Tesis De Administracion
Páginas: 45 (11233 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2013
INTRODUCCIÒN
La estructura e implementación de un informe diario de operaciones le permitirá a las pequeñas y medianas empresas a nivel mundial recopilar la información de todas las transacciones diarias que realice la empresa; clasificar las operaciones en diferentes secciones para una mayor claridad; acumular diariamente todas las actividades que han transcurrido durante el mes ycontrolar las cuentas mas importantes del negocio para así tomar decisiones sobre el control interno y las actividades futuras que la administración desee realizar para lograr las metas establecidas por sus propietarios.
El informe diario de las operaciones nos proporcionara la información necesaria para preparar el resumen de operaciones, que son los asientos que van a contener el acumuladode los ingresos recibidos, los cheques girados, compras a crédito y cualquier otro asiento que necesite la empresa. Luego esta información es registrada en los libros de contabilidad para posteriormente elaborar los estados financieros. Esta información podrá registrarse de manera fácil y rápida con el mínimo margen de error. Esta estructura será diseñada según las necesidades de la empresa ydespués podrá ser ajustada a las nuevas perspectivas.
Al mismo tiempo es importante que previo a la realización de estos informes se lleve a cabo una serie de pasos para el correcto funcionamiento de este importante proceso, entre los cuales podemos mencionar la planificación, la coordinación, la dirección y el control; siendo la primera de estas funciones la mas elemental de todos en virtud deque gracias a la planificación se organizan las ideas y se evita sorpresas que nunca son bien recibidas, al mismo tiempo que se toman decisiones para que los planes se cumplan y las técnicas que se utilizaran en la realización de algún proyecto, luego de esto se pone en marcha la etapa de ejecución o puesta en marcha y esta etapa es la que nos permite llevar el control de los procedimientosrealizados en la organización.
Según el autor Henry Fayol “La planificación estratégica es una herramienta mediante la cual se define un visión a largo plazo y las estrategias para alcanzar basándose en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades existentes”, es decir la planificación sirve para determinar que somos (Misión) y se establece un plan estratégico para el manejo de laorganización tomando en consideración las virtudes de la empresa, las oportunidades, sus puntos frágiles, la competencia o factores que podría derrumbar el proceso del proyecto y todos los aspectos positivos a favor de la organización; a donde queremos llegar (Visión) y que debemos hacer para lograr dichas estrategias, también esto se logra estableciendo como el equipo de trabajo deberá satisfacerlas restricciones de presentaciones, planificación temporal y coste. En síntesis una planificaron detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.
La presente investigación se realiza con el fin de recolectar en el departamento de arqueo de la empresa Makro Comercializadora S.A. ubicada el Charallave estado Miranda, obteniendo información sobre larealidad para obtener resultados o respuestas contundentes de acuerdo a la investigación para así lograr dichos objetivos y ser planteados para el futuro de esta empresa. El trabajo estará estructurado de la siguiente manera:
Capítulo I El Problema que contiene Planteamiento y Delimitación del problema, Objetivos de la investigación, Justificación, Alcance y Limitaciones.
Capítulo IIMarco Teórico, que comprende: Conceptualización de la Organización, Antecedentes de la Investigación, Bases Teóricas, Bases Legales, Definición de Términos básicos y Operacionalización de las Variables.
CAPITULO I
El problema
Planteamiento del problema
El autor Henry Fayol asegura que “la administración aparece desde q el hombre comienza a trabajar en la sociedad. El...
La estructura e implementación de un informe diario de operaciones le permitirá a las pequeñas y medianas empresas a nivel mundial recopilar la información de todas las transacciones diarias que realice la empresa; clasificar las operaciones en diferentes secciones para una mayor claridad; acumular diariamente todas las actividades que han transcurrido durante el mes ycontrolar las cuentas mas importantes del negocio para así tomar decisiones sobre el control interno y las actividades futuras que la administración desee realizar para lograr las metas establecidas por sus propietarios.
El informe diario de las operaciones nos proporcionara la información necesaria para preparar el resumen de operaciones, que son los asientos que van a contener el acumuladode los ingresos recibidos, los cheques girados, compras a crédito y cualquier otro asiento que necesite la empresa. Luego esta información es registrada en los libros de contabilidad para posteriormente elaborar los estados financieros. Esta información podrá registrarse de manera fácil y rápida con el mínimo margen de error. Esta estructura será diseñada según las necesidades de la empresa ydespués podrá ser ajustada a las nuevas perspectivas.
Al mismo tiempo es importante que previo a la realización de estos informes se lleve a cabo una serie de pasos para el correcto funcionamiento de este importante proceso, entre los cuales podemos mencionar la planificación, la coordinación, la dirección y el control; siendo la primera de estas funciones la mas elemental de todos en virtud deque gracias a la planificación se organizan las ideas y se evita sorpresas que nunca son bien recibidas, al mismo tiempo que se toman decisiones para que los planes se cumplan y las técnicas que se utilizaran en la realización de algún proyecto, luego de esto se pone en marcha la etapa de ejecución o puesta en marcha y esta etapa es la que nos permite llevar el control de los procedimientosrealizados en la organización.
Según el autor Henry Fayol “La planificación estratégica es una herramienta mediante la cual se define un visión a largo plazo y las estrategias para alcanzar basándose en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades existentes”, es decir la planificación sirve para determinar que somos (Misión) y se establece un plan estratégico para el manejo de laorganización tomando en consideración las virtudes de la empresa, las oportunidades, sus puntos frágiles, la competencia o factores que podría derrumbar el proceso del proyecto y todos los aspectos positivos a favor de la organización; a donde queremos llegar (Visión) y que debemos hacer para lograr dichas estrategias, también esto se logra estableciendo como el equipo de trabajo deberá satisfacerlas restricciones de presentaciones, planificación temporal y coste. En síntesis una planificaron detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.
La presente investigación se realiza con el fin de recolectar en el departamento de arqueo de la empresa Makro Comercializadora S.A. ubicada el Charallave estado Miranda, obteniendo información sobre larealidad para obtener resultados o respuestas contundentes de acuerdo a la investigación para así lograr dichos objetivos y ser planteados para el futuro de esta empresa. El trabajo estará estructurado de la siguiente manera:
Capítulo I El Problema que contiene Planteamiento y Delimitación del problema, Objetivos de la investigación, Justificación, Alcance y Limitaciones.
Capítulo IIMarco Teórico, que comprende: Conceptualización de la Organización, Antecedentes de la Investigación, Bases Teóricas, Bases Legales, Definición de Términos básicos y Operacionalización de las Variables.
CAPITULO I
El problema
Planteamiento del problema
El autor Henry Fayol asegura que “la administración aparece desde q el hombre comienza a trabajar en la sociedad. El...
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