Tesina
Páginas: 15 (3666 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2010
I. PRESENTACION
Como resultado de las aportaciones de la ciudadanía, que exige cada día una administración pública más eficiente, honesta y transparente, el Lic. Miguel Alemán Velazco establece en el Plan Veracruzano de Desarrollo, como uno de los cuatro ejes rectores del desarrollo de Veracruz, el de “Dotar a la entidad de una administración pública moderna que ofrezca mejores serviciospúblicos” y designa a la Contraloría General del Estado como la instancia encargada de dar cumplimiento a este compromiso, mediante la ejecución del Programa Veracruzano de Desarrollo Administrativo (PROVEDA).
En la Ley de Planeación del Estado de Veracruz-Llave, el Artículo 22 instruye sobre la obligatoriedad para las Dependencias de la Administración Pública Estatal en la aplicación de loestablecido en el Plan Estatal de Desarrollo y los programas regionales y especiales que determine el Gobernador del Estado. De ahí que el PROVEDA es de observancia para todas las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal y tiene el carácter de indicativo para la sociedad veracruzana.
Este Programa de Desarrollo Administrativo se lleva a cabo mediante la operación de cuatrosubprogramas en los que cada dependencia enmarcará las acciones estratégicas y prioritarias que determine implementar para el logro de los objetivos del PROVEDA.
Es en el primer subprograma: “Participación y Atención Ciudadana”, en la línea de acción “Actualización y Simplificación del Marco Reglamentario Administrativo”, donde se menciona que las Dependencias y Entidades analizarán el marco normativoque sustenta su actuación, a fin de identificar la regulación, procedimientos o trámites susceptibles de ser eliminados o simplificados, y que signifique notables incrementos en la eficiencia operativa, donde se fundamenta la elaboración del Presente Manual de Organización.
Así mismo, siguiendo el camino trazado por el Gobernador del Estado, Lic. Miguel Alemán Velazco, quien decidió dar a laactividad gubernamental y a la administración pública un sentido de servicio y una posición diferente, acorde a las necesidades de la ciudadanía, en el DIF Estatal se han llevado a cabo acciones para mejorar la atención y lograr la satisfacción de los usuarios, mediante la prestación de servicios de calidad.
Esta intención de mejora implica no sólo la reorientación de los programas, sino queincluye la reorganización de las áreas, el análisis de la misión del Sistema y la revisión de las funciones asignadas contra las que en la práctica se llevan a cabo, para eliminar aquellas que resultan obsoletas y la formulación de nuevas y mejores funciones, que armonicen con la estructura adoptada, la misión y objetivos del Organismo.
Este Manual General de Organización, es el producto del trabajoque en la materia, se elaboró en forma conjunta con todas las áreas que conforman el DIF Estatal y se presenta con el propósito de proporcionar en forma ordenada y sistemática la información referente a las atribuciones, objetivos y funciones de los diferentes niveles que integran la Estructura Orgánica de la Institución y contar con un instrumento de apoyo y consulta constantes, para eleficiente desarrollo de las actividades del personal adscrito y de nuevo ingreso al Sistema.
II. ANTECEDENTES
DEL SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA.
1948.
La primera referencia histórica que contempla la preocupación del Estado por el bienestar de la infancia y la familia veracruzana se remonta al 11 de Mayo de 1948, cuando se publica en la Gaceta Oficial del Estado, la Leysobre la Asistencia Social y la Atención Jurídica de los Menores. En la cual, la Asistencia Social a la Infancia y a la Adolescencia constituye función y obligación del Estado, teniendo carácter gratuito y favoreciendo prioritariamente a los menores de dieciséis años sin hogar ni recursos. Promoviendo asimismo, la Asistencia a Madres Gestantes.
Con relación a la Atención Jurídica a los menores,...
Como resultado de las aportaciones de la ciudadanía, que exige cada día una administración pública más eficiente, honesta y transparente, el Lic. Miguel Alemán Velazco establece en el Plan Veracruzano de Desarrollo, como uno de los cuatro ejes rectores del desarrollo de Veracruz, el de “Dotar a la entidad de una administración pública moderna que ofrezca mejores serviciospúblicos” y designa a la Contraloría General del Estado como la instancia encargada de dar cumplimiento a este compromiso, mediante la ejecución del Programa Veracruzano de Desarrollo Administrativo (PROVEDA).
En la Ley de Planeación del Estado de Veracruz-Llave, el Artículo 22 instruye sobre la obligatoriedad para las Dependencias de la Administración Pública Estatal en la aplicación de loestablecido en el Plan Estatal de Desarrollo y los programas regionales y especiales que determine el Gobernador del Estado. De ahí que el PROVEDA es de observancia para todas las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal y tiene el carácter de indicativo para la sociedad veracruzana.
Este Programa de Desarrollo Administrativo se lleva a cabo mediante la operación de cuatrosubprogramas en los que cada dependencia enmarcará las acciones estratégicas y prioritarias que determine implementar para el logro de los objetivos del PROVEDA.
Es en el primer subprograma: “Participación y Atención Ciudadana”, en la línea de acción “Actualización y Simplificación del Marco Reglamentario Administrativo”, donde se menciona que las Dependencias y Entidades analizarán el marco normativoque sustenta su actuación, a fin de identificar la regulación, procedimientos o trámites susceptibles de ser eliminados o simplificados, y que signifique notables incrementos en la eficiencia operativa, donde se fundamenta la elaboración del Presente Manual de Organización.
Así mismo, siguiendo el camino trazado por el Gobernador del Estado, Lic. Miguel Alemán Velazco, quien decidió dar a laactividad gubernamental y a la administración pública un sentido de servicio y una posición diferente, acorde a las necesidades de la ciudadanía, en el DIF Estatal se han llevado a cabo acciones para mejorar la atención y lograr la satisfacción de los usuarios, mediante la prestación de servicios de calidad.
Esta intención de mejora implica no sólo la reorientación de los programas, sino queincluye la reorganización de las áreas, el análisis de la misión del Sistema y la revisión de las funciones asignadas contra las que en la práctica se llevan a cabo, para eliminar aquellas que resultan obsoletas y la formulación de nuevas y mejores funciones, que armonicen con la estructura adoptada, la misión y objetivos del Organismo.
Este Manual General de Organización, es el producto del trabajoque en la materia, se elaboró en forma conjunta con todas las áreas que conforman el DIF Estatal y se presenta con el propósito de proporcionar en forma ordenada y sistemática la información referente a las atribuciones, objetivos y funciones de los diferentes niveles que integran la Estructura Orgánica de la Institución y contar con un instrumento de apoyo y consulta constantes, para eleficiente desarrollo de las actividades del personal adscrito y de nuevo ingreso al Sistema.
II. ANTECEDENTES
DEL SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA.
1948.
La primera referencia histórica que contempla la preocupación del Estado por el bienestar de la infancia y la familia veracruzana se remonta al 11 de Mayo de 1948, cuando se publica en la Gaceta Oficial del Estado, la Leysobre la Asistencia Social y la Atención Jurídica de los Menores. En la cual, la Asistencia Social a la Infancia y a la Adolescencia constituye función y obligación del Estado, teniendo carácter gratuito y favoreciendo prioritariamente a los menores de dieciséis años sin hogar ni recursos. Promoviendo asimismo, la Asistencia a Madres Gestantes.
Con relación a la Atención Jurídica a los menores,...
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