Tesis de etiquetadora linea industrial
Páginas: 65 (16224 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2013
INTRODUCCIÓN
Actualmente existe mucha competencia y aumento de cliente a nivel industrial esto hace que las empresas renueven sus activos y estén en un mejoramiento continuo en sus procesos para tener una mayor eficiencia ya que si no lo hacen tomarían el riesgo de no cumplir uno de sus objetivos de satisfacer al cliente y hasta podrían desaparecer si no lacompetencia absorbería los clientes no satisfecho dejados por las empresas que no renuevan su tecnología.
La empresa en estudio no escapa a esta realidad las ventas de sus productos han ido en aumento en los últimos años y se ha adquirido una máquina de mejor tecnología a la que se tenía esto conlleva a mejorar el proceso porque al poner en marcha o funcionamiento esta máquina se nota la imperiosanecesidad de hacerlo, uno de los motivos de realizar dicho mejoramiento es la pérdida de tiempo en lo puesto de trabajo actuales para la máquina.
El desperdicio ya sea en materia prima como en hombres-máquinas es un problema de la mayoría de las empresas y controlar este desperdicio consume parte del presupuesto y aumenta el costo del producto significativamente, por eso aplicar un buen sistemapara controlar el desperdicio en la empresas es una manera de mejora continua en los procesos productivos.
El presente trabajo de investigación permitirá diseñar un sistema de puesto de trabajo para una nueva línea de envasado de salsas líquidas en la línea de catering en una empresa de consumo masivo.
El trabajo está estructurado en 5 capítulos que aportan las bases necesarias en elcumplimiento de los objetivos propuestos.
CAPITULO I se presentarán el planteamiento del problema en estudio, el objetivo general y los objetivos específicos, la justificación e importancia de la investigación, así como las limitaciones.
CAPITULO II se expondrán los antecedentes de la investigación, las bases teóricas del estudio y la definición de términos básicos.
CAPITULO III consistirá enla explicación de la metodología a aplicar, el diseño da la investigación, la población y la muestra escogida, los instrumentos de recolección de información y los procedimientos y métodos empleados.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Contextualización del Problema
En la actualidad los cambios tecnológicos y económicos entre otros han obligado a lasempresas nacionales e internacionales a establecer muchos cambios para mantener y mejorar sus niveles de calidad en los procesos de manufactura para con ello poder disminuir sus costos de sus productos, eliminar desperdicio y bajar el tiempo de ocio en las líneas de producción y así dar una mayor rentabilidad a las organizaciones.
El objetivo principal de toda organización es ser rentable si nofuese así no hay razón de existir, es decir si no se tiene una estructura organizacional que conlleve a esto se tiene que buscar la manera que así sea, por ende toda empresa en sus inversiones tienen siempre presente el mejoramiento de sus procesos para garantizar la mejor calidad de sus productos y satisfacer la necesidades del cliente.
Las grandes empresas venezolanas buscan de cualquier maneramantenerse competitivas y una forma de llegar a este nivel es mejorando sus procesos, aumentando su productividad, mejorando su eficiencias de máquinas y tratar de trabajar en equipo orientándose todos a la misma meta de la organización.
Según la empresa Alfonzo Rivas & Cia dice en su política de calidad (2006):
“Estamos comprometidos con la calidad, para identificar y satisfacer lasnecesidades y expectativas de nuestros clientes, evaluando continuamente nuestros procesos y servicios para mejorarlos y adaptarlos a los cambios del entorno; manteniéndonos así, como una empresa innovadora, competitiva y confiable en la fabricación y comercialización de productos para el consumo humano; e ingredientes para el sector industrial. Aseguramos este compromiso, fundamentados en el...
Actualmente existe mucha competencia y aumento de cliente a nivel industrial esto hace que las empresas renueven sus activos y estén en un mejoramiento continuo en sus procesos para tener una mayor eficiencia ya que si no lo hacen tomarían el riesgo de no cumplir uno de sus objetivos de satisfacer al cliente y hasta podrían desaparecer si no lacompetencia absorbería los clientes no satisfecho dejados por las empresas que no renuevan su tecnología.
La empresa en estudio no escapa a esta realidad las ventas de sus productos han ido en aumento en los últimos años y se ha adquirido una máquina de mejor tecnología a la que se tenía esto conlleva a mejorar el proceso porque al poner en marcha o funcionamiento esta máquina se nota la imperiosanecesidad de hacerlo, uno de los motivos de realizar dicho mejoramiento es la pérdida de tiempo en lo puesto de trabajo actuales para la máquina.
El desperdicio ya sea en materia prima como en hombres-máquinas es un problema de la mayoría de las empresas y controlar este desperdicio consume parte del presupuesto y aumenta el costo del producto significativamente, por eso aplicar un buen sistemapara controlar el desperdicio en la empresas es una manera de mejora continua en los procesos productivos.
El presente trabajo de investigación permitirá diseñar un sistema de puesto de trabajo para una nueva línea de envasado de salsas líquidas en la línea de catering en una empresa de consumo masivo.
El trabajo está estructurado en 5 capítulos que aportan las bases necesarias en elcumplimiento de los objetivos propuestos.
CAPITULO I se presentarán el planteamiento del problema en estudio, el objetivo general y los objetivos específicos, la justificación e importancia de la investigación, así como las limitaciones.
CAPITULO II se expondrán los antecedentes de la investigación, las bases teóricas del estudio y la definición de términos básicos.
CAPITULO III consistirá enla explicación de la metodología a aplicar, el diseño da la investigación, la población y la muestra escogida, los instrumentos de recolección de información y los procedimientos y métodos empleados.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Contextualización del Problema
En la actualidad los cambios tecnológicos y económicos entre otros han obligado a lasempresas nacionales e internacionales a establecer muchos cambios para mantener y mejorar sus niveles de calidad en los procesos de manufactura para con ello poder disminuir sus costos de sus productos, eliminar desperdicio y bajar el tiempo de ocio en las líneas de producción y así dar una mayor rentabilidad a las organizaciones.
El objetivo principal de toda organización es ser rentable si nofuese así no hay razón de existir, es decir si no se tiene una estructura organizacional que conlleve a esto se tiene que buscar la manera que así sea, por ende toda empresa en sus inversiones tienen siempre presente el mejoramiento de sus procesos para garantizar la mejor calidad de sus productos y satisfacer la necesidades del cliente.
Las grandes empresas venezolanas buscan de cualquier maneramantenerse competitivas y una forma de llegar a este nivel es mejorando sus procesos, aumentando su productividad, mejorando su eficiencias de máquinas y tratar de trabajar en equipo orientándose todos a la misma meta de la organización.
Según la empresa Alfonzo Rivas & Cia dice en su política de calidad (2006):
“Estamos comprometidos con la calidad, para identificar y satisfacer lasnecesidades y expectativas de nuestros clientes, evaluando continuamente nuestros procesos y servicios para mejorarlos y adaptarlos a los cambios del entorno; manteniéndonos así, como una empresa innovadora, competitiva y confiable en la fabricación y comercialización de productos para el consumo humano; e ingredientes para el sector industrial. Aseguramos este compromiso, fundamentados en el...
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