Tesis Estrategia Estructura
Páginas: 3 (623 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2012
La Continua Validación de la Estrategia – Nexos Estructurales
Introducción:
La secuencia entre estrategia empresarial y estructura organizacional es un tópico muy importante de la direcciónestratégica.
Alfred D. Chandler en uno de sus análisis pioneros indica que la estrategia precede a la estructura porque un incremento de la diversificación requiere de nuevas y más estructurasdescentralizadas llamadas “formas multidivisionales”. Este argumento por el cual la estructura sigue la estrategia, también fue corroborado en numerosos estudios, no sólo en los EEUU, sino también en otrospaíses. Sin embargo existen otras perspectivas teóricas que impugnan la generalización de esta tesis y han sugerido diferentes tipos de vínculo entre ambas variables. Esta secuencia es por consiguientepoco clara, y es incierta.
Considerando las nociones de arriba, el propósito de éste trabajo es examinar la secuencia entre diversificación y división dentro de las grandes empresas españolas; en unnuevo período de tiempo.
Al igual que los estudios de Harvard, el período de tiempo seleccionado fue de 10 años; en este caso de 1993-2003.
Estamos interesados en ofrecer nuevas evidencias empíricassobre cuestiones investigadas en un intervalo de tiempo hasta ahora poco analizado dentro de la literatura sobre estrategia y organización.
Nuestro objetivo es comprobar si la estructura organizativaestá determinada por la estrategia y de cómo la estructura organizativa afecta a la estrategia.
Para lograr éste objetivo, introducimos un debate teórico sobre la persistencia de la tesis deChandler, por lo que es difícil llegar por las recientes evidencias a dar soporte a la secuencia estrategia/estructura.
En consecuencia, algunas investigaciones en la década de los 90 aducen que porque noha habido tantos cambios en el mundo, la tesis de Chandler, ya no es válida.
Los investigadores critican el paradigma de Chandler, señalando que el núcleo del enfoque de Chandler del mundo de los...
Introducción:
La secuencia entre estrategia empresarial y estructura organizacional es un tópico muy importante de la direcciónestratégica.
Alfred D. Chandler en uno de sus análisis pioneros indica que la estrategia precede a la estructura porque un incremento de la diversificación requiere de nuevas y más estructurasdescentralizadas llamadas “formas multidivisionales”. Este argumento por el cual la estructura sigue la estrategia, también fue corroborado en numerosos estudios, no sólo en los EEUU, sino también en otrospaíses. Sin embargo existen otras perspectivas teóricas que impugnan la generalización de esta tesis y han sugerido diferentes tipos de vínculo entre ambas variables. Esta secuencia es por consiguientepoco clara, y es incierta.
Considerando las nociones de arriba, el propósito de éste trabajo es examinar la secuencia entre diversificación y división dentro de las grandes empresas españolas; en unnuevo período de tiempo.
Al igual que los estudios de Harvard, el período de tiempo seleccionado fue de 10 años; en este caso de 1993-2003.
Estamos interesados en ofrecer nuevas evidencias empíricassobre cuestiones investigadas en un intervalo de tiempo hasta ahora poco analizado dentro de la literatura sobre estrategia y organización.
Nuestro objetivo es comprobar si la estructura organizativaestá determinada por la estrategia y de cómo la estructura organizativa afecta a la estrategia.
Para lograr éste objetivo, introducimos un debate teórico sobre la persistencia de la tesis deChandler, por lo que es difícil llegar por las recientes evidencias a dar soporte a la secuencia estrategia/estructura.
En consecuencia, algunas investigaciones en la década de los 90 aducen que porque noha habido tantos cambios en el mundo, la tesis de Chandler, ya no es válida.
Los investigadores critican el paradigma de Chandler, señalando que el núcleo del enfoque de Chandler del mundo de los...
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