TESIS DE ORGANIZACION DE LA CAPACITACION 1


UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA
Gestión de Recursos Humanos

ORGANIZACIÓN EN LA CAPACITACIÓN


MISHELL CADENA
CRISTINA JARAMILLO
LIZETH NEPAS
ANDREA YEPEZ

GRUPO:293 RR.HH.


TESIS: La organización requiere directrices claras de comunicación.
ARGUMENTALES
RECURSOS HUMANOS
A1.-La organización debe tomar en cuenta una serie de interrogantes respecto al personal, políticas de concentración yremuneración antes de decidir cuánto pagar.
A2.-El capacitador debe seleccionar el método que más favorezca el aprendizaje de la sección, ya que todos prestan ventajas y desventajas, dependiendo de cuál sea el objeto de la organización.
A3.-La empresa debe buscar conferencistas con pasión para persuadir a los participantes.
A4.- La compañía debe seleccionar un grupo constituido de individuos quetengan el mismo interés en tratar el tema de capacitación.
A5.- Se debe optar por un expositor de superación personal, aunque no sea el propósito que busca la empresa con la capacitación, ya que así hay la oportunidad de impactar de manera significativa al personal.
A6.- La persona seleccionada debe tener profundos concomimientos del lema de la capacitación y que habla el lenguaje de losparticipantes.
A7.-La organización deberá seleccionar el método adecuado para realizar la evaluación.
A8.- La compañía debe buscar en conferencista que entienden el objetivo de la empresa y prepare capacitación a la medida de sus necesidades
A9.-La empresa debe elegir un conferencista animado dinámico y con capacidad para comunicarse efectivamente con la audiencia.
A10.-El expositor debe buscar las tácticasnecesarias para que su conferencia sea entretenida, directa y los capacitadores le presenté atención.
EQUIPOS
A11.- Debe existir una previa revisión de los equipos para asegurarse de que todo esté funcionando correctamente y no exista inconveniente al realizar la capacitación.
A12.- Los equipos de capacitación móviles con transporte adecuado se pueden transportar junto con el personal decapacitación, en lugar de por separado.
A13.- Al seleccionar los equipos que se van a utilizaran para la capacitación, hay que asegurarse de que en verdad ayudara a una mejor exposición del tema.
A14.- Los equipos más básicos que se utilizan en una capacitación son: proyector, laptop, parlantes, micrófono.
A15.- Si es una capacitación masiva, computadora para cada integrante, consola de sonido, proyectory micrófono.
UTILES Y MATERIALES
A16.- La empresa debe preparar las gráficas, materiales para distribución, material para demostración y material para anotar datos estos pueden ser hojas de papel bond, lápices, esferos, pizarrón, copias.
A17.- El capacitador debe familiarizarse con los útiles y materiales que va utilizar y verificar que este en perfectas condiciones.
A18.- La organización debeasegurar que los útiles y materiales a utilizar refuercen los puntos a tratar en la capacitación.
A19.- El capacitador debe utilizar correctamente y en el momento adecuado los útiles y materiales de lo contrario en vez de auxiliar la capacitación provocaran distracción en los participantes.
A20.- la organización verificara que los útiles y materiales complementen la capacitación más no reemplace lacapacitación.
COSTOS
A21.- El beneficio de la capacitación es completamente superior al costo que pueda resultar.
A22.- La organización debe tomar una serie de interrogantes respecto al personal y las políticas de concentración y remuneración antes de decidir cuánto gastar en la capacitación.
A23.- Es importante tener en cuenta los costos privados que incurren los beneficiarios al participar enla capacitación.
A24.- Los costos de capacitación están representados en los costos de transporte, compra de materiales u otros insumos y el costo de oportunidad de dejar de percibir ingresos.
A25.- Se considera útil conocer la proporción de costos fijos y variable, especialmente para efectos de la elaboración de presupuesto de capacitación.
A26.- El primer paso de la metodología de cálculo es...