tesis control ineterno
Páginas: 6 (1405 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2013
I. INTRODUCCIÓN
1.1. Formulación del Problema
1.1.1. Realidad Problemática :
La empresa Médica Farma Cartavio, ubicada en la ciudad de Cartavio se dedica a la venta de productos farmacéuticos y brinda asistencia de alta eficiencia y calidad a sus pacientes de manera que satisfaga su necesidad, requerimientos y expectativas.
Esta empresa cuenta con 6 trabajadores distribuidosen diferentes áreas:
Gerencia General ,Ventas , Administración , Almacén , Compras, Enfermeria, Contabilidad.
La deficiencia principal de esta empresa la encontramos en el área de Ventas esto se debe a que no hay un control adecuado en este proceso, tanto desde la recepción de los productos en el almacen hasta la entrega al usuario o consumidor.
La empresa posee un manual de organización yfunciones mal definido, los trabajadores no conocen exactamente sus funciones, sus responsabilidades y limitaciones, no existiendo un orden adecuado en el tratamiento de las operaciones debido a este inconveniente.
El sistema de control es fundamental para que una empresa a través de una evaluación de su misión y visión, logre sus objetivos y metas trazadas, pues de lo contrario sería imposibleque la puedan definir las medidas que se deben adoptar para alcanzarlos.
1.1.2. Enunciado del problema:
¿De qué manera el diseño de un sistema de control interno en el área de ventas incide en la información contable para la toma de decisiones en la Empresa Medica Farma Cartavio?
1.1.3. Antecedentes del problema
La aplicación del Sistema del Control Interno mejorasignificativamente la situación financiera de la empresa (Anita Rebaza Merino – Pamela Martínez Vílchez.)
Diseño de un Sistema de Control Interno en el área de Ventas para la mejora de la gestión comercial de la empresa Fabricaciones ABC S.A.C -2010 ( Ledesma Arroyo Delia – Merino Silva Karina.)
El Sistema de Control Interno es indispensable porque nos permite conocer la efectividad de las políticasenunciadas por la Gerencia, siendo fundamentales los Manuales de Organización y Funciones (David Guzmán Gallardo.)
Trabajo y diagnóstico de diseño de un sistema de Control Interno para el área de Ventas en la empresa Mercurio E.I.R.L de la ciudad de Trujillo- año 2001- (Cepeda Urquiza Karla Ivonne – Navarro Jesús Jessica.)
1.1.4. Justificación:
El mundo se encuentra completamente globalizado ydinámico. Los avances tecnológicos permanecen en constante cambio y no podemos ignorarlo, a pesar de los riesgos que conllevan. Si nos detenemos, nos volveremos obsoletos y fuera de competencia en este mundo vertiginoso.
La planificación de nuestro trabajo debe apuntar hacia el futuro, para no otorgar ventajas comparativas que puedan llegar a ser irreversibles.
Es importante que lasorganizaciones orienten sus esfuerzos en el fortalecimiento de sus Sistemas de Control Interno de manera que la gestión sea más transparente, productiva y eficiente lo cual ayudara a crear un ambiente de confianza y credibilidad, para beneficios de los usuarios que toman decisiones basados en la información financiera y económica generada por la empresa.
Una de las principales causas del desarrollo delpresente trabajo es la necesidad de mejorar la gestión de la empresa incrementando los niveles de eficiencia, efectividad y economía en el cumplimiento de sus objetivos y metas propuestas.
1.2. Hipótesis
Diseñando un Sistema de Control Interno para el área de Ventas es posible optimizar los procesos contables y brindar información confiable y oportuna para la toma de decisiones en laempresa Medica Farma Cartavio.
1.3. Objetivos
1.3.1 Objetivo General:
Diseñar un Sistema de Control Interno en el área de Ventas para la empresa Medica Farma Cartavio lo cual optimizará los procesos contables y brindara información confiable y operativa para la toma de decisiones para las empresas Médicas.
1.3.2 Objetivos Específicos:
Brindar información confiable y oportuna para...
