Tesis de osciloscopio y de metodo amef

AMEF MATERIAL PARA LAS CONCLUSIONES DEL AMEF

* Desarrollan el producto o los requisitos de proceso que reducen al mínimo la probabilidad de esas faltas.
* Evalúe los requisitos obtenidos del cliente o de otros participantes en el proceso del diseño para asegurarse de que esos requisitos no introducen faltas potenciales.
* Identifican las características del diseño que contribuyen alas faltas y las diseñan fuera del sistema o reducen al mínimo por lo menos los efectos que resultan.
* Desarrollan los métodos y los procedimientos para desarrollar y para probar el producto/proceso para asegurarse de que las faltas se han eliminado con éxito.
* Sigue y maneja los riesgos potenciales en el diseño. Seguir los riesgos contribuye al desarrollo de la memoria corporativa ydel éxito de los productos futuros también.
* Asegúrese de que cualquier falta que podría ocurrir no dañe o afecte seriamente a cliente del producto/proceso.
Ventajas de FMEA
FMEA se diseña para asistir al ingeniero mejora la calidad y la confiabilidad del diseño. Utilizar correctamente el FMEA proporciona al ingeniero varias ventajas.
Entre otras, estas ventajas incluyen:
* Mejorarla confiabilidad y la calidad de producto/proceso
* Aumenta la satisfacción de cliente
* Identificación y eliminación tempranas de los modos de fallo potenciales de producto/proceso
* Da la prioridad a las deficiencias de producto/proceso
* Captura el conocimiento de ingeniría/organización
* Acentúa la prevención del problema
* Proporciona el foco para la prueba mejorada ydesarrollo
* Reduce al mínimo últimos cambios y coste asociado
* Catalizador para el intercambio del trabajo en equipo y de la idea entre las funciones
Sincronización de FMEA
El FMEA es un documento vivo. A través de ciclo de desarrollo del producto, cambio y las actualizaciones que se hacen en el producto y proceso. Estos cambios pueden e introducen a menudo nuevos modos de fallo.Es por lo tanto importante repasar y/o poner al día el FMEA cuando:
* Se está iniciando un producto nuevo o un proceso (al principio del ciclo).
* Los cambios se realizan a las condiciones de funcionamiento del producto o se espera que el proceso funcione adentro.
* Un cambio se realiza al producto o diseño del proceso. Se correlacionan el producto y el proceso. Cuando se cambia eldiseño de producto se afecta el proceso y viceversa.
* Se instituyen las nuevas regulaciones.
* La regeneración de cliente indica problemas en el producto o el proceso
* El AMEF debe ser un catalizador para estimular el intercambio de ideas entre las funciones afectadas y esto debe promover el trabajo en equipo.
* El AMEF de proceso asume al producto como un diseño que puede selogrado conforme a las intenciones bajo las cuales fue diseñado. Las fallas potenciales que pueden ocurrir por una falla de diseño no necesitan, pero pueden ser incluidas en un AMEF de proceso. Su efecto e impacto es cubierto por el AMEF de diseño.
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* El AMEF de proceso no hace cambios al diseño del producto para superar errores en el proceso, pero toma en consideración lascaracterísticas del diseño del producto relativas al proceso de manufactura o ensamble planeado para asegurar, en la medida de lo posible, que el producto resultante satisface las necesidades y expectativas del cliente.
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* La disciplina de AMEF también puede asistir en el desarrollo de maquinaria o equipo nuevo. La metodología es la misma, la maquinaria o el equipo a diseñarse es considerado elproducto. Cuando los modos potenciales de falla son identificados, una acción correctiva puede ser iniciada para eliminarlos o reducir continuamente su ocurrencia potencial

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Paola Von Versen
paola_vonversen12[arroba]hotmail.com
Piedras Negras, Coahuila

El AMEF de proceso no hace cambios al diseño del producto para superar errores en el proceso, pero toma en...