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CAPITULO 6 RETAILING
Las estrategias de negocios de venta minorista son un reflejo de tu filosofía personal
de venta al por menor, las soluciones genéricas a los temas estratégicos pueden no
serapropiados para una tienda en particular lo cual a continuación esta lista de
comprobación proporciona un marco general para abordar las cuestiones
estratégicas más importantes que enfrentan lastiendas minoristas. Utilizando este
marco se tiene la flexibilidad para desarrollar estrategias de negocio para generar
clientes fieles y lograr una ventaja competitiva dentro de los parámetros de lafilosofía
de venta minorista.

En este capítulo , vamos a ver cómo el análisis financiero se puede utilizar para
evaluar la estrategia de salida al mercado del minorista, monitorear el desempeño delos minoristas , evaluar las razones de su desempeño si está por encima o por
debajo de las expectativas , y proporcionar ideas que intervienen con las personas.
también debemos saber cuál es elmisterio de los consumidores al evaluar su
experiencia de compra en las diferentes tiendas. Estos factores son los que
impulsan la rentabilidad. Pero nuestra rotación de inventarios también esfundamental para que se tenga un desempeño buscado.

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Pues aquí nos dice que Kelly desea aumentar sus ventas pero le sugieren que
necesita meter más mercancía o nueva mercancía, kelly no puede invertirmás ya
que no tiene más dinero y el que tiene esta retenido porque no ha tenido venta, para
esto sabe que hay un problema y que ya analizo por lo que ahora ella necesita tener
más opciones y poderprogresar.

CAPITULO 6 RETAILING
Sabemos que antes de actuar y de determinar si necesitamos hacer un cambio,
debemos analizar el problema consecutivamente hacer propuestas de solución y porultimo ponerlo en práctica, sabemos que cuando un negocio pierde en sus ventas no
va nada bien.
Ahora podemos ver que las empresas grandes tienen otra forma de ver estas
situaciones ya que para...