TESIS Ejemplo

 INTRODUCCIÓN


Las organizaciones o empresas viven en constante transformación en pro de mejoras y beneficios para las mismas; ellas se valen en métodos, técnicas o estrategias que hacen de este campo una constante evolución. En toda empresa el factor humano es de vital importancia para sus actividades ya sean a nivel administrativo o de producción, es por ello que hay muchas herramientas anivel gerencial que buscan beneficios y se puede apreciar una relación estrecha entre la gerencia y empleado.
El coaching es una de estas herramientas gerenciales donde se hace un estudio detallado e individual de cada empleado, para así dar soluciones específicas de cada caso. La implementación del Coaching no es siempre la misma, esto se debe a las características propias de la herramienta al serflexible, pero a su vez se basa en técnicas específicas que son adaptadas en este caso por el Coach, quien previo a un entrenamiento tiene la capacidad de crear estrategias que a lo largo beneficiara a la organización.
Debido a esto, el propósito de este estudio consiste en determinar la importancia del Coaching como herramienta gerencial para el logro de las metas organizacionales, del mismomodo se describirá las características del Coaching, así como se plantean algunas estrategias para su aplicacion, como se plantearan algunas estrategias para su aplicación.
La siguiente investigación está estructurada de la siguiente manera:
Capítulo I El Problema: en el que se demuestra el problema de tal manera que identifica detalladamente la situación que se estudia, se plantean los objetivos dela investigación, la justificación e importancia asi como sus delimitaciones y sistema de variables.
Capítulo II Marco Teórico: Donde se presentan los antecedentes de la investigación las bases teóricas, bases legales y definición de términos Básicos
Capítulo III Marco Metodológico: detalla la metodología utilizada para la ejecución del trabajo y contienen el tipo, nivel y diseño de lainvestigación, así como el procedimiento llevado a cabo para su elaboración.
Capítulo IV Análisis e Interpretación de los Datos: donde se describe el análisis de los datos y la importancia de la información recopilada.
Capítulo V Conclusiones y Recomendaciones: se le da respuestas a los objetivos planteados en la investigación, así como las sugerencias.


























CAPÍTULO I
EL PROBLEMAPlanteamiento del Problema

Las empresas y organizaciones establecen principalmente una dinámica social en la que el colectivo de participación apertura el proceso que lleven a transformar y optimizar el proceso gerencial en todas las organizaciones, efectúa así los cambios requeridos a desarrollar. En este sentido la gerencia efectiva de una empresa u organización debe ser una herramientaesencial para la competitividad en el mundo empresarial no obstante sin dejar atrás el recurso humano como motivador para alcanzar las metas.
El éxito está basado en parte por el conjunto de técnicas y herramientas que desarrolla la comunicación y desempeño de los indicadores para establecer los procesos empresariales en la parte gerencial, creando una estructura organizacional que permite el procesoeficaz del trabajo obteniendo los conocimientos, aprendizaje y habilidades apropiadas con la información generada.

Al respecto Vinas, C. (2003) sostiene que:

El éxito de una eficiente actividad gerencial parte de la aplicación de un conjunto de técnicas tales como: la determinación y forma de comunicar los indicadores claves del desempeño, como de alinear los procesos para apoyarlas;invertir selectivamente un número limitado de recursos tecnológicos, financieros de tiempo y datos que contribuyen a mejorar los procesos que conducen a generar información lo cual va sostenido por la construcción de un equipo de trabajo que tenga habilidades apropiadas y de conocimientos que puedan interactuar con la información generada, y por ende, se llaga a la estimulación de los procesos de...