Tesis administracion

CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En los últimos años a nivel mundial, la Organización moderna ha aumentado las acciones para alcanzar sus metas y propósitos, viéndose obstaculizadas por los diferentes cambios que se presentan en la sociedad, llevando a la administración a reconstruir su estructura y reforzar la eficiencia de los trabajadores. En la medida de que una empresase expande, aumenta el número de sus trabajadores y las funciones adquieren un grado de complicación grande que conlleva a la descripción general y especifica del cargo. De allí, que la distribución del trabajo entre los grupos, debe ser organizada para establecer las responsabilidades y así reconocer las líneas de autoridad correspondiente.
Para hablar del elemento Organización, Melinkoff(1990:10) citado por Marín, J. (2006) expresa que la Organización es una función pre ejecutiva de la administración que se integra con la dirección, pues solamente a través de de ese proceso de complementación es factible lograr el objetivo”.
Arias, F., citado por Marín, J. (2006), dice: “son unidades sociales creadas deliberadamente a fin de alcanzar objetivos específicos, para ello cuenta con trestipos de recursos materiales (dinero, materia prima, equipos, etc.) y humanos (habilidades, conocimientos y experiencias, motivación, salud, etc.) de los miembros de la organización“ (pág. 102). De manera que la organización se encuentra conformada por diversas unidades que cooperan dentro del proceso administrativo y las cuales siguen sus funciones de acuerdo a la ubicación o el orden jerárquicoestablecido dentro de la misma. Es decir, cada unidad recibe órdenes de un superior a él o según lo indique la línea de mando, dentro de la misma.
Por consiguiente, es importante señalar algunos principios de la Administración de Henry Fayol, para saber cómo efectuar un valioso y aplicable proceso organizacional. Entre ellos están:
Principio: División del Trabajo
Bateman y Snell (2004), loconsidera como “dividir al trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a individuos específicos”. (Pág. 33). En base a esto, la división del trabajo no es más que la distribución de tareas fundamentadas en un enfoque de especialización.
De lo antes expuesto, se desglosa lo valioso que es para la Organización, la afinidad de las tareas entre las personas que conforman los grupos detrabajo, puesto que permite que se alcancen los objetivos eficazmente.
Principio: Autoridad
Bateman y Snell (Ob. Cit.), plantean este principio en “delegar la Autoridad junto con la responsabilidad” (Pág. 33). Significando esto que se puede delegar funciones o tareas que impliquen el uso de autoridad con el fin de coordinarlas y alcanzar los objetivos pautados.
Principio: Disciplina
Hernández yRodríguez (2006), expresan que “es la obediencia, asiduidad y el apego a las disposiciones y reglas, el respeto a las personas (…), la disciplina es fundamental para la buena marcha de la sociedad y de cualquier organización“ (Pág. 80). A partir de esto se afirma que la disciplina y las reglas, van de la mano, son inclusivas, debido a que ambas son pilares para el cumplimiento de los objetivosdentro de la organización.
Principio: Unidad de Mando
Bateman y Snell (Ob. Cit.), resaltan que este principio consta en que “… cada empleado debe asignarse a solo un supervisor” (Pág. 33). A simple vista se denota que, en una organización, que este principio permite optimizar el trabajo, mediante la dirección de un supervisor inmediato que debe tener cada trabajador.
Principio: Dirección
Dentrode este punto se plantea la unidad de dirección, en torno a ello, Hernández y Rodríguez (Ob. Cit), destacan que debe existir “un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienen el mismo fin” (Pág. 80). Entonces se puede derivar que debe existir una Dirección en toda Organización, que administre en forma general todo lo relacionado con dicha organización, a fin de lograr...