Tesina al 04 de Octubre en PDF
Páginas: 83 (20663 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2015
I
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL
Instituto de Ciencias Matemáticas
Ingeniería en Auditoría y Contaduría Pública Autorizada
“Diseño de un sistema de gestión basado en la metodología de las 5S
aplicado al proceso de almacenamiento y despacho de producto
terminado en una empresa que se dedica a la fabricación y
comercialización de pinturas.”
TESINA DE GRADO
SEMINARIO DE GRADUACIÓN:ESTRATEGIA APLICADA AL CONTROL
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
Previo a la obtención del título de:
INGENIERÍA EN AUDITORÍA Y CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
Presentado por:
Sandy Tainoba Caiche Bravo
Jazmín Elizabeth Guachisaca Guerrero
Guayaquil – Ecuador
2011
II
AGRADECIMIENTO
A Dios por darme salud y vida, a mis padres por
su apoyo y cariño en todo momento y a mis
amigos y amigas.
SandyCaiche Bravo
A mi esposo y mis padres por su incondicional
apoyo en los momentos de mayor dificultad y
sobre todo a la memoria de mi madre Violeta
Guerrero Sánchez.
Jazmin Guachisaca Guerrero
III
DEDICATORIA
A Dios, a mis padres y a mis amigos.
Sandy Caiche Bravo
A mis padres, mi esposo, mi hija y mis
hermanos.
Jazmín Guachisaca Guerrero
TRIBUNAL DE GRADUACIÓN
Ing. Diana Montalvo
DIRECTORDE TESINA
Ing. Candy Proaño
DELEGADO DEL ICM
DECLARACIÓN EXPRESA
“La responsabilidad del contenido de esta Tesina de Grado,
nos corresponden exclusivamente; y el patrimonio intelectual
de la misma a la ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL
LITORAL”.
Jazmín Elizabeth Guachisaca Guerrero
Sandy Tainoba Caiche Bravo
I
RESUMEN
El presente proyecto se desarrolla en una empresa que se dedica ala
fabricación y comercialización de pinturas, usada en interiores y exteriores de
edificios, casas, centros comerciales, etc. Esta empresa presenta problemas
tales como acumulación de materiales innecesarios, desperdicio de tiempo
en búsqueda de materiales y herramientas. La presencia de esos problemas
ha desencadenado una serie de dificultades como atraso en los pedidos,
falta de trabajo enequipo, incomodidad en los clientes lo cual ha provocado
una disminución en ventas.
Tomando en cuenta que en muchas empresas no se considera el orden y la
limpieza en el lugar de trabajo como una condición fundamental para el
trabajo apropiado hemos diseñado una propuesta como solución a los
problemas de almacenamiento y despacho del producto terminado
en la
bodega de una empresa que se dedicaa la fabricación y comercialización de
pinturas mediante la metodología de las 5 S.
La metodología antes mencionada nació en Toyota en los años 60 en un
entorno industrial y con el objetivo de lograr un lugar de trabajo mejor
organizado y más limpio para conseguir una mayor calidad, productividad y
competitividad.
II
Por medio de esta metodología se espera lograr disminuir los costos,reducir
los tiempos de entrega, redistribuir el trabajo, minimiza los niveles de
inventario, y ayudar a la alta gerencia a identificar los problemas que generan
las inconformidades de los clientes y como consecuencia pérdida del
mercado.
Empezamos con la determinación del proceso que origina los desperdicios,
identificando los elementos innecesarios en el área de trabajo a través de
entrevistas alpersonal, y observación física para de esta manera lograr
gestionar de forma sistemática los elementos y materiales del área de trabajo
de acuerdo a 5 fases preestablecidas muy sencillas pero que requieren
esfuerzo y perseverancia para mantenerla.
En base a los problemas identificados elaboramos un diseño de un sistema
de gestión basado en la metodología de las 5s en el que definimos 3Fases:Planificación, Ejecución, Seguimiento y Mejora
La metodología de estudio concluye con el análisis de los resultados
obtenidos en la aplicación de la metodología de las 5S con el fin de
presentar a la alta gerencia las respectivas conclusiones, recomendaciones
y el análisis costo beneficio del proyecto realizado.
III
ÍNDICE GENERAL
Pág.
