Tesis De Control De Inventario

___________________________________________________Capítulo 2 Marco Teórico
CAPÍTULO 2
Marco Teórico

2.1 Justo a tiempo: un sistema para optimizar la producción (1)

El Sistema Justo a Tiempo fue desarrollado por Toyota Motor Company, con el propósito
de hacer más eficientes los procesos en la línea de producción.

La metodología justo a tiempo, es utilizada por aquellas empresas queaplican el modelo de
calidad total como procedimiento para gestionar, reducir el tiempo en la elaboración y
entrega de productos terminados.

El Justo a tiempo, tiene como objetivo principal lograr un proceso continuo sin
interrupciones en el proceso de producción.

Para alcanzar este objetivo, el sistema justo a tiempo contempla la reducción del tiempo
total necesario que va desde el iniciode fabricación hasta la facturación del producto
terminado.

La filosofía del Justo a tiempo, parte del propósito de optimizar la producción mediante la
eliminación de las tareas que no añaden valor, restando importancia a la optimización y
tamaños de los lotes de producción.

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(1) Kanban Just In Time at Toyota,Management begins at the work place.

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Con la aplicación de este sistema, los tiempos de producción son disminuidos
considerablemente debido a que al producir en pequeños lotes, son fácilmente detectados
los errores en cada uno de los departamentos que intervienen en el proceso de producción,
lo que permite modificar encualquier momento la parte del proceso que causa
desviaciones.

Otra de las ventajas que ofrece el sistema Justo a tiempo, es la reducción de inventarios,
tiempos y costos de producción, al mismo tiempo que mejora la calidad de los productos y
servicios.

2.1.1 Porqué utilizar el Sistema Justo a Tiempo
La aplicación de un modelo Justo a Tiempo, puede minimizar en un gran porcentaje loscostos que la empresa tradicionalmente asigna a sus departamentos de producción,
aumentan la posibilidad de dar una mejor visión a los administradores financieros para la
gestión y toma de decisiones.

Además de lo anterior, este sistema trae consigo múltiples beneficios, entre los que se
encuentran:

* La disminución de la inversión para mantener niveles altos de inventarios.
* El aumento enla rotación del inventario.
* La reducción en las pérdidas de material.
* La mejora en la productividad global.
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* La baja en los costos financieros.
* El ahorro en los costos de producción.
* La utilización de menor espacio de almacenamiento.
* La disminución de problemas de calidad, cuello de botella,problemas de coordinación,
proveedores no confiables etc.
* La racionalización en los costos de producción.
* El conocimiento eficaz de desviaciones.
* La facilidad en la toma de decisiones en el momento justo.
* La producción se reduce a lo necesario para satisfacer la demanda.
* No existen procesos aleatorios ni desordenados.
* Los componentes que intervienen en la producción llegan en elmomento de ser
utilizados.

2.1.2 El justo a tiempo vs. La producción tradicional

Entre las principales diferencias que existen entre el sistema justo a tiempo y el sistema de
producción tradicional se encuentran:

•

Disminución de Inventarios: El sistema justo a tiempo busca reducir los

inventarios a niveles muy bajos, mientras que en el sistema tradicional, los
materiales sesuministran y transfieren al siguiente proceso sin tener en cuenta el
nivel de demanda existente.

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•

Calidades

de

producción:

El

sistema

tradicional

opera

mediante

departamentos con máquinas que realizan el mismo trabajo específico, mientras que
el justo a tiempo reemplaza este patrón por...