Tesis de seguridad y salud ocupacional
Páginas: 324 (80894 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA MINERA Y METALÚRGICA
SECCIÓN DE POSGRADO
SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL APLICADO A EMPRESAS CONTRATISTAS
EN EL SECTOR ECONÓMICO MINERO METALÚRGICO
TESIS
PARA OPTAR EL GRADO DE MAESTRO EN CIENCIAS CON MENCIÓN EN
SEGURIDAD Y SALUD MINERA
PRESENTADO POR:
JOSÉ LUIS PÉREZ
LIMA – PERÚ
2007 A Dios por las oportunidades brindadas
A mi abuelita por su cariño y ejemplo
A mi padre por su apoyo y consejos
A mis hermanos por su confianza
ÍNDICE
Introducción
11
Resumen
12
Abstract
13
CÁPITULO I
Antecedentes Bibliográficos
15
1.1. Evolución de la Seguridad y Salud Ocupacional
15
1.2. Análisis Situacional, Laboral y Estadístico
18
CÁPITULO IIAdministración Moderna de la Seguridad y Salud Ocupacional
20
2.1. Evolución de la Seguridad
20
2.1.1. Control de Pérdidas Vs. Control de Riesgos
20
2.1.2. Administración en el Control de Riesgos
22
2.1.3. Evolución del Control de Pérdidas
22
2.1.3.1. Resguardos de Máquinas
23
2.1.3.2. Orden y Limpieza
23
2.1.3.3. Reglas y Normas
24
2.1.3.4. Comitésde Seguridad y Salud Ocupacional
24
2.1.3.5. Concursos y Competencias
25
2.1.3.6. Equipos de Protección Personal
26
2.1.3.7. Información a través de ayuda visuales
26
2.1.3.8. Disciplina
26
2.1.4. Sistemas de Seguridad
27
2.2. Análisis Causal de los Accidentes
29
2.2.1. Modelo Causal de Pérdidas
31
2.2.1.1. Control Inadecuado
32
2.2.1.2. CausasBásicas – Factores Individuales y del Trabajo
34
2.2.1.3. Causas Inmediatas – Actos y Condiciones
35
2.2.1.4. Costos de los Accidentes
39
3
2.3. Análisis Económico del Sistema para Administrar la Seguridad
39
CÁPITULO III
Evaluación de Riesgos en las actividades de las Empresas Contratistas
42
3.1. Aspectos claves relacionados con la toma de decisiones frente alriesgo
42
3.2. Proceso decisional en la administración de riesgos
43
3.3. Clasificación de los Riesgos
43
3.3.1. Tipos de Peligros
44
3.4. Administración de los Riesgos
45
3.5. Matriz de Evaluación de Riesgos Aplicado a Empresas Contratistas
45
3.6. Procedimiento y/o Guía
46
CÁPITULO IV
Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional aplicado aEmpresas Contratistas
52
4.1. Planeamiento y Liderazgo
52
4.1.1. Participación de la gerencia en el Sistema de Seguridad
52
4.1.2. Sugerencias para asegurar la participación de la gerencia
54
4.1.3. Políticas gerenciales sobre Seguridad
54
4.2. Competencia, Capacitación y Comunicaciones
4.2.1. La comunicación
58
58
4.2.1.1. Principios de la Comunicación
4.2.2.Capacitación sobre Competencias
58
59
4.2.2.1. Orientación para conocimiento del Sistema
59
4.2.2.2.
