Tesis de administracion
Páginas: 12 (2765 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2012
JURADOS CALIFICADORES.
• Lic. Adm. Alberto Vergara Ames
• Lic. Adm. Wilfredo Fernando Yupanqui Villanueva
• Mg. Edgar Augusto Salinas Loarte
ASESOR.
• Lic. Adm. Lino Andrés Quiñónez ValladolidDEDICATORIA.
Dedico el presente a mi familia, presencia vital, apoyo incondicional, motivo e inspiración.
A todas aquellas personas que creyeron y creen en mí, pero sobre todo a quienes aún no lo hacen, por darme cada vez más energía, fortaleza y dedicación.
AGRADECIMIENTOS.“La fuerza de los conocimientos no reside en su nivel de verdad, sino en su antigüedad, en su nivel de asimilación, en su transformación en condición de vida”.
FRIEDRICH NIETZSCHE
El esfuerzo cultivado en esta tesis lo dedico a Dios y a mis padres, a mi hermano Alfredo que en paz descanse, de maneraespecial a mi esposa e hijos que formaron y forman parte de un logro más dentro de mi vida personal y profesional.
Quisiera expresar mi más sincero agradecimiento al Lic. Adm. Lino Andrés Quiñónez Valladolid, por su paciencia, sabiduría y orientaciones tutoriales, valiosas, útiles y respetuosas de la visión y opinión que mantenemos sobre el tema de la investigación.
Agradezco especialmente alLic. Adm. Wilfredo F. Yupanqui, Lic. Adm. Alberto Vergara, Lic. Adm. Yohnny Huarac, Mg. Edgar A. Salinas, Mg. Edgardo Palomino, igualmente, a los Profesores y compañeros de estudio quienes con sus observaciones y aportes contribuyeron a la clarificación de dudas y al enriquecimiento y culminación del presente trabajo.
El autor.
ÍNDICE
Pág.
PÁGINA DE JURADOS 02
PÁGINADE ASESOR 03
DEDICATORIA 04
AGRADECIMIENTO 05
ÍNDICE 06
LISTA GENERAL DE CUADROS 09
LISTA GENERAL DE ESQUEMAS 09
LISTA GENERAL DE TABLAS 10
LISTA GENERAL DE GRÁFICOS 11
RESUMEN 12
INTRODUCCIÓN 13
CAPÍTULO I
PROBLEMA
1.Planteamiento del problema 16
2. Formulación del problema 22
3. Objetivo 22
1. Objetivo general 22
2. Objetivos específicos 22
4. Justificación 23
5. Limitación 25
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL
1. Antecedentes de estudio 26
1. Lanueva gerencia pública como argumento administrativo 33
2. La nueva gerencia pública como filosofía administrativa 33
3. La nueva gerencia pública como nueva economía institucional 35
4. Estrategia de cambio 35
5. El fenómeno gerencial: NGP. 37
6. La gran ola de 1992 40
7. El análisispolítico de la nueva gerencia pública desde Australia 42
8. Un argumento evaluativo sobre Nueva Zelanda 43
9. Las políticas de gerencia pública en México. 44
10. El contexto en América Latina 47
11. La nueva gestión pública en la administración pública cordobesa. 51
12. Problemas frecuentes en las institucionespúblicas 53
2. Bases teóricas 53
1. El estado de bienestar clásico 54
2. La emergencia ideológica del "estado nacional competitivo" 56
3. La "nueva economía política" del estado neoliberal. 56
4. Reinventando al estado: "Nueva Gerencia Pública" 57
5. El movimiento de la corriente...
• Lic. Adm. Alberto Vergara Ames
• Lic. Adm. Wilfredo Fernando Yupanqui Villanueva
• Mg. Edgar Augusto Salinas Loarte
ASESOR.
• Lic. Adm. Lino Andrés Quiñónez ValladolidDEDICATORIA.
Dedico el presente a mi familia, presencia vital, apoyo incondicional, motivo e inspiración.
A todas aquellas personas que creyeron y creen en mí, pero sobre todo a quienes aún no lo hacen, por darme cada vez más energía, fortaleza y dedicación.
AGRADECIMIENTOS.“La fuerza de los conocimientos no reside en su nivel de verdad, sino en su antigüedad, en su nivel de asimilación, en su transformación en condición de vida”.
FRIEDRICH NIETZSCHE
El esfuerzo cultivado en esta tesis lo dedico a Dios y a mis padres, a mi hermano Alfredo que en paz descanse, de maneraespecial a mi esposa e hijos que formaron y forman parte de un logro más dentro de mi vida personal y profesional.
Quisiera expresar mi más sincero agradecimiento al Lic. Adm. Lino Andrés Quiñónez Valladolid, por su paciencia, sabiduría y orientaciones tutoriales, valiosas, útiles y respetuosas de la visión y opinión que mantenemos sobre el tema de la investigación.
Agradezco especialmente alLic. Adm. Wilfredo F. Yupanqui, Lic. Adm. Alberto Vergara, Lic. Adm. Yohnny Huarac, Mg. Edgar A. Salinas, Mg. Edgardo Palomino, igualmente, a los Profesores y compañeros de estudio quienes con sus observaciones y aportes contribuyeron a la clarificación de dudas y al enriquecimiento y culminación del presente trabajo.
El autor.
ÍNDICE
Pág.
PÁGINA DE JURADOS 02
PÁGINADE ASESOR 03
DEDICATORIA 04
AGRADECIMIENTO 05
ÍNDICE 06
LISTA GENERAL DE CUADROS 09
LISTA GENERAL DE ESQUEMAS 09
LISTA GENERAL DE TABLAS 10
LISTA GENERAL DE GRÁFICOS 11
RESUMEN 12
INTRODUCCIÓN 13
CAPÍTULO I
PROBLEMA
1.Planteamiento del problema 16
2. Formulación del problema 22
3. Objetivo 22
1. Objetivo general 22
2. Objetivos específicos 22
4. Justificación 23
5. Limitación 25
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL
1. Antecedentes de estudio 26
1. Lanueva gerencia pública como argumento administrativo 33
2. La nueva gerencia pública como filosofía administrativa 33
3. La nueva gerencia pública como nueva economía institucional 35
4. Estrategia de cambio 35
5. El fenómeno gerencial: NGP. 37
6. La gran ola de 1992 40
7. El análisispolítico de la nueva gerencia pública desde Australia 42
8. Un argumento evaluativo sobre Nueva Zelanda 43
9. Las políticas de gerencia pública en México. 44
10. El contexto en América Latina 47
11. La nueva gestión pública en la administración pública cordobesa. 51
12. Problemas frecuentes en las institucionespúblicas 53
2. Bases teóricas 53
1. El estado de bienestar clásico 54
2. La emergencia ideológica del "estado nacional competitivo" 56
3. La "nueva economía política" del estado neoliberal. 56
4. Reinventando al estado: "Nueva Gerencia Pública" 57
5. El movimiento de la corriente...
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