Tes Kur Lewin Suboordinados

APÉNDICE 2.
MLQ SUBORDINADOS
CUESTIONARIO DE LIDERAZGO
Este cuestionario sirve para describir el estilo de liderazgo de su supervisor inmediato. Por favor
responda a las preguntas que se detallan a continuación. Sus respuestas serán tratadas de forma
anónima.
A continuación figuran cuarenta y cinco frases. Indique el grado en que cada frase se ajusta a la
persona que está describiendo usando lasiguiente escala:

Nunca
0

De vez en cuando
1

A veces
2

Bastante
3

Casi siempre
4

MI SUPERVISOR O JEFE DE DEPARTAMENTO:
1. Me ayuda a cambio de mis esfuerzos ................................................................. 0 1 2 3 4
2. Reexamina los supuestos cruciales para ver si son adecuados ........................ 0 1 2 3 4
3. Evita intervenir hasta que los problemas se agravan........ ................................ 0 1 2 3 4
4. Presta atención a las irregularidades, errores, excepciones y desviaciones
con respecto a la norma esperada ..........................................................................0 1 2 3 4
5. Evita involucrarse cuando surge algún problema importante ............................. 0 1 2 3 4
6. Nos habla de los valores y creencias más importantespara él/ella .................... 0 1 2 3 4
7. Está ausente cuando se le necesita .................................................................... 0 1 2 3 4
8. Busca diferentes perspectivas a la hora de solucionar los problemas ............... 0 1 2 3 4
9. Habla del futuro con optimismo .......................................................................... 0 1 2 3 4
10. Me hace sentirorgulloso de trabajar con él/ella ............................................... 0 1 2 3 4
11. Señala de forma concreta quién es el responsable de lograr unos
determinados objetivos de rendimiento .................................................................. 0 1 2 3 4
12. Espera que las cosas vayan mal antes de actuar ............................................ 0 1 2 3 4
13. Habla conentusiasmo acerca de los logros que deben alcanzarse ................ 0 1 2 3 4
14. Hace ver la importancia de llevar a cabo lo que nos proponemos ................... 0 1 2 3 4
15. Dedica tiempo a la enseñanza y a la capacitación ........................................... 0 1 2 3 4
16. Deja claro lo que uno puede recibir si se consiguen los objetivos ................... 0 1 2 3 4
17. Demuestra quecree firmemente en el dicho “si no está roto no lo arregles” .. 0 1 2 3 4
18. Va más allá de su propio interés en beneficio del grupo ................................. 0 1 2 3 4
19. Me trata más como persona individual que como miembro de un grupo ........ 0 1 2 3 4
20. Deja que los problemas se vuelvan crónicos antes de actuar ........................ 0 1 2 3 4
21. Actúa de forma que se gana mirespeto ........................................................ 0 1 2 3 4
22. Concentra toda su atención en subsanar los errores, quejas y fallos ………... 0 1 2 3 4

Nunca
0

De vez en cuando
1

A veces
2

Bastante

Casi siempre

3

4

23. Considera las consecuencias éticas y morales de sus decisiones ............... 0 1 2 3 4
24. Lleva un registro de todos los errores............................................................... 0 1 2 3 4
25. Da muestras de poder y confianza en sí mismo ............................................ 0 1 2 3 4
26. Presenta una convincente visión del futuro .................................................... 0 1 2 3 4
27. Hace que dirija mi atención hacia los fallos a la hora de cumplir lo establecido 0 1 2 3 4
28. Evita tomar decisiones................................................................................... 0 1 2 3 4
29. Considera que tengo diferentes necesidades, capacidades y aspiraciones
que otras personas ........................................................................................ 0 1 2 3 4
30. Me hace contemplar los problemas desde muchos ángulos diferentes ......... 0 1 2 3 4
31. Me ayuda a desarrollar mis...