60
Necesidades en cuanto a competencias y capacitación
4.2.2.3. Efectividad de los programas de capacitación
4.2.3. Reuniones Grupales
60
61
4.2.3.1. Características de un buen comunicador
61
4.2.3.2. Beneficios de las reuniones de seguridad efectivas
624.2.3.3. Métodos y técnicas para conducir reuniones
62
4.2.3.4. Consejos para el liderazgo efectivo en las reuniones
65
4.2.3.5. Perfiles o tipos de participantes
66
4
4.2.4. Reuniones de Seguridad en Empresas Contratistas
67
4.2.4.1. Calidad de las Reuniones Grupales
68
4.2.4.2. Procedimiento y/o Guía
68
4.3. Inspecciones
69
4.3.1. Objetivo de lasInspecciones
70
4.3.2. Como realizar una inspección
70
4.3.3. Clasificación del peligro
71
4.3.4. Tipos de inspecciones.
72
4.3.5. Pasos para realizar una inspección general
73
4.3.6. Guía de observaciones para realizar inspecciones
74
4.3.7. Programa de Inspección en Empresas Contratistas
81
4.3.7.1. Procedimiento y/o Guía
82
4.3.7.2. Calidad de las...
FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA MINERA Y METALÚRGICA
SECCIÓN DE POSGRADO
SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL APLICADO A EMPRESAS CONTRATISTAS
EN EL SECTOR ECONÓMICO MINERO METALÚRGICO
TESIS
PARA OPTAR EL GRADO DE MAESTRO EN CIENCIAS CON MENCIÓN EN
SEGURIDAD Y SALUD MINERA
PRESENTADO POR:
JOSÉ LUIS PÉREZ
LIMA – PERÚ
2007 A Dios por las oportunidades brindadas
A mi abuelita por su cariño y ejemplo
A mi padre por su apoyo y consejos
A mis hermanos por su confianza
ÍNDICE
Introducción
11
Resumen
12
Abstract
13
CÁPITULO I
Antecedentes Bibliográficos
15
1.1. Evolución de la Seguridad y Salud Ocupacional
15
1.2. Análisis Situacional, Laboral y Estadístico
18
CÁPITULO IIAdministración Moderna de la Seguridad y Salud Ocupacional
20
2.1. Evolución de la Seguridad
20
2.1.1. Control de Pérdidas Vs. Control de Riesgos
20
2.1.2. Administración en el Control de Riesgos
22
2.1.3. Evolución del Control de Pérdidas
22
2.1.3.1. Resguardos de Máquinas
23
2.1.3.2. Orden y Limpieza
23
2.1.3.3. Reglas y Normas
24
2.1.3.4. Comitésde Seguridad y Salud Ocupacional
24
2.1.3.5. Concursos y Competencias
25
2.1.3.6. Equipos de Protección Personal
26
2.1.3.7. Información a través de ayuda visuales
26
2.1.3.8. Disciplina
26
2.1.4. Sistemas de Seguridad
27
2.2. Análisis Causal de los Accidentes
29
2.2.1. Modelo Causal de Pérdidas
31
2.2.1.1. Control Inadecuado
32
2.2.1.2. CausasBásicas – Factores Individuales y del Trabajo
34
2.2.1.3. Causas Inmediatas – Actos y Condiciones
35
2.2.1.4. Costos de los Accidentes
39
3
2.3. Análisis Económico del Sistema para Administrar la Seguridad
39
CÁPITULO III
Evaluación de Riesgos en las actividades de las Empresas Contratistas
42
3.1. Aspectos claves relacionados con la toma de decisiones frente alriesgo
42
3.2. Proceso decisional en la administración de riesgos
43
3.3. Clasificación de los Riesgos
43
3.3.1. Tipos de Peligros
44
3.4. Administración de los Riesgos
45
3.5. Matriz de Evaluación de Riesgos Aplicado a Empresas Contratistas
45
3.6. Procedimiento y/o Guía
46
CÁPITULO IV
Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional aplicado aEmpresas Contratistas
52
4.1. Planeamiento y Liderazgo
52
4.1.1. Participación de la gerencia en el Sistema de Seguridad
52
4.1.2. Sugerencias para asegurar la participación de la gerencia
54
4.1.3. Políticas gerenciales sobre Seguridad
54
4.2. Competencia, Capacitación y Comunicaciones
4.2.1. La comunicación
58
58
4.2.1.1. Principios de la Comunicación
4.2.2.Capacitación sobre Competencias
58
59
4.2.2.1. Orientación para conocimiento del Sistema
59
4.2.2.2.
60
Necesidades en cuanto a competencias y capacitación
4.2.2.3. Efectividad de los programas de capacitación
4.2.3. Reuniones Grupales
60
61
4.2.3.1. Características de un buen comunicador
61
4.2.3.2. Beneficios de las reuniones de seguridad efectivas
624.2.3.3. Métodos y técnicas para conducir reuniones
62
4.2.3.4. Consejos para el liderazgo efectivo en las reuniones
65
4.2.3.5. Perfiles o tipos de participantes
66
4
4.2.4. Reuniones de Seguridad en Empresas Contratistas
67
4.2.4.1. Calidad de las Reuniones Grupales
68
4.2.4.2. Procedimiento y/o Guía
68
4.3. Inspecciones
69
4.3.1. Objetivo de lasInspecciones
70
4.3.2. Como realizar una inspección
70
4.3.3. Clasificación del peligro
71
4.3.4. Tipos de inspecciones.
72
4.3.5. Pasos para realizar una inspección general
73
4.3.6. Guía de observaciones para realizar inspecciones
74
4.3.7. Programa de Inspección en Empresas Contratistas
81
4.3.7.1. Procedimiento y/o Guía
82
4.3.7.2. Calidad de las...
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