Tesina Deformacion De Materiales

MODULO II

APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA CONCEPTUALIZACION DE PROYECTOS

2.1.- Aplicación práctica de la conceptualización de proyectos.
La realización de un proyecto es la respuesta concreta a un problema y/o necesidad, al elaborarlo hay que realizar dos pasos: Analizar el problema y/o necesidad y Definir el problema y/o necesidad. Aun durante el proceso donde identificamos la necesidad y/o elproblema debemos considerar la gestión del proyecto que es importante sobre todo para no tener problemas de carácter administrativo durante la ejecución y es un conjunto de actividades específicas que se emplean para la administración del proyecto. Estas actividades comprenden diversos aspectos: Estimación del esfuerzo necesario para el desarrollo de un sistema de información, planificación detareas y recursos, control de tareas, seguimiento del proyecto, control de las incidencias, control de cambios y evaluación económica,
Es importante conocer los conceptos sobre las técnicas y métodos de evaluación de alternativas o proyectos de inversión, con el fin de proporcionar criterios que ayuden en la planificación de proyectos y evaluación de alternativas.
Valor Presente Equivalente Neto(VPEN).- Consiste fundamentalmente en convertir los flujos dinero futuros a un equivalente neto en el presente con la finalidad de hacer una comparación de valores presentes equivalentes de cada una de las alternativas de inversión consideradas.
Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE).- Consiste en convertir todos los flujos de dinero de una alternativa de inversión en una cantidad promedio ovalor unitario por cada periodo de interés, cuando tenemos CAUE de las alternativas se comparan entre sí para seleccionar la mejor alternativa.
Costo-Beneficio.- Tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de costos en que se incurre en realización de un proyecto y compara dichos costos previstos con beneficios esperados de la realización de dicho proyecto.
Estimación del proyecto.- Esdifícil hacer una estimación exacta de costo al comienzo de un proyecto debido al gran número de factores conocidos o esperados que determinan la complejidad y desconocidos o no esperados que va a producirse en cualquier momento, determinando la incertidumbre. Las técnicas de estimación nos aportaran un número de horas aproximado que habrá que combinar con los recursos para obtener la planificaciónde actividades en el tiempo y establecer los hitos (puntos o eventos clave) del proyecto.
Conceptos Punto de Amortización. (Break-Even-Point).- Es el momento el tiempo en que el conjunto de beneficios obtenidos por la explotación del nuevo sistema iguala al conjunto de costos de todo tipo que ha ocasionado. A partir del punto de amortización (Break-Even-Point), el sistema entra en fase deaportar beneficios netos a la organización.
Parido de amortización (Playback).- Es el periodo en el tiempo que transcurre desde que los costos son máximos hasta que alcanzan el punto de amortización (Break-Even-Point), es decir, en cuanto el sistema empieza a aportar beneficios. Cuanto menor sea el periodo de amortización (playback) de un sistema, mas atractivo será para la organización acometer suimplementación.
2.2.- Programación y avance.
La programación de un proyecto radica en técnicas que tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restriccionesexistentes (recursos, costo, cargas de trabajo, etc.)
Para comenzar la programación, se ha de partir de los siguientes datos:
* Diagrama de red del proyecto
* Estimación de duración de actividades
* Recursos asignados a las actividades
* Limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto
Otro de los aspectos esenciales en la elaboración de un proyecto es la...