tesis de una veterinaria


VI.-PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

4.1.- VISIÓN
Lograr ser líderes indiscutibles en la provincia de Ayabaca, en servicios médicos veterinarios y complementarios desarrollando al máximo el potencial de nuestro servicio, logrando el mayor prestigio y caracterizándonos por la confiabilidad de los pobladores, en un plazo de cinco años.
4.2.- MISIÓN
Brindamos un servicio de calidad yprofesionalismo, con personal altamente capacitado, orientado al bienestar y la salud de los animales, contando con instalaciones y equipos quirúrgicos totalmente especializados, en el rubro.







4.3.- CULTURA ORGANIZACIONAL-VALORES
















4.4.- ANÁLISIS FODA:
Consiste en presentar las fortalezas con las que contamos en la veterinaria, las oportunidades que se presentan,las debilidades que poseen la empresa y las amenazas que la acechan.
Obtendremos esta información haciendo un análisis del ambiente interno, como externo de la empresa.



























































Este es el foda de nuestra empresa se armado con información que se a podido obtener del factor macroeconómico,como también de ver lo que el distrito esta realizando y con lo que contamos hasta ahora.
MATRIZ EFE
En esta matriz analizaremos las oportunidades y amenazas del mercado, para saber cómo se encuentra el ambiente externo de la empresa.

OPORTUNIDADES
PESO
PUNTAJE
TOTAL
  La municipalidad del distrito de Paimas tiene nuevos proyectos para la ganadería
0,21
4
0.84
Las campañas devacunación que se realiza cada cierto tiempo
0,2
3
0,6
  El clima variante causa enfermedades en los animales.
0,14
3

AMENAZAS
PESO
PUNTAJE
TOTAL
Vías de acceso en mal estado.
0,24
2
0,48
Poder comprar medicamentos sin recetas médicas.
0,11
2


0,22
Futura presencia de nuevos competidores.
0,1
2
0,2
TOTAL
1

2.76

Lo que corresponde a los factores externos de laveterinaria observamos que está bien, pero que debemos aprovechar las oportunidades que tenemos y poder así mejorar la veterinaria , superar el promedio que tiene , convirtiéndola en la mejor de la zona o porque no decirla líder.

MATRIZ EFI
En la matriz efi, identificaremos nuestras fortalezas y debilidades de la empresa, para descubrir el cómo se encuentra el ambiente interno de la veterinaria.FORTALEZAS
PESO
PUNTAJE
TOTAL
Buena atención a los clientes y de forma personalizada

0.14
4

0.56

Brindar variedad de servicios
0.13

3

0.39

Personal altamente capacitado
0.19

4

0.76

Base de datos.

0.12

3

0.36

Conocimientos de marketing
0.10

3
0.3
DEBILIDADES

PESO
PUNTAJE
TOTAL
Poco tiempo en el mercado.

0.09

2

0.18

Falta detransporte para las visitas

0.12

1

0.12

Bajo grado de recordación.
0.11
1
0.11
TOTAL
1

2.78

Después de analizar matriz EFI se concluye que la veterinaria en los factores internos no está mal, pero si se debe hacer algunas plante acciones estratégicas para eliminar las debilidades y así poder tener una mejor rentabilidad de la veterinaria.

4.5.- Horizonte de vida delproyecto
Nuestra veterinaria tendrá para desarrollar el proyecto en un horizonte de vida o plazo de 5 años. Durante el cual se realizaran las actividades necesarias para cumplir los objetivos trazados.






























4.6.- OBJETIVOS DE LARGO Y CORTO PLAZO
OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Objetivo del 1er año de la veterinaria.
Convencer al 75% de lospobladores de que nuestra veterinaria proporcionara el mejor y más alto nivel de servicio, calidad y garantía.
Lograr en el primer año de trabajo no menos de 30% de la población total, lo cual indicaría una cantidad de clientes que compense nuestra oferta para el primer año.
Objetivo del 2 do año de la veterinaria.
Destacar en un 100% nuestros logros como veterinaria del distrito.
Sucesivamente...