Tesis Diseño De Un Manual De Descripción De Cargos
Páginas: 39 (9748 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
CAPITULO I
DESCRIPCION SITUACIONAL
CAPITULO I
DESCRIPCION SITUACIONAL
La Administración de Recursos Humanos depende de la cultura existente en la organización, así como de la estructura organizacional adoptada. Gaito (2005) expone que la cultura depende de las características del contexto ambiental, del ramo de negocio de la organización, de lascaracterísticas internas, de sus funciones, procesos y de un sin número de variables importantes, En Venezuela las organizaciones se identifican con elementos del tiempo con diferentes procesos de producción en virtud al entorno en el que se desenvuelven.
La Administración de los Recursos Humanos se torna cada vez más compleja, debido a que muchas organizaciones consideran que los manualesadministrativos son una de las mejores herramientas administrativas porque le permiten a cualquier organización o empresa normalizar sus operaciones. Como una plataforma sobre la que se sustenta el crecimiento y el desarrollo de una organización dándole estabilidad y solidez.
Una excelente gestión de Recursos Humanos, se basa en la visión futurista de los administradores y su capacidadde manejar los avances tecnológicos y técnicos que han activado una avalancha de cambios en los puestos de trabajos, por lo que muchas empresas no han sobrevivido y que para poder sobrellevar estos cambios es importante una estructura organizacional sólida y bien definida con manuales administrativos.
Según Perujo (2007) El aumento de la productividad debe verse como condición necesariae importante para la competitividad de la empresa. Son pocas las empresas que se ponen por dicha competitividad, ya que cobra vigencia en nuevas realidades económicas que se integra un modelo de mejoramiento de la calidad de recursos financieros, humano y la calidad del proceso tecnológico administrativo.
Por consiguiente, las empresas modernas a nivel regional deben adoptar unafilosofía para el cambio y el logro de mejores niveles comparativos, por lo tanto cabe destacar la importancia de la elaboración de un manual de descripción de cargos. Antes se entendía que este instrumento era un accesorio y el mismo generaba gastos a la organización, este es un enfoque que estaba en contra de la competitividad, eficiencia, y la permanencia en el mercado.
En la actualidad seha tornado critico y lleno de incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y mucha dificultad para una gran cantidad de organizaciones tanto a nivel nacional como a nivel internacional, ya que estas no cuentan con manuales administrativos dentro de su organización, esta situación causa muchos problemas para llevar a cabo sus objetivos.
La necesidad de contar con manualesadministrativos en las organizaciones es imperativa debido a la complejidad de sus estructuras, volumen de sus operaciones, recursos que se les asignan, demanda de productos o servicios por parte de los clientes o usuarios, así como por la adopción de tecnología avanzada para atender en forma adecuada la dinámica organizacional.
Estas circunstancias hacen imprescindible el uso de instrumentosque apoyen la atención del quehacer cotidiano, ya que en ellos se consignan, en forma ordenada, los elementos fundamentales para contar con una comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativas eficientes. Frente a estas tendencias, el papel de la Administración de Recursos Humanos esta evolucionando, ya que la función del personal se transformo de un modo especifico que incluyecambios en las prestaciones de los empleados, nuevas estructuras de la organización, reestructuración de los cargos existentes, la experimentación con nuevos métodos de organización, comunicación y coordinación para una mejor capacitación y desempeño de actividades de los trabajadores para ayudarlos a salir adelante en los nuevos puestos.
La lógica y el sentido común de muchas personas...
DESCRIPCION SITUACIONAL
CAPITULO I
DESCRIPCION SITUACIONAL
La Administración de Recursos Humanos depende de la cultura existente en la organización, así como de la estructura organizacional adoptada. Gaito (2005) expone que la cultura depende de las características del contexto ambiental, del ramo de negocio de la organización, de lascaracterísticas internas, de sus funciones, procesos y de un sin número de variables importantes, En Venezuela las organizaciones se identifican con elementos del tiempo con diferentes procesos de producción en virtud al entorno en el que se desenvuelven.
La Administración de los Recursos Humanos se torna cada vez más compleja, debido a que muchas organizaciones consideran que los manualesadministrativos son una de las mejores herramientas administrativas porque le permiten a cualquier organización o empresa normalizar sus operaciones. Como una plataforma sobre la que se sustenta el crecimiento y el desarrollo de una organización dándole estabilidad y solidez.
Una excelente gestión de Recursos Humanos, se basa en la visión futurista de los administradores y su capacidadde manejar los avances tecnológicos y técnicos que han activado una avalancha de cambios en los puestos de trabajos, por lo que muchas empresas no han sobrevivido y que para poder sobrellevar estos cambios es importante una estructura organizacional sólida y bien definida con manuales administrativos.
Según Perujo (2007) El aumento de la productividad debe verse como condición necesariae importante para la competitividad de la empresa. Son pocas las empresas que se ponen por dicha competitividad, ya que cobra vigencia en nuevas realidades económicas que se integra un modelo de mejoramiento de la calidad de recursos financieros, humano y la calidad del proceso tecnológico administrativo.
Por consiguiente, las empresas modernas a nivel regional deben adoptar unafilosofía para el cambio y el logro de mejores niveles comparativos, por lo tanto cabe destacar la importancia de la elaboración de un manual de descripción de cargos. Antes se entendía que este instrumento era un accesorio y el mismo generaba gastos a la organización, este es un enfoque que estaba en contra de la competitividad, eficiencia, y la permanencia en el mercado.
En la actualidad seha tornado critico y lleno de incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y mucha dificultad para una gran cantidad de organizaciones tanto a nivel nacional como a nivel internacional, ya que estas no cuentan con manuales administrativos dentro de su organización, esta situación causa muchos problemas para llevar a cabo sus objetivos.
La necesidad de contar con manualesadministrativos en las organizaciones es imperativa debido a la complejidad de sus estructuras, volumen de sus operaciones, recursos que se les asignan, demanda de productos o servicios por parte de los clientes o usuarios, así como por la adopción de tecnología avanzada para atender en forma adecuada la dinámica organizacional.
Estas circunstancias hacen imprescindible el uso de instrumentosque apoyen la atención del quehacer cotidiano, ya que en ellos se consignan, en forma ordenada, los elementos fundamentales para contar con una comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativas eficientes. Frente a estas tendencias, el papel de la Administración de Recursos Humanos esta evolucionando, ya que la función del personal se transformo de un modo especifico que incluyecambios en las prestaciones de los empleados, nuevas estructuras de la organización, reestructuración de los cargos existentes, la experimentación con nuevos métodos de organización, comunicación y coordinación para una mejor capacitación y desempeño de actividades de los trabajadores para ayudarlos a salir adelante en los nuevos puestos.
La lógica y el sentido común de muchas personas...
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