TESIS CONFECCIONES TRICOLOR
Páginas: 63 (15748 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2015
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO
PARA LA EMPRESA DE CONFECCIONES TRICOLOR
LEONEL ANDRES ARCOS TORRES
CRISTIAN ALFREDO FERNANDEZ ORTEGA
INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACION
POPAYAN
2013
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO
PARA LA EMPRESA DE CONFECCIONES TRICOLOR
LEONEL ANDRES ARCOS TORRESCRISTIAN ALFREDO FERNANDEZ ORTEGA
Tesis de grado
Directora
Esp. MIREYA REALPE LEYTON
INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACION
POPAYAN
2013
RESUMEN
Confecciones Tricolor es una microempresa familiar integrada por tres de sus miembros, la organización está dedicada a la elaboración de toda clase de prendas devestir, bordados en hilo y estampados. En este servicio, ha logrado mantener un buen nombre y credibilidad entre sus clientes gracias al compromiso y labor que desempeñan desde hace siete años; la microempresa no cumple con ningún requisito legal, lo cual evidencia la falta de acompañamiento profesional para promover su gestión, crecimiento y emprendimiento.
El objeto del presente proyecto es Diseñarel plan estratégico para potencializar el quehacer de la microempresa de Confecciones “Tricolor”, siendo este una herramienta que contribuye con su proceso de acreditación formal en el campo comercial, confirmar su potencial de proyección y posicionarse a mayor escala en la actividad que ejerce. Para el logro de dicho objetivo, es necesario iniciar un proceso metodológico que parte delreconocimiento de la empresa, el análisis del entorno externo, sus oportunidades y amenazas, un análisis interno, los aspectos que Confecciones “Tricolor” debe fortalecer y mejorarla incidencia o efecto en su competencia directa, evaluando los aspectos que le permitan competir en un mercado cada vez más exigente y globalizado.
Con el diseño del plan estratégicopara la empresa de Confecciones “Tricolor”, seespera lograr que suslíderes plasmen la dirección que esperan darle a su negocio, proyectar en esta herramienta las condiciones necesarias para lograr un trabajo eficaz y eficiente, frente a las circunstancias de su entorno a corto y a largo plazo y definir entre otros aspectos un ambiente organizacional que le permita los emprendedores alcanzar sus objetivos, elcrecimiento económico de sumicroempresa y su reconocimiento en el mercado.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad las diferentes empresas se enfrentan a un mercado cada vez más grande, competitivo y cambiante, no disponer de un rumbo definido y una planeación de las metas que quieren alcanzar en la empresa, representa una debilidad que no permite encauzar adecuadamente el esfuerzo y el compromiso para lograr elcrecimiento y solidez esperado, por ende, las empresas que buscan consolidarse se ven en la necesidad de tomar decisiones que les permitan adaptarse a dichos cambios y lograr permanecer en el mercado, el primer paso para ello es lograr un acompañamiento calificado que oriente a la empresa en su quehacer.
Las empresas que logran asumir una posición de liderazgo y crecimiento en un nicho de mercado, sonaquellas que se preocupan por desarrollar al máximo sus ventajas competitivas disminuyendo sus debilidades de manera continua; en este sentido, el direccionamiento estratégico es un instrumento que contribuye de manera directa con la promoción de la actividad empresarial en su nicho de mercado, mostrando un camino que permita dirigir la actividad que ejerce la empresa al éxito mediante elreconocimiento de sus fortalezas internas y la orientación para sobrellevar sus debilidades hasta lograr superarlas y de esta forma, obtener los beneficios de la perdurabilidad, sostenibilidad y sobre todo la calidad del servicio que presta a sus clientes.
En la actualidad, las empresas que se fijan objetivos estratégicos y mantienen una adecuada planeación a largo plazo, se convierten en ejemplo y...
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO
PARA LA EMPRESA DE CONFECCIONES TRICOLOR
LEONEL ANDRES ARCOS TORRES
CRISTIAN ALFREDO FERNANDEZ ORTEGA
INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACION
POPAYAN
2013
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO
PARA LA EMPRESA DE CONFECCIONES TRICOLOR
LEONEL ANDRES ARCOS TORRESCRISTIAN ALFREDO FERNANDEZ ORTEGA
Tesis de grado
Directora
Esp. MIREYA REALPE LEYTON
INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACION
POPAYAN
2013
RESUMEN
Confecciones Tricolor es una microempresa familiar integrada por tres de sus miembros, la organización está dedicada a la elaboración de toda clase de prendas devestir, bordados en hilo y estampados. En este servicio, ha logrado mantener un buen nombre y credibilidad entre sus clientes gracias al compromiso y labor que desempeñan desde hace siete años; la microempresa no cumple con ningún requisito legal, lo cual evidencia la falta de acompañamiento profesional para promover su gestión, crecimiento y emprendimiento.
El objeto del presente proyecto es Diseñarel plan estratégico para potencializar el quehacer de la microempresa de Confecciones “Tricolor”, siendo este una herramienta que contribuye con su proceso de acreditación formal en el campo comercial, confirmar su potencial de proyección y posicionarse a mayor escala en la actividad que ejerce. Para el logro de dicho objetivo, es necesario iniciar un proceso metodológico que parte delreconocimiento de la empresa, el análisis del entorno externo, sus oportunidades y amenazas, un análisis interno, los aspectos que Confecciones “Tricolor” debe fortalecer y mejorarla incidencia o efecto en su competencia directa, evaluando los aspectos que le permitan competir en un mercado cada vez más exigente y globalizado.
Con el diseño del plan estratégicopara la empresa de Confecciones “Tricolor”, seespera lograr que suslíderes plasmen la dirección que esperan darle a su negocio, proyectar en esta herramienta las condiciones necesarias para lograr un trabajo eficaz y eficiente, frente a las circunstancias de su entorno a corto y a largo plazo y definir entre otros aspectos un ambiente organizacional que le permita los emprendedores alcanzar sus objetivos, elcrecimiento económico de sumicroempresa y su reconocimiento en el mercado.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad las diferentes empresas se enfrentan a un mercado cada vez más grande, competitivo y cambiante, no disponer de un rumbo definido y una planeación de las metas que quieren alcanzar en la empresa, representa una debilidad que no permite encauzar adecuadamente el esfuerzo y el compromiso para lograr elcrecimiento y solidez esperado, por ende, las empresas que buscan consolidarse se ven en la necesidad de tomar decisiones que les permitan adaptarse a dichos cambios y lograr permanecer en el mercado, el primer paso para ello es lograr un acompañamiento calificado que oriente a la empresa en su quehacer.
Las empresas que logran asumir una posición de liderazgo y crecimiento en un nicho de mercado, sonaquellas que se preocupan por desarrollar al máximo sus ventajas competitivas disminuyendo sus debilidades de manera continua; en este sentido, el direccionamiento estratégico es un instrumento que contribuye de manera directa con la promoción de la actividad empresarial en su nicho de mercado, mostrando un camino que permita dirigir la actividad que ejerce la empresa al éxito mediante elreconocimiento de sus fortalezas internas y la orientación para sobrellevar sus debilidades hasta lograr superarlas y de esta forma, obtener los beneficios de la perdurabilidad, sostenibilidad y sobre todo la calidad del servicio que presta a sus clientes.
En la actualidad, las empresas que se fijan objetivos estratégicos y mantienen una adecuada planeación a largo plazo, se convierten en ejemplo y...
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