RESUMEN………………………………………………………………….....….…I
ÍNDICE...
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL
Instituto de Ciencias Matemáticas
Ingeniería en Auditoría y Contaduría Pública Autorizada
“Diseño de un sistema de gestión basado en la metodología de las 5S
aplicado al proceso de almacenamiento y despacho de producto
terminado en una empresa que se dedica a la fabricación y
comercialización de pinturas.”
TESINA DE GRADO
SEMINARIO DE GRADUACIÓN:ESTRATEGIA APLICADA AL CONTROL
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
Previo a la obtención del título de:
INGENIERÍA EN AUDITORÍA Y CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
Presentado por:
Sandy Tainoba Caiche Bravo
Jazmín Elizabeth Guachisaca Guerrero
Guayaquil – Ecuador
2011
II
AGRADECIMIENTO
A Dios por darme salud y vida, a mis padres por
su apoyo y cariño en todo momento y a mis
amigos y amigas.
SandyCaiche Bravo
A mi esposo y mis padres por su incondicional
apoyo en los momentos de mayor dificultad y
sobre todo a la memoria de mi madre Violeta
Guerrero Sánchez.
Jazmin Guachisaca Guerrero
III
DEDICATORIA
A Dios, a mis padres y a mis amigos.
Sandy Caiche Bravo
A mis padres, mi esposo, mi hija y mis
hermanos.
Jazmín Guachisaca Guerrero
TRIBUNAL DE GRADUACIÓN
Ing. Diana Montalvo
DIRECTORDE TESINA
Ing. Candy Proaño
DELEGADO DEL ICM
DECLARACIÓN EXPRESA
“La responsabilidad del contenido de esta Tesina de Grado,
nos corresponden exclusivamente; y el patrimonio intelectual
de la misma a la ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL
LITORAL”.
Jazmín Elizabeth Guachisaca Guerrero
Sandy Tainoba Caiche Bravo
I
RESUMEN
El presente proyecto se desarrolla en una empresa que se dedica ala
fabricación y comercialización de pinturas, usada en interiores y exteriores de
edificios, casas, centros comerciales, etc. Esta empresa presenta problemas
tales como acumulación de materiales innecesarios, desperdicio de tiempo
en búsqueda de materiales y herramientas. La presencia de esos problemas
ha desencadenado una serie de dificultades como atraso en los pedidos,
falta de trabajo enequipo, incomodidad en los clientes lo cual ha provocado
una disminución en ventas.
Tomando en cuenta que en muchas empresas no se considera el orden y la
limpieza en el lugar de trabajo como una condición fundamental para el
trabajo apropiado hemos diseñado una propuesta como solución a los
problemas de almacenamiento y despacho del producto terminado
en la
bodega de una empresa que se dedicaa la fabricación y comercialización de
pinturas mediante la metodología de las 5 S.
La metodología antes mencionada nació en Toyota en los años 60 en un
entorno industrial y con el objetivo de lograr un lugar de trabajo mejor
organizado y más limpio para conseguir una mayor calidad, productividad y
competitividad.
II
Por medio de esta metodología se espera lograr disminuir los costos,reducir
los tiempos de entrega, redistribuir el trabajo, minimiza los niveles de
inventario, y ayudar a la alta gerencia a identificar los problemas que generan
las inconformidades de los clientes y como consecuencia pérdida del
mercado.
Empezamos con la determinación del proceso que origina los desperdicios,
identificando los elementos innecesarios en el área de trabajo a través de
entrevistas alpersonal, y observación física para de esta manera lograr
gestionar de forma sistemática los elementos y materiales del área de trabajo
de acuerdo a 5 fases preestablecidas muy sencillas pero que requieren
esfuerzo y perseverancia para mantenerla.
En base a los problemas identificados elaboramos un diseño de un sistema
de gestión basado en la metodología de las 5s en el que definimos 3Fases:Planificación, Ejecución, Seguimiento y Mejora
La metodología de estudio concluye con el análisis de los resultados
obtenidos en la aplicación de la metodología de las 5S con el fin de
presentar a la alta gerencia las respectivas conclusiones, recomendaciones
y el análisis costo beneficio del proyecto realizado.
III
ÍNDICE GENERAL
Pág.
RESUMEN………………………………………………………………….....….…I
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