tes de cameron

TES DE CAMERON


Este cuestionario fue desarrollado por Kim S. Cameron, quien ahora está en el Departamento de Conducta Organizacional de la Universidad de Michigan. El instrumento abarca las 6dimensiones de la Cultura Organizacional. Éstas son graficadas transfiriendo los scores obtenidos en las 6 preguntas a la hoja que contiene los matrices que reflejarán el perfil organizacional. Lospuntajes de cada una de las preguntas pueden ser sumados y promediados para obtener un gráfico resumen del perfil de la organización. La segunda hoja provee una matriz resumen para esta propósito.

Laherramienta tiene como objetivo diagnosticar la cultura organizacional
dominante, teniendo en cuenta existen 4 tipos de cultura

1. Cultura Jerárquica. Se encuentra en organizaciones en las cualesel mayor reto es generar
resultados eficientes, confiables y predecibles. La cultura organizacional compatible con esta
organización está caracterizada por estar en un lugar de trabajoestructurado y formal. Los
líderes efectivos son buenos coordinadores y organizadores. Grandes organizaciones y las
agencias gubernamentales son generalmente dominadas por la cultura jerárquica.

2.Cultura de Mercado. Se enfoca en las transacciones con elementos externos como
proveedores, clientes, contratistas y uniones. Conduce transacciones con otros para crear una
ventaja competitiva. Es unacultura manejada por el enfoque al cliente, grandes retornos sobre
los activos y una competitividad corporativa

3. Cultura de Clan. Es llamada clan por su similitud a un tipo de familiaorganizacional. Valores
y metas compartidas, cohesión, participación e individualidad son características de estas
organizaciones. Suelen parecer más un tipo de familia que una entidad económica.

4.Cultura Adhocrática. En este tipo de organizaciones la mayor meta es la rápida adaptabilidad,
la flexibilidad y la creatividad cuando existe ambigüedad y no hay certeza en la información.
Un reto...