Tesis De La Empresa
Páginas: 8 (1760 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
TRABAJO FINAL
Presentado por:
Diana Lorena Ortiz Tejada
Cindy Martínez Rodríguez
Erika Acosta Cadena
Presentado a:
Sandra Medina
Carrera:
Finanzas y Negocios Internacionales
Bogotá 2012
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
2. Planeación
3.1. Visión
3.2. Misión
3.3. Objetivos
3.4.1. General
3.4.2. Específicos
2.4 Valores
2.4.1¿Son los objetivos medibles o cuantificables
2.4.2 ¿Quien hace la planeación
2.4.3 Análisis DOFA
2.4.4 Estrategias
2.4.5 Clases de planeación operacional
3. Organización
4.4. Organigrama
4.5. Análisis de niveles y funciones generales
4. Dirección
5.6. Estilos de dirección
5.7. Elementos de motivación
5.8. Proceso de comunicación
5.9. Sepuede ejercer liderazgo? ¿Cómo?
5.10. ¿Cómo se integra el personal?
5. Control
5.1 Clases de controles que se utilizan
5.2 Áreas de control
5.3 Mecanismos para corregir errores o desviaciones
1. INTRODUCCION
Viendo la situación que vive el país hoy desde el punto de vista microempresaria con el objetico de mejorar dicha situación, se ha decidido crear una empresa de comidasrápidas.
Este proyecto tiene como fin la formación de una empresa de comidas rápidas.
A través de este trabajo se resume de forma detallada las pautas o pasos, con las cuales se empieza a formar una microempresa por esta razón nos permitimos concluir satisfactoriamente. Una labor con grandes expectativas y un gran desempeño, para lo cual esto nos lleva a realizarnos como personas masdedicadas.
La razón social fue inspirada en grandes empresas que tienen la misma línea de producción.
La napolitana está diseñada con el fin de poder ofrecer los servicios a una diversa población ya que estos productos están balanceados bajo la supervisión de nutricionistas.
Con esta microempresa queremos ser una gran distribuidora a nivel local y mas adelante puede estar constituida a nivelnacional ya que si podemos ser cada día mejores y aprender a ser grandes empresarios.
Una característica que pueda ser diferente a la demás empresas que sea única y creada por nosotros y por nuestro empeño y alcance de su bolsillo y su comodidad.
2. PLANEACION
2.1 Mision
Nuestra empresa tiene como misión la producción de deliciosos productos, para el gusto y placer del cliente con elpropósito de tener buenas ventas, ganar clientela y lograr ser una microempresa reconocida.
2.2 Vision
Convertir los productos de La Napolitana en comida de alto impacto en el mercado, llegando a ocupar un lugar estratégico en el manejo de la competitividad y preferencia de sus clientes en un corto plazo llegando a ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores,inversionistas y público en general, promoviendo la innovación y la creatividad anticipándonos a los cambios y a los posibles problemas que puedan generarse para el año 2015.
2.3 Objetivos
2.3.1Objetivo General
Crear una microempresa de comida rápida al gusto de los clientes, que queden satisfechos con nuestro producto aplicando lo mejor de La Napolitana.
También mejorando niveles operativos ycompetitivos entre las empresas del mismo alineamiento de producción.
2.3.2 Objetivos específicos
* Cumplir con los proveedores en cuanto a los pagos de las facturas.
* Prestar una excelente atención al cliente
* Tener una empresa organizada
* Brindar nuevas oportunidades de empleo
* Ofrecer productos con salubridad y calidad
2.4 Valores
* Higiene
*Responsabilidad
* Puntualidad
2.4.1 Objetivos Medibles y Cuantificables
Los objetivos son cuantificables; ya que los objetivos están fijados para alcanzar niveles de producción, ventas y servicio
2.4.2 Quien hace la Planeación:
La planeación la hace el nivel intermedio; ya que es una planeación táctica y es a mediano plazo.
