TERREMOTO EMPRESARIAL

CAPÍTULO 1: EL TERREMOTO EMPRESARIAL

A partir del 2005 todos los países de América gozan de la apertura total de fronteras, por lo tanto existe libre comercio entre las mismas. Por lo tanto inicia una nueva era económica, social y empresarial. Se anuncia a través de las noticias que en la mayoría de los paísesde América Latina existen diversas manifestaciones en favor y en contra, debido a la apertura total de fronteras. Por otra parte, los políticos, estadistas y profesionales continúan discutiendo acerca de las implicaciones sociales y económicas que tendrá esta apertura. A pesar de todos los países no han retrocedido en la decisión tomada.
Entonces es donde inicia ¡El TerremotoEmpresaria! Sus ondas de choque se aceleraron cada vez más con grandes consecuencias sociales, económicas y políticas que pone en peligro la estabilidad de los países debido al caos que existe en los diferentes países de América.
Ahora el pronóstico de los expertos y políticos es que los países irán perdiendo a un ritmo alarmante su independencia económica, quedando a merced de los inversionistasextranjeros y las grandes transnacionales, a menos que una nueva generación de empresarios nacionales asuma el reto de trabajar a igual o mejor eficiencia y profesionalismo que las empresas de clase mundial recién establecidas en los países de América.













CAPÍT 2: ¿ES POSIBLE EVITAR EL TERREMOTO EMPRESARIAL DEL AÑO 2005?

1. La respuesta puede ser: El terremoto es inevitable.
Las empresas queno posean una gestión gerencial profesional que se adapte rápidamente al cambio, que viole la ley de darle al consumidor el producto o servicio deseado y que no trabaje en forma competitiva, moldea con sus propias manos su futuro fracaso.
Este futuro es, sin duda, desaparecer en el Terremoto Empresarial conjuntamente con otras empresas que posean prácticas gerencias deficientes, causando unaavalancha desastrosa a la estructura social política y económica de un país.  

2.2   La Respuesta puede ser: El terremoto sí puede ser evitado.
Con toda certeza el Terremoto Empresarial puede ser evitado si, a partir de hoy, los empresarios toman el camino hacia la Excelencia Gerencial y Empresarial.
Sólo las empresas que posean una gestión gerencial profesional, comprometida, actualizada y dinámica,tendrán la fortaleza necesaria para enfrentar y sobrevivir al Terremoto Empresarial. Esta fortaleza se manifiesta por la adaptación rápida a los violentos cambios que ocurrirán, el cumplimiento de la ley inviolable de darle al consumidor el producto o servicio que él desea en términos de precio y expectativas y, trabajando en forma competitiva e innovadora.
La posibilidad de sobrevivir o no elTerremoto Empresarial dependerán única y exclusivamente de la respuesta que cada uno de los empresarios le dé al reto de la apertura de fronteras.
Únicamente transformándose en empresas de categoría mundial se
garantiza la sobrevivencia al Terremoto Empresarial.
¡Cualquier compromiso menor garantiza la autodestrucción!









CAPÍTULO 3: TODO COMIENZA CON UNA VISIÓN Y MISIÓN CLARAS...
Lacondición básica para el éxito de una organización depende, primordialmente, del establecimiento de una Visión y Misión claras, creativas, retadoras e innovadoras.
La Visión y Misión son como un faro a la empresa en las oscuras y turbulentas aguas causadas por el nuevo clima empresarial mundial.

3.1   La Visión de la Organización
Normalmente se considera la Visión como una imagen acerca del futuro de unaorganización.
La Visión debe inspirar, motivar, retar, pero a la vez ser realista, ya que una Visión poco ambiciosa es fácilmente alcanzable y no logra motivar a la organización, en su conjunto. Una vez que las metas se han alcanzado rápidamente, la empresa se queda sin sentido de dirección. Por el contrario, una Visión demasiado ambiciosa resulta desmotivadora por ser inalcanzable a un plazo...