Tesis cocacola

La competencia podría afectar de manera adversa el desempeño de nuestras finanzas.
La industria de bebidas en los territorios en los que operamos es altamente competitiva. Competimos con
otros embotelladores de refrescos, incluyendo embotelladores de productos Pepsi y productores de bebidas de bajo
costo o “marcas B”. También competimos en diversas categorías de bebidas, distintas derefrescos, incluyendo agua,
bebidas a base de jugo y bebidas deportivas. A pesar de que las condiciones competitivas son diferentes en cada uno
de nuestros territorios, competimos principalmente en términos de precio, empaque, promociones de venta para el
consumidor, servicio al cliente e innovación de productos. Véase “Punto 4. Información de la Compañía—La
Compañía—Competencia.”. No tenemos certezaalguna de que podremos evitar disminuciones de precios como
resultado de la presión ejercida por la competencia. La disminución de precios, cambios realizados para hacer frente
a la competencia y los cambios en las preferencias del consumidor podría tener un efecto negativo sobre el
desempeño de nuestras finanzas.
Cambios en las preferencias del consumidor podrían reducir la demanda de algunosde nuestros
productos
La industria de bebidas no-alcohólicas evoluciona rápidamente como resultado de cambios en las
preferencias del consumidor, entre otras cosas. Específicamente, los consumidores están preocupándose cada vez
más sobre temas ambientales y de salud. Preocupaciones sobre el impacto al medio ambiente a causa del plástico
podría reducir el consumo de nuestros productos vendidosen botellas de plástico o resultar en impuestos adicionales
que podrían afectar la demanda de consumo. Adicionalmente, investigadores, nutriólogos y guías dietéticas
promueven entre los consumidores reducir el consumo de ciertas bebidas endulzadas con azúcar y jarabe de alta
fructosa, lo que podría ocasionar una reducción en la demanda de ciertos de nuestros productos. Una reducción en lademanda de consumo podría afectar adversamente el resultado de nuestras operaciones.
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La escasez de agua o alguna incapacidad de mantener las concesiones existentes podría afectar
adversamente a nuestro negocio.
El agua es un componente esencial en la elaboración de todos nuestros productos. Obtenemos agua de
diferentes fuentes en nuestros territorios, incluyendo manantiales, pozos, ríos ycompañías de agua municipales y
estatales, ya sea mediante contratos para el suministro de agua o a través de concesiones otorgadas por los gobiernos
de varios de nuestros territorios.
La mayor parte del agua utilizada en la producción de bebidas la obtenemos de acuerdo a las concesiones
para explotar pozos, que son generalmente otorgadas con base en estudios del agua subterránea existente yproyectada para el abastecimiento. Nuestras concesiones actuales o contratos para el suministro de agua podrían
darse por terminados por las autoridades gubernamentales en ciertas circunstancias y su renovación estaría sujeta a
la obtención de las autorizaciones necesarias por parte de las autoridades municipales y/o federales en materia de
agua. Véase “Punto 4. Información de laCompañía—Regulación—Legislación sobre el Suministro de Agua”. En
algunos de nuestros territorios, el suministro de agua actual podría no ser suficiente para satisfacer nuestras futuras
necesidades de producción y el abastecimiento de agua podría verse afectado por escasez o cambios en la regulación
gubernamental.
No podemos asegurar que tendremos suficiente agua para satisfacer nuestras futuras necesidades deproducción o que el suministro será suficiente para satisfacer nuestras necesidades de abastecimiento de agua.
El aumento en el precio de las materias primas aumentaría nuestro costo de productos vendidos y podría
tener un efecto negativo sobre nuestros resultados de operación.
Nuestras materias primas más importante son: (1) el concentrado, que adquirimos de las compañías
afiliadas de The...