Tesina Clima Organizacional Y Subcontratacion

UNIVERSIDAD DE VIÑA DEL MAR

ESCUELA DE CS. SOCIALES

DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA




DIFERENCIA DE CLIMA ORGANIZACIONAL ENTRE TRABAJADORES DE LA EMPRESA CODELCO, GERENCIA TICA (PLANTA) Y TRABAJADORES DE LA EMPRESA CONTRATISTA T COACIN (EXTERNOS)




ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES
DEPARTEMENTO DE PSICOLOGÍA





POR

EDUARDO BARROS












VIÑA DEL MAR, CHILE
NOVIEMBRE 2008
TABLA DE CONTENIDOI INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….3
Planteamiento del Problema....................................................................................3
Relevancia del Problema.........................................................................................4
Antecedentes Conceptuales……………………………………………………………..5
Clima organizacional……………………………………………………………………...5
Teorías climaorganizacional…………………………………………………………….8
Subcontratación......................................................................................................16
Antecedentes legales..............................................................................................20
Antecedentes empíricos...………………………………………………………………22
Pregunta de investigación yvariables....................................................................26 Objetivos..................................................................... ………………………………27
II. Método…………………………………………………………………………………29
Estrategia metodológica.........................................................................................29
Participantes……………………………………………………………………………..29
Procedimiento…………………………………………………………………………….29
Técnica recolección deinformación……………………………………………………30
Análisis de datos…………………………………………………………………………31
Diseño……………………………………………………………………………………..31
III. RESULTADOS……………………………………………………………………….32
IV. DISCUSION…………………………………………………………………………..39


CAPITULO I
INTRODUCCIÓN
Planteamiento del Problema
Son pocas las veces que se escucha hablar o se leen documentos relacionados con los diferentes procesos o implicancias psicológicas quehay dentro de una empresa. Es por esta razón que el presente documento buscará abordar problemáticas muy importantes para el desarrollo de una organización, dentro de estas temáticas podemos encontrar el clima organizacional, el cual es considerado por los empresarios como un fenómeno o proceso que desde su punto de vista permite generar más recursos y al mismo tiempo hacer una empresa másproductiva, mientras mejor sea el clima laboral, habrá más satisfacción y por ende el empleado rendirá más. Se considera que esta no es la única forma de percibir y abordar el clima organizacional, hay otras donde la preocupación por el clima radica en que la empresa se caracterice y refleje con un lado más humano dentro de su organización. Por lo tanto es importante recalcar que el clima laboral es unode los elementos fundamentales que ha ayudado a lograr el éxito de varias organizaciones, pero no tan sólo en el punto de vista económico, si no que también este tiene repercusiones en la vida de las personas y en las diferentes conductas que se llevan a cabo al interior de la empresa. Es por esto la importancia del clima laboral dentro de las empresas y se torna aún más importante cuando lasempresas están viviendo, debido a factores económicos y/o políticos, una transformación en torno a como se conforma y se trabaja dentro de esta. Es aquí donde toma importancia otro tema que será investigado en este trabajo y es el de la subcontratación, la cual en las últimas dos décadas, producto de las transformaciones que se han producido en las formas de organización del trabajo y los propioscambios en la legislación laboral, se han extendido en nuestro país nuevas formas de empleo que se agrupan bajo la denominación de “atípicas”, y que comprende ocupaciones tan diversas como el trabajo a domicilio, el empleo temporal, el trabajo part-time, a honorarios y el subcontrato. Estos empleos atípicos escapan a los marcos que caracterizan al empleo asalariado clásico, que aseguraba al...