I. INTRODUCCIÓN
1.1. Formulación del Problema
1.1.1. Realidad Problemática :
La empresa Médica Farma Cartavio, ubicada en la ciudad de Cartavio se dedica a la venta de productos farmacéuticos y brinda asistencia de alta eficiencia y calidad a sus pacientes de manera que satisfaga su necesidad, requerimientos y expectativas.
Esta empresa cuenta con 6 trabajadores distribuidosen diferentes áreas:
Gerencia General ,Ventas , Administración , Almacén , Compras, Enfermeria, Contabilidad.
La deficiencia principal de esta empresa la encontramos en el área de Ventas esto se debe a que no hay un control adecuado en este proceso, tanto desde la recepción de los productos en el almacen hasta la entrega al usuario o consumidor.
La empresa posee un manual de organización yfunciones mal definido, los trabajadores no conocen exactamente sus funciones, sus responsabilidades y limitaciones, no existiendo un orden adecuado en el tratamiento de las operaciones debido a este inconveniente.
El sistema de control es fundamental para que una empresa a través de una evaluación de su misión y visión, logre sus objetivos y metas trazadas, pues de lo contrario sería imposibleque la puedan definir las medidas que se deben adoptar para alcanzarlos.
1.1.2. Enunciado del problema:
¿De qué manera el diseño de un sistema de control interno en el área de ventas incide en la información contable para la toma de decisiones en la Empresa Medica Farma Cartavio?
1.1.3. Antecedentes del problema
La aplicación del Sistema del Control Interno mejorasignificativamente la situación financiera de la empresa (Anita Rebaza Merino – Pamela Martínez Vílchez.)
Diseño de un Sistema de Control Interno en el área de Ventas para la mejora de la gestión comercial de la empresa Fabricaciones ABC S.A.C -2010 ( Ledesma Arroyo Delia – Merino Silva Karina.)
El Sistema de Control Interno es indispensable porque nos permite conocer la efectividad de las políticasenunciadas por la Gerencia, siendo fundamentales los Manuales de Organización y Funciones (David Guzmán Gallardo.)
Trabajo y diagnóstico de diseño de un sistema de Control Interno para el área de Ventas en la empresa Mercurio E.I.R.L de la ciudad de Trujillo- año 2001- (Cepeda Urquiza Karla Ivonne – Navarro Jesús Jessica.)
1.1.4. Justificación:
El mundo se encuentra completamente globalizado ydinámico. Los avances tecnológicos permanecen en constante cambio y no podemos ignorarlo, a pesar de los riesgos que conllevan. Si nos detenemos, nos volveremos obsoletos y fuera de competencia en este mundo vertiginoso.
La planificación de nuestro trabajo debe apuntar hacia el futuro, para no otorgar ventajas comparativas que puedan llegar a ser irreversibles.
Es importante que lasorganizaciones orienten sus esfuerzos en el fortalecimiento de sus Sistemas de Control Interno de manera que la gestión sea más transparente, productiva y eficiente lo cual ayudara a crear un ambiente de confianza y credibilidad, para beneficios de los usuarios que toman decisiones basados en la información financiera y económica generada por la empresa.
Una de las principales causas del desarrollo delpresente trabajo es la necesidad de mejorar la gestión de la empresa incrementando los niveles de eficiencia, efectividad y economía en el cumplimiento de sus objetivos y metas propuestas.
1.2. Hipótesis
Diseñando un Sistema de Control Interno para el área de Ventas es posible optimizar los procesos contables y brindar información confiable y oportuna para la toma de decisiones en laempresa Medica Farma Cartavio.
1.3. Objetivos
1.3.1 Objetivo General:
Diseñar un Sistema de Control Interno en el área de Ventas para la empresa Medica Farma Cartavio lo cual optimizará los procesos contables y brindara información confiable y operativa para la toma de decisiones para las empresas Médicas.
1.3.2 Objetivos Específicos:
Brindar información confiable y oportuna para...
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