Tesis Doctoral El Liderazgo Transformacional Y Su Impacto En Las Organizaciones INTElIGEnTES

CENTRO DE ENSEÑANZA TÉCNICA Y SUPERIOR
CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS
OTORGADO POR EL GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA
SEGÚN ACUERDO DE FECHA 10 DE OCTUBRE DE 1983

COLEGIO DE POSGRADO
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
TESIS DOCTORAL
QUE PARA OBTENER EL GRADO DE:

DOCTOR EN ADMINISTRACIÓN
CON CONCENTRACIÓN ENADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
PRESENTA

ROBERTO COVARRUBIAS BUSTAMANTE
MEXICALI, BAJA CALIFORNIA

OCTUBRE DE 2009

© 2009
ROBERTO COVARRUBIAS BUSTAMANTE
DERECHOS RESERVADOS

ii

EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y SU IMPACTO
EN LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Tesis presentada al Comité de Tesis Doctoral
del Doctorado en Administración de CETYS Universidad
por Roberto CovarrubiasBustamante
en cumplimiento de los requerimientos para la obtención del grado de
Doctor en Administración con Concentración en Administración Estratégica.

Aprobada por el Comité Doctoral:

__________________________________
Dr. Raúl Delgado Mendizábal
Presidente

__________________________________
Dr. Marco Antonio Carrillo Maza
Secretario

__________________________________
Dr. Héctor J.Maymí-Sugrañes
Vocal

iii

DEDICATORIA

A mi esposa Lucy por su amor, paciencia, comprensión y motivación
y a mis hijas Cristina Lucía, Mariel y Diana Sofía quienes
supieron esperar con gran paciencia la culminación de este trabajo
para verme alcanzar una meta más en mi vida profesional.

iv

AGRADECIMIENTOS

Al Ing. Alfredo Elías Ayub
Director General de la Comisión Federal deElectricidad
Por su confianza en mi desempeño laboral y desarrollo profesional.
Al Ing. Enrique L. Guzmán Sánchez
Gerente de la División de Distribución Baja California de CFE
Por su apoyo para mis estudios de doctorado y la terminación de esta tesis.
Al Dr. Raúl Delgado Mendizábal
Investigador de la Universidad de Occidente Unidad Culiacán y Presidente
de la Academia de CienciasAdministrativas, A.C.
Por su dirección, valiosa asesoría, paciencia y por compartir
desinteresadamente sus amplios conocimientos y experiencia.
Al Dr. Marco Antonio Carrillo Maza
Vicerrector Académico del Sistema CETYS Universidad
Por brindarme su asesoría y apoyo incondicional en todo momento.
Al Dr. Héctor J. Maymí-Sugrañes
Coordinador del Doctorado en Administración del
Sistema CETYS UniversidadPor sus valiosos consejos que me permitieron alcanzar los objetivos de esta
tesis.
Al M.A. Eduardo M. Martínez Ángel
Gerente General de Alarmex
Por su constante apoyo y motivación en el programa de doctorado.

v

ÍNDICE

DEDICATORIA

iv

AGRADECIMIENTOS

v

ÍNDICE

vi

LISTA DE TABLAS Y GRÁFICAS

x

RESUMEN

xii

INTRODUCCIÓN

1

CAPÍTULO 1. BASES METODOLÓGICAS3

1.1. Introducción

3

1.2. Antecedentes

4

1.3. Problematización

5

1.3.1. Idealidad

5

1.3.2. Evidencias

10

1.3.3. Identificación de problemas

11

1.4. Preguntas de investigación

12

1.5. Objetivos de la investigación

13

1.6. Proposiciones investigativas

13

1.7. Escenario de investigación

14

1.8. Pertinencia

15

1.9. Trayectoriasinvestigativas

16

vi

CAPÍTULO 2. LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES

18

2.1. Introducción

18

2.2. Teorías convergentes en el estudio de las organizaciones
inteligentes

19

2.2.1. Teorías de la organización inteligente

19

2.2.2. Variables significantes de la organización inteligente

38

2.2.3. Clasificación por categorías

43

2.2.4. Atributos de unaorganización inteligente

45

2.2.5. Concepto de una organización inteligente

49

2.2.6. Teoría de la administración científica

50

2.2.7. Teoría del proceso administrativo

51

2.2.8. Teoría burocrática

52

2.2.9. Teoría de las relaciones humanas

53

2.2.10. Teoría de los sistemas cooperativos

53

2.2.11. Teoría general de sistemas

54

2.2.12. Teoría del desarrollo...