Tesis de negocios

Tesis de negocios.
Capítulos.

CAPITULO 1

ANTECEDENTES
1. CRONOLOGÍA DE HECHOS, IDEAS, CONCEPTOS, ALIANZAS ESTRATÉGICAS, MOTIVACIÓN Y LOGROS QUE IMPULSARON A LA EMPRESA HASTA SU POSICIÓN ACTUAL
2. INDICAR PRODUCTOS / SERVICIOS OFRECIDOS Y MERCADOS ATENDIDOS
3. POSICIONAMIENTO DEL SECTOR EN LA INDUSTRIA (DOM. EINT’L.) Y DE EMPRESA CON RELACIÓN A LÍDER
4. SEÑALAR NOMBRE PRINCIPAL COMPETIDOR DOMÉSTICO Y SU “NACIONALIDAD”

CONSTITUCIÓN LEGAL
1. FECHA DE CONSTITUCIÓN, TIPO Y DURACIÓN DE LA SOCIEDAD
2. RAZÓN Y OBJETO SOCIAL, aclarar si contempla ya las exportaciones
3. COMPOSICIÓN ACCIONARIA, señalar si se permiten socios extranjeros
4.GRUPO AL QUE PERTENECE
5. ADM’OR. ÚNICO o CONSEJO DE ADMÓN
6. DOMICILIO, OBLIGACIONES Y BENEFICIOS FISCALES
7. CAMBIOS ACCIONARIOS O DE TIPO DE SOCIEDAD QUE SEAN RELEVANTES

VISIÓN EMPRESARIAL
1. PRECISAR CÓMO SE FORMULÓ LA VISIÓN ORIGINAL
2. INDICAR LAS ADECUACIONES MÁS IMPORTANTES QUE SE LE HAYAN HECHO EN EL PASADO3. PROPORCIONAR LA ACTUAL, INDICANDO SI EXISTE POR ESCRITO Y SI EMPLEADOS LA SABEN
4. REVISARLA Y, DE SER CONVENIENTE, PROPONER ADECUACIONES DERIVADAS DEL PROYECTO
5. ESPECIFICAR LO QUE ESPERAN LOGRAR AL INTEGRAR LAS NUEVAS PROPUESTAS

MISIÓN
1. PRECISAR CÓMO SE FORMULÓ LA MISIÓN ORIGINAL2. INDICAR LAS ADECUACIONES MÁS IMPORTANTES QUE SE LE HAYAN HECHO EN EL PASADO
3. PROPORCIONAR LA ACTUAL, INDICANDO SI EXISTE POR ESCRITO Y SI EMPLEADOS LA SABEN
4. REVISARLA Y, DE SER CONVENIENTE, PROPONER ADECUACIONES DERIVADAS DEL PROYECTO
5. ESPECIFICAR QUÉ SUSTENTA CADA CONCEPTO INCLUIDO

OBJETIVOS
1. SEÑALAR 3MÁS RELEVANTES DEL ÚLTIMO LUSTRO, deben haberse planteado para lograrlos en plazo > 3 años
2. PRECISAR INDICADORES CON LOS CUALES SE MIDIÓ EL DESEMPEÑO
3. INDICAR PORCENTAJES DE LOGRO Y OBSTÁCULOS
4. DETERMINAR UN NUEVO OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO, REALISTA Y
ALCANZABLE

METAS
1. DETALLAR (PARA CADA OBJETIVOHISTÓRICO DE LA DIAPOSITIVA PREVIA), LA META (< 3 AÑOS) MÁS IMPORTANTE PARA CUMPLIRLO
2. INDICAR ÁREA O PERSONA RESPONSABLE DE LA META, CORRELACIÓN CON OBJETIVO Y SUS PLAZOS / CANTIDADES PARCIALES
3. DETERMINAR 2 METAS DEL NUEVO OBJETIVO GENERAL DE ESTE PROYECTO

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
1. EXPERIENCIA, A NIVEL DIRECTIVO / GERENCIAL,COMOX’or DIRECTO O INDIRECTO
2. PARTICIPACIÓN DE ASESORES EXTERNOS
3. ORGANIGRAMA VIGENTE, CON BREVE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DIRECTIVAS (0.10%) Y CAMBIO PROPUESTO U O.K.
4. NÚMERO DE EMPLEADOS Y OBREROS
5. NIVEL DE CAPACITACIÓN ACTUAL EN X
6. RELACIÓN SINDICAL, CITANDO HUELGAS, CONFLICTOS Y SOLUCIONES
7. TURNOSQUE SE LABORAN Y COMPARATIVO DE SUELDOS Y PRESTACIONES DEL SECTOR

POLÍTICAS
• PROPORCIONAR UN EJEMPLO DE CADA UNA DE ESTAS:
1. SELECCIÓN DE PROVEEDORES
2. PRODUCCIÓN
3. ENDEUDAMIENTO
4. CRÉDITO A CLIENTES
5. DESTINO UTILIDADES

INSTALACIONES Y OTROS ACTIVOS
1. UBICACIÓN FÍSICA DEOFICINAS, PLANTAS, ALMACENES, TIENDAS Y/O SUCURSALES, CITANDO CANTIDAD DE PERSONAL ASIGNADO A CADA UNA
2. MyE CON SU ANTIGÜEDAD, OBSOLESCENCIA, AVALÚOS Y DIFERENCIANDO PROPIOS DE ARRENDADOS
3. DETALLAR BIENES HIPOTECADOS –A FAVOR DE QUIÉN Y GRADO DE PRELACIÓN–Y LIBRES DE GRAVAMEN
4. IDENTIFICAR LOS INDISPENSABLES PARA EL PLAN
5. EXPANSIÓN PREVISTA...