TESIS AUDITOR A DE LA PLANIFICACI N ESTRAT GICA PARA UNA EMP

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

Instituto de Ciencias Matemáticas

Auditoría y Control de Gestión

“Auditoría de la Planificación Estratégica para una Empresa Mediana
del Sector Industrial”

TESIS DE GRADO

Previa a la obtención del título de:
AUDITOR EN CONTROL DE GESTION

Presentada por:
Laura Lorena Muñoz Posada

GUAYAQUIL – ECUADOR

2007

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AGRADECIMIENTO

En primer lugar, aDios, por
sostenerme en Su mano y
darme la perseverancia que
necesité durante estos años
de estudio.
A mi Director de Tesis, el Ing.
Arturo

Salcedo,

y

a

la

Compañía que me abrió sus
puertas

y

confianza
elaboración
documento.

en

depositó
mí
del

para

su
la

presente

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DEDICATORIA

A Dios
A mis Padres, William y Martha
A mis hermanos, Milena y Sergio
A mi sobrino Alexander
Y a todos misfamiliares

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TRIBUNAL DE GRADUACIÓN

_____________________
Ing. Robert Toledo
Presidente

_____________________
Ing. Arturo Salcedo
Director de Tesis

_____________________
Econ. Milton Triana
Vocal Principal

_____________________
Ing. Marcos Mendoza
Vocal Principal

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DECLARACIÓN EXPRESA

“La responsabilidad del contenido de esta Tesis de
Grado, me corresponde exclusivamente; y elpatrimonio
intelectual de la misma a la ESCUELA SUPERIOR
POLITÉCNICA DEL LITORAL”.

________________________
Laura Lorena Muñoz Posada

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RESUMEN
A continuación se presenta una síntesis sobre la Auditoría de la Planificación
Estratégica para una empresa mediana del Sector Industrial, proceso que se
ha resumido en seis capítulos.

En el primer capítulo se dan los conceptos básicos de la PlanificaciónEstratégica, se define quiénes son los estrategas y cuáles son los beneficios,
financieros y no financieros, que la Planificación Estratégica ofrece.

En el segundo capítulo se inicia el estudio de las etapas de la Planificación
Estratégica, partiendo de la formulación de la estrategia, la cual involucra la
elaboración de la misión, el análisis FODA y el estudio de las relaciones
entre las áreasfuncionales de la empresa. También se estudia la forma de
analizar los problemas en la planificación y las diferentes herramientas que
se pueden utilizar para la generación de estrategias alternativas, y la
elección de las estrategias concretas a seguir.

A través del tercer capítulo, se explican los diferentes puntos para la
implementación de las estrategias, entre los cuales tenemos los objetivos acorto plazo, las políticas empresariales, la asignación de recursos, el manejo
de conflictos, la motivación de los empleados y la importancia de las
diferentes áreas durante esta etapa.

En el cuarto capítulo se desarrolla otra de las fases importantes del Proceso
de Planificación Estratégica, que es la revisión, evaluación y control de las
estrategias. Se describirán puntos referentes al desempeñoorganizacional,
a la aplicación de medidas correctivas y a los planes de contingencia.

En el quinto capítulo se presenta un caso práctico, que es el desarrollo del
Proceso de Planificación Estratégica de la empresa Ecuafood S.A.

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El sexto capítulo abarca la Auditoría practicada al Proceso de Planificación
Estratégica de la empresa mencionada en el capítulo anterior, en el cual se
podránencontrar respuestas a las preguntas clave para la evaluación de las
estrategias y su revisión. También se realizarán observaciones a este
proceso, basadas en la información contenida en los cuatro primeros
capítulos de la presente tesis. Finalmente se realizan las conclusiones y
recomendaciones pertinentes.

7

ÍNDICE GENERAL
Pág.

RESUMEN

II

ÍNDICE GENERAL

III

ÍNDICE DE FIGURAS

IVINTRODUCCIÓN

1

CAPÍTULO I: GENERALIDADES
1.1. La Planificación Estratégica

3

1.2. Los Estrategas

4

1.3. Beneficios de la Planificación Estratégica
1.3.1. Los Beneficios Financieros

4

1.3.2. Los Beneficios No Financieros

5

CAPÍTULO II: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
2.1 Elaboración de la Misión
2.1.1 Elementos de la declaración de la misión

6
7

2.2 Análisis FODA
2.2.1 Fuerzas Externas Clave

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