Tesis Estrategia RRHH

Magister en Dirección de Empresas
Universidad Católica del Norte

GESTIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIAS DE ALINEAMIENTO DEL RECURSO HUMANO
AL MODELO DE NEGOCIO

Integrantes:
Milena Calfas Lagos - email: micalfas@gmail.com
Paulina Heredia Pino - email: pheredia@salfa.cl
Mauricio Soto Herbas - email: sot454@gmail.com
Francisco Vargas Calderón - mail: fevargasc@gmail.com

RESUMEN
Todaorganización para ser competitiva en los mercados actuales,
debe identificar su ventaja competitiva, el tipo de organización que es, sus
mercados objetivos, sus mercados actuales y potenciales, clientes, su
visión de negocios, entre otras variables, las cuales deben ser consideradas
dentro del análisis al momento de definir su estrategia de negocio actual y
futura. Para que la estrategia de laempresa permita cumplir con sus
objetivos establecidos, debe generar valor para sus clientes y para sus
accionistas a través de los productos o servicios entregados. En este
contexto, se requiere alinear el recurso humano a la estrategia definida por
la empresa, lo cual requiere de acciones concretas que permitan la
generación de una relación estratégica entre ambos actores que facilite elcumplimiento de la misión y visión de la organización. Este artículo
describe los aspectos teóricos del concepto estrategia y del aporte que debe
generar el recurso humano para ser un socio estratégico. La generación de
valor entregado por el recurso humano es un aspecto importante, que lo
proyecta más allá del compromiso tradicional, ampliando su alcance a lo
que es la gestión estratégica, dondela participación del recurso humano
genera indudablemente ventajas competitivas que se traducen en un gran
aporte al logro de los objetivos organizacionales.

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ABSTRACT
Any organization to be competitive in today's market, you must
identify your competitive advantage, the type of organization it is, its target
markets and potential markets, customers, business vision, among othervariables, which must be considered within analysis when defining your
business strategy today and tomorrow. For the strategy to enable the
company meet its objectives, must generate value for its customers and its
shareholders through products or services delivered. In this context,
human resource require align to the strategy defined by the company,
which requires concrete actions that allowthe generation of a strategic
relationship between the two actors that facilitates the accomplishment of
the mission and vision of the organization. This article describes the
theoretical aspects of the concept of the contribution strategy and human
resources must be generated to be a strategic part ner. The generation of
value delivered by the human resource is an important aspect, whichprojects beyond the traditional commitment to expanding its scope to what
is strategic management, where the participation of human resources will
undoubtedly generate competitive advantages that translate into a large
contribution to the achievement of organizational objectives.

Palabras claves: Alineación estratégica, planificación estratégica, gestión
estratégica de recursos humanos,estrategia de negocios, recurs os
humanos.
Keywords: strategic alignment, strategic planning, strategic human
resource management, business strategy, human resources.

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INTRODUCCIÓN
Con frecuencia las personas y las empresas no tienen claras sus
metas y sus prioridades. Los empleados no están en la misma frecuencia
que la alta dirección y el resultado es que todos avanzan en diferentesdirecciones, en lugar de dirigirse como un todo hacia el mismo objetivo de
manera coordinada.
La dificultad de establecer las acciones específicas necesarias para
alcanzar los objetivos, es un serio problema para la mayoría de las
empresas. Una cosa es proponer grandes estrategias y metas y otra muy
diferente es alcanzarlas.
Stephen R. Covey (2007), menciona algunos resultados estadísticos...