Tesis: Gestión Administrativa De La Distribución Y Ejecución De Gastos Del Programa De Maquinaria Agrícola Agroindustrial Y Pesada Puno

RESÚMEN

El Propósito de esta investigación ha sido el de analizar y evaluar la gestión administrativa de la distribución y ejecución de gastos del Programa de Maquinaria Agrícola Agroindustrial y Pesada Puno, durante los periodos 2011 y 2012. La investigación se efectuó tomando en consideración las fuentes y documentos que exigieron ser revisados, para la determinación del cumplimientode las normas establecidas en la Administración de los Recursos Directamente Recaudados del Programa de Maquinaria Agrícola Agroindustrial y Pesada Puno, en base a la Estructura de Costos aprobada por la Dirección Regional Agraria Puno, para el alquiler de la maquinaria.


Para la realización del presente trabajo, se recopiló la información de los ingresos que tuvo el PMAAP.-P en losperiodos 2011 y 2012 (revisión e introducción en una base de datos de ingresos de cada uno de los Recibos de Ingresos por Fuente de Financiamiento: Recursos Directamente Recaudados del PMAAP.-P); así como también se revisó los gastos ejecutados en los mencionados periodos (verificación y recopilación en una base de datos de los gastos efectuados en cada uno de los Comprobantes de Pago por Fuente deFinanciamiento: Recursos Directamente
Recaudados – PMAAP.-P), datos recopilados de la Unidad de Caja de la Dirección Regional Agraria Puno.
La metodología utilizada en la realización del presente trabajo fue: el Método Inductivo: para el análisis partiendo de hechos particulares para llegar a conclusiones generales; el Método Descriptivo: que nos permitió explicar, discutir los datos yconocer exactamente detalles y características de investigación; el Método Analítico: que descompone un todo en partes; el Método Deductivo: que partiendo de una conclusión general se llega a la deducción específica y finalmente el Método Comparativo, que consiste en establecer las semejanzas y diferencias entre las diversas realidades de lo que se investiga.


Los Resultados mássobresalientes son:
El Programa de Maquinaria Agrícola Agroindustrial y Pesada.- Puno tiene estructurado la distribución de los Recursos Directamente Recaudados que genera; posee deficiencias significativas como: el gasto de personal por la modalidad de contrato, el pago que se realiza al personal disminuye la ejecución de otros bienes que se ven afectados, como es la adquisición de bienes de consumo(repuestos); por otro lado se encuentra el inadecuado en el control de combustible por hora máquina alquilada.


El factor más importante para el incumplimiento de normas es el exceso personal con que cuenta el PMAAP.-P. Así tenemos que en el Periodo 2011 se tuvo un importe a ejecutar de S/. 31,031.01 y se ejecutó S/. 116,483.00 asignándose un exceso de gastos por S/.85,451.99 NuevosSoles y; En el Periodo 2012 se debió ejecutar de acuerdo a los ingresos y la estructura de costos un importe de S/. 61,106.54 ejecutándose la suma de S/. 117,057.00 nuevos soles produciéndose el exceso de S/. 55,950.46 Nuevos Soles. Dichos excesos contribuyeron a la mala distribución de ingresos.




El inadecuado control de combustible es otro factor en el incumplimiento de normas parala Administración del PMAAP.-P, a causa del exceso de gasto de combustible por hora máquina alquilada, que no justifica los ingresos que depositan las Agencias Agrarias. Así tenemos: que en el Periodo 2011 se tenía programado ejecutar S/. 365,693.77 y se ejecutó S/. 446,170.48 asignándose un exceso de gasto de S/. 80,476.71 Nuevos Soles y en el Periodo 2012 se programo ejecutar S/. 319,669.87 yfue de S/. 387,093.92 teniéndose un exceso de gasto de S/. 55,950.46 Nuevos soles. Excesos que conllevaron al incumplimiento de normas.


Con evaluación de la ejecución de gastos del PMAAP.-P se demostró la contribución a la mala aplicación de la estructura de costos por: los gastos por pago a personal, dado que en el periodo 2011 se tuvo un exceso de 275.38% de lo estructurado en el...