Tesis de control de calidad

INTRODUCCIÓN

Este proyecto trata de control de la calidad y su historia que se desarrollara en dos capítulos; uno de ellos se trata de los “Antecedentes de la calidad”, “Cero defectos” y “Circulo de la calidad”; el segundo capitulo se desarrollaran los temas de “controles” y “previsiones”
.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿ bajo que medios o reglas se estableció el control de calidad de lasempresas?

¿Qué métodos podemos emplear en la actualidad para el mejoramiento del control de la calidad y el control de su producción?

¿Qué beneficios obtendremos futuramente si llevamos adecuadamente un buen uso y control de la calidad en las empresas?

OBJETIVOS

Mantener este proyecto para poder beneficiar a cada empresa y en un lapso de 2-6 meses reacomodar fallas en el sistemaoperativo y mantenimiento de la misma, y de esta manera poder lograr nuestro objetivo específico

Mantener el control de la calidad en un nivel adecuado para que ala producción entre como Cero Errores

Mantener prevenciones para poder asegurar los materiales y de esta manera poder tener un buen aprovechamiento de la materia prima y de igual manera evitar pérdida y fallas en el mantenimientoJUSTIFICACIÓN

Justifico este tema en base a que el control de la calidad de las empresas es de suma importancia por lo cuál con ellos podemos evitar perdidas tiempo lugar y espacio en el desarrollo del producto, y de esta manera poder tener y lograr una satisfacción y beneficio social ante la sociedad.

HIPÓTESIS

Si nosotros llevamos a cabo un buen control de la calidad podremos decir quenuestro producto será de buen beneficio ante la sociedad y de esta manera obtener un buen ingreso comercial y para la empresa; de lo contrario, si nos saltamos pasos y procedimientos en nuestro control de la calidad podemos generar pérdidas tanto económicas como de materia prima, es decir nuestra empresa no tendría una auge social.

MARCO TEÓRICO
La calidad total es un concepto dinámico. Lasdefiniciones de control de
Calidad total, denominada comúnmente como calidad total, han ido
Evolucionando rápidamente en los últimos 40 anos en función de los cambios
Requeridos por las necesidades de los sistemas productivos y empresariales para
Poder competir, crecer, adaptarse y satisfacer a un mercado, y sus miembros, los
Clientes.
El común denominador a lo largo de los anos ha sido lanecesidad de ser
Competitivos y permanecer en el mercado, es por eso que una característica de
la calidad total aplicable a cualquier momento y organización es aquella que la
Sitúa como una estrategia para ser competitivos. Por tanto, dicha estrategia o los
Procesos de calidad total serán diferentes en cada fase de desarrollo en la que se
Encuentra la organización y la capacidad de competir yla habilidad para salir
Vencedores estarán dados en base a la forma en la que la organización entiende,
Controla, se adapta y responde a los distintos cambios presentes y futuros del
Entorno.
Calidad = Ser Competitivo = Depende de la Fase de Desarrollo.
Calidad = Capacidad de Respuesta.
Generaciones de la Calidad
Enfoque Tradicional
El control de calidad moderno inicio su desarrolloalrededor de 1920 en los
Estados Unidos.
La responsabilidad del control de la calidad estaba reservada a areas y
Personal técnico especifico.
Uno de los precursores del concepto de calidad moderno: Dr. Walter A.
Shewhart (1891-1967) de los “laboratorios de telefonos Bell”.
Introduce el “Grafico de Control” como una herramienta efectiva en el
Control de la variación en un proceso de manufactura,marcando así el inicio
Formal del control de calidad moderno en 1931.

Los sistemas de medición de la calidad estaban basados en el producto en si
y el control de la calidad tenia un enfoque correctivo una vez detectados los
errores y fallas en los productos.

El control de calidad moderno, o control estadístico como lo llamamos hoy, comenzó en los años 30.
La II guerra mundial fue el...