TESIS HASSAN 2
Páginas: 82 (20353 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2015
INTRODUCCIÓN
En la actualidad las empresas viven en mundo globalizado y competitivo y más en lo que se refiere al sector industrial en donde las organizaciones deben estar obligadas y predispuestas a ingresar en una mejora continua, para lo cual es necesaria la participación de todas sus áreas y de los grupos de trabajo que estas conforman los cuales deben ser capaces de enfrentar los nuevosretos para llevarla a ser competitiva y a obtener éxito.
Una de estas áreas es la de mantenimiento, la misma que en las empresa en la actualidad está tomando una mayor importancia de la que se le daba en tiempos anteriores en donde se la aplicaba de manera empírica y artesanal, por lo que en ellas ya se está utilizando de una manera técnica e ingenieril, brindando resultados provechosos y deseadospara la productividad de las organizaciones que lo aplican.
La Fabrica Muebles Alfa, C.