tesis de caja chica

INTRODUCCIÓN
En Venezuela en la últimas décadas la economía ha venido impactando en organizaciones y empresas que de una manera u otra vienen a formar parte del proceso productivo; variables tales como la inflación, el control de cambio, políticas macroeconómicas, entre otras, que intervienen sobre las decisiones que debe tomar un empresario o gerente.
Cada día las empresas tienen unamayor exigencia por parte del mercado, por consiguiente deben estar a la altura de las necesidades y realidades de su entorno y más aun conservar la imagen de la empresa con la puesta en práctica de controles administrativos que optimicen el proceso. Actualmente las empresas deben perfeccionar sus procesos productivos en concordancia de sus costos y gastos para obtener una mayor rentabilidad y esjustamente por esa razón que la permanencia de una organización en el tiempo y en el espacio, debe ir de la mano de medidas que garanticen estas condiciones, implementando normas, procedimientos, herramientas, sistemas de control, etc., que los ayude en la búsqueda de tal objetivo.
Por ello se desarrollan una serie de sistemas y principios basado en sus políticas y normas. Entre todos estosaspectos esta lo que se denomina la Caja Chica, de vital importancia para que dichas empresas puedan desarrollar sus quehaceres diarios sin menoscabo de interrupciones que se les pueda presentar.
La Caja Chica, como se menciono anteriormente es de vital importancia. Tal es el caso del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, el cual se dedica a fiscalizar y llevar el control de losyacimientos del petróleo, con el fin de hacer que el recurso más importante del país se
explote de manera eficaz, para poder exportarlo dentro y fuera del territorio Venezolano, y que requiere para su cabal funcionamiento de la utilización constante de su Caja Chica, permitiéndole solucionar inconvenientes de compras menores que se le presenten en un momento determinado.
Sin embargo, adolece deun control efectivo sobre la utilización de la misma, por lo cual se propone establecer un Manual con las normativas del control y manejo de la Caja Chica que convengan en su buena y cabal utilización para beneficio de la organización.
Para ello el trabajo se estructuró de la siguiente manera:
Capitulo I: Planteamiento del Problema, donde se describe la problemática que se está presentandodentro de la organización y la cual es objeto de este estudio. Los objetivos generales y específicos que orientaran las líneas de acción y los límites que se han de seguir en el despliegue de la investigación . Y por último la justificación, reseña histórica y las delimitaciones encontradas para el desarrollo de este estudio.
Capitulo II: los Antecedentes de la Investigación la cual sustenta elMarco Conceptual, las Bases Legales que sustentan esta investigación, las Variables, el Cuadro de Operacionalización de las Variables y el Glosario de Términos que no es más que la aclaración del sentido en que se utilizan las palabras o conceptos empleados en la identificación y formulación del problema.
Capitulo III: reseña el Tipo de Investigación que se desarrollo bajo la modalidad de unproyecto en una investigación de campo o documental, de igual forma se describen el Nivel de la Investigación, Diseño de la Investigación, Población y Muestra, Instrumento de la Recolección de Datos y la Confiabilidad del Instrumento.
Capitulo IV: indica los resultados del levantamiento de la información donde se desarrolla un escenario que conduce a la evaluación de la problemática actual en elDepartamento de Administración del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petroleó, Maturín Estado Monagas.
Capitulo V: el cual está referido específicamente a las Conclusiones y Recomendaciones.
Capitulo VI: donde se da a conocer la Propuesta.



















CAPITULO I

EL PROBLEMA
En el presente capitulo se describe: el planteamiento del problema,...