Tesina Outsoucing

Outsourcing: Reclutamiento efectivo o Conflictos laborales futuros.

Outsourcing en México, El reclutamiento que desarrollan estos servicios terciarios es el que la empresa requiere para sudesarrollo organizacional, o es un reclutamiento encuadrado en un perfil general sin visión organizacional a futuro; las empresas requieren recurso humano con un perfil integral es decir. Nivel académico,Capacidad de desarrollo en ambiente organizacional, Experiencia laboral y Valores sociales, ¿Es posible que las Outsourcing cumplan con recurso humano con estas características. ¿Qué antigüedad laboralgarantizan las Outsourcing a las empresas que adquieren sus servicios hoy en día? Sera posible bajar los niveles de rotación de personal con la contratación de una Outsourcing.
Si bien contrataruna Outsourcing solventa la administración de la seguridad social y las obligaciones fiscales a si como de los términos laborales internos, es importante considerar que parte de la administración delrecurso humano es el desarrollo laboral para el beneficio de los objetivos de la misión y visión de la empresa y esto obliga a poner foco al recurso humano que se integra a la compañía.
El análisis delo que vende las Outsourcing y lo que compran las compañías en referencia al recurso financiero puede ser parte importante de la optimización del recurso.
1.- ¿Qué incluye el perfil que solicita laOutsorucing?
2.- ¿Qué garantiza este servicio a corto plazo?
3.- ¿Hay penalización en el caso que el producto vendido no pase el límite de los tres meses?
4.- ¿La relación costo vs beneficio esrentable en la administración del recurso humano?
5.- ¿Garantizan una disminución de la rotación de personal promedio en la zona geográfica laboral?
Este sin duda es un tema que requiere de seguimientooportuno al interior de la empresa MARS partiendo de la necesidad que se origina del mercado en el cual distribuye sus productos, en la lucha de la ejecución del mercado se requiere de capital...