Tesis de gobiernos locales
Páginas: 7 (1693 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2010
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El Perú es uno de los países con mayores dificultades para gerenciar y atender adecuadamente los problemas de la población a través de una eficiente Gestión Municipal. En el reporte de la Municipalidad (AMPE) del año 2009, referente al desempeño de los 24 municipios (poner cantidad exacta .... cuantos hay?), el nivel de de inversión fue de ….. , que representa el....% de logro de metas, y …%. de efectividad en el gasto, considerando la existencia de los recursos necesarios .
Estas deficiencias se traducen en la falta de conocimiento sobre la gestión municipal, implementación de proyectos, inequidad en los gastos, deficiente acceso a los servicios de asesoramiento, lo cual incluye la desatención de sus necesidades y demandas.
En ese sentido, la SociedadCivil, como actor fundamental del desarrollo nacional tiene el deber de participar activamente en presentar las propuestas para solucionar los principales problemas de los municipios y sumar esfuerzos para abordar responsable y solidariamente dichos problemas. Esta corresponsabilidad entre los diferentes actores sociales representa la real expresión de la democracia, ciudadanía y amor patriótico.Las Autoridades de la Universidad, conociendo estas dificultades, propician el acceso equitativo a la temática municipal y fomentan la capacitación de los ciudadanos y futuras autoridades ediles para el ejercicio de sus funciones. En este marco, se propone la implementación de un proyecto de ATENCIÓN INTEGRAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES para las autoridades ediles, más aún deaquellos que ingresan a la Gestión Pública.
El Proyecto se orientará a formar una escuela especializada para capacitar a las autoridades ediles de todo el país y presentar alternativas a sus problemas y evaluar las consecuencias de no estar a la altura de las expectativas, vacancia, nivel de gobernabilidad, incluyendo además acciones que les permita una labor positiva y responsable.
PERFILDE PROYECTO
1. Nombre del proyecto: “Implementación de una Escuela Municipal para el Fortalecimiento de las Capacidades y Asesoramiento en Gestión Municipal”
2. Área prioritaria
Los Municipios, al igual que en la mayoría de los países, son el motor de Desarrollo Local, lo cual demuestra su importancia, sin embargo, su baja capacidad administrativa de los funcionarios paravincularse con su entorno, manifestado en la falta de información adecuada y sistematizada sobre oportunidades, implementación de proyectos, ………., todo ello como resultado de una mínima Capacitación y Gestión Gerencial.
EL PROBLEMA ES LA FALTA DE CONOCIMIENTO DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTION Y DE LA LEY DE MUNICIPIOS.
Sin superar estas falencias, es poco probable que se aprovechen las oportunidades,particularmente las que se presentan como resultado de los acuerdos de integración CON OTROS MUNICIPIOS Y EL GOBIERNO CENTRAL.
Es por ello que la ESCUELA MUNICIPAL, Centros Impulsores del Desarrollo Educativo, se implementara tanto en dimensión como equipamiento, para que sirva de apoyo, para que las autoridades ediles puedan acceder a los conocimientos, recursos y relaciones que necesitan enlas diferentes etapas de su desarrollo, con miras a mejorar los niveles de competitividad para satisfacer las necesidades de la comunidad, utilizando los equipos, herramientas y sistemas de información; con las cuales se pueda realizar una gestión eficiente.
En este sentido, dado que el presente proyecto busca incrementar la participación de las autoridades ediles en el fortalecimiento delas capacidades a través de la capacitación y asistencia técnica, con énfasis en la GESTION MUNICIPAL, es posible considerarlo dentro de las prioridades estratégicas a realizar por el municipio con el objetivo de mejorar los niveles de competitividad.
3. Periodo de Ejecución
El plazo estipulado para la ejecución del proyecto es de 12 meses.
4. Objetivos, descripción breve de...
El Perú es uno de los países con mayores dificultades para gerenciar y atender adecuadamente los problemas de la población a través de una eficiente Gestión Municipal. En el reporte de la Municipalidad (AMPE) del año 2009, referente al desempeño de los 24 municipios (poner cantidad exacta .... cuantos hay?), el nivel de de inversión fue de ….. , que representa el....% de logro de metas, y …%. de efectividad en el gasto, considerando la existencia de los recursos necesarios .
Estas deficiencias se traducen en la falta de conocimiento sobre la gestión municipal, implementación de proyectos, inequidad en los gastos, deficiente acceso a los servicios de asesoramiento, lo cual incluye la desatención de sus necesidades y demandas.
En ese sentido, la SociedadCivil, como actor fundamental del desarrollo nacional tiene el deber de participar activamente en presentar las propuestas para solucionar los principales problemas de los municipios y sumar esfuerzos para abordar responsable y solidariamente dichos problemas. Esta corresponsabilidad entre los diferentes actores sociales representa la real expresión de la democracia, ciudadanía y amor patriótico.Las Autoridades de la Universidad, conociendo estas dificultades, propician el acceso equitativo a la temática municipal y fomentan la capacitación de los ciudadanos y futuras autoridades ediles para el ejercicio de sus funciones. En este marco, se propone la implementación de un proyecto de ATENCIÓN INTEGRAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES para las autoridades ediles, más aún deaquellos que ingresan a la Gestión Pública.
El Proyecto se orientará a formar una escuela especializada para capacitar a las autoridades ediles de todo el país y presentar alternativas a sus problemas y evaluar las consecuencias de no estar a la altura de las expectativas, vacancia, nivel de gobernabilidad, incluyendo además acciones que les permita una labor positiva y responsable.
PERFILDE PROYECTO
1. Nombre del proyecto: “Implementación de una Escuela Municipal para el Fortalecimiento de las Capacidades y Asesoramiento en Gestión Municipal”
2. Área prioritaria
Los Municipios, al igual que en la mayoría de los países, son el motor de Desarrollo Local, lo cual demuestra su importancia, sin embargo, su baja capacidad administrativa de los funcionarios paravincularse con su entorno, manifestado en la falta de información adecuada y sistematizada sobre oportunidades, implementación de proyectos, ………., todo ello como resultado de una mínima Capacitación y Gestión Gerencial.
EL PROBLEMA ES LA FALTA DE CONOCIMIENTO DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTION Y DE LA LEY DE MUNICIPIOS.
Sin superar estas falencias, es poco probable que se aprovechen las oportunidades,particularmente las que se presentan como resultado de los acuerdos de integración CON OTROS MUNICIPIOS Y EL GOBIERNO CENTRAL.
Es por ello que la ESCUELA MUNICIPAL, Centros Impulsores del Desarrollo Educativo, se implementara tanto en dimensión como equipamiento, para que sirva de apoyo, para que las autoridades ediles puedan acceder a los conocimientos, recursos y relaciones que necesitan enlas diferentes etapas de su desarrollo, con miras a mejorar los niveles de competitividad para satisfacer las necesidades de la comunidad, utilizando los equipos, herramientas y sistemas de información; con las cuales se pueda realizar una gestión eficiente.
En este sentido, dado que el presente proyecto busca incrementar la participación de las autoridades ediles en el fortalecimiento delas capacidades a través de la capacitación y asistencia técnica, con énfasis en la GESTION MUNICIPAL, es posible considerarlo dentro de las prioridades estratégicas a realizar por el municipio con el objetivo de mejorar los niveles de competitividad.
3. Periodo de Ejecución
El plazo estipulado para la ejecución del proyecto es de 12 meses.
4. Objetivos, descripción breve de...
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