2.4.3 Análisis Dofa:
Fortalezas | Debilidades |
*...
Presentado por:
Diana Lorena Ortiz Tejada
Cindy Martínez Rodríguez
Erika Acosta Cadena
Presentado a:
Sandra Medina
Carrera:
Finanzas y Negocios Internacionales
Bogotá 2012
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
2. Planeación
3.1. Visión
3.2. Misión
3.3. Objetivos
3.4.1. General
3.4.2. Específicos
2.4 Valores
2.4.1¿Son los objetivos medibles o cuantificables
2.4.2 ¿Quien hace la planeación
2.4.3 Análisis DOFA
2.4.4 Estrategias
2.4.5 Clases de planeación operacional
3. Organización
4.4. Organigrama
4.5. Análisis de niveles y funciones generales
4. Dirección
5.6. Estilos de dirección
5.7. Elementos de motivación
5.8. Proceso de comunicación
5.9. Sepuede ejercer liderazgo? ¿Cómo?
5.10. ¿Cómo se integra el personal?
5. Control
5.1 Clases de controles que se utilizan
5.2 Áreas de control
5.3 Mecanismos para corregir errores o desviaciones
1. INTRODUCCION
Viendo la situación que vive el país hoy desde el punto de vista microempresaria con el objetico de mejorar dicha situación, se ha decidido crear una empresa de comidasrápidas.
Este proyecto tiene como fin la formación de una empresa de comidas rápidas.
A través de este trabajo se resume de forma detallada las pautas o pasos, con las cuales se empieza a formar una microempresa por esta razón nos permitimos concluir satisfactoriamente. Una labor con grandes expectativas y un gran desempeño, para lo cual esto nos lleva a realizarnos como personas masdedicadas.
La razón social fue inspirada en grandes empresas que tienen la misma línea de producción.
La napolitana está diseñada con el fin de poder ofrecer los servicios a una diversa población ya que estos productos están balanceados bajo la supervisión de nutricionistas.
Con esta microempresa queremos ser una gran distribuidora a nivel local y mas adelante puede estar constituida a nivelnacional ya que si podemos ser cada día mejores y aprender a ser grandes empresarios.
Una característica que pueda ser diferente a la demás empresas que sea única y creada por nosotros y por nuestro empeño y alcance de su bolsillo y su comodidad.
2. PLANEACION
2.1 Mision
Nuestra empresa tiene como misión la producción de deliciosos productos, para el gusto y placer del cliente con elpropósito de tener buenas ventas, ganar clientela y lograr ser una microempresa reconocida.
2.2 Vision
Convertir los productos de La Napolitana en comida de alto impacto en el mercado, llegando a ocupar un lugar estratégico en el manejo de la competitividad y preferencia de sus clientes en un corto plazo llegando a ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores,inversionistas y público en general, promoviendo la innovación y la creatividad anticipándonos a los cambios y a los posibles problemas que puedan generarse para el año 2015.
2.3 Objetivos
2.3.1Objetivo General
Crear una microempresa de comida rápida al gusto de los clientes, que queden satisfechos con nuestro producto aplicando lo mejor de La Napolitana.
También mejorando niveles operativos ycompetitivos entre las empresas del mismo alineamiento de producción.
2.3.2 Objetivos específicos
* Cumplir con los proveedores en cuanto a los pagos de las facturas.
* Prestar una excelente atención al cliente
* Tener una empresa organizada
* Brindar nuevas oportunidades de empleo
* Ofrecer productos con salubridad y calidad
2.4 Valores
* Higiene
*Responsabilidad
* Puntualidad
2.4.1 Objetivos Medibles y Cuantificables
Los objetivos son cuantificables; ya que los objetivos están fijados para alcanzar niveles de producción, ventas y servicio
2.4.2 Quien hace la Planeación:
La planeación la hace el nivel intermedio; ya que es una planeación táctica y es a mediano plazo.
2.4.3 Análisis Dofa:
Fortalezas | Debilidades |
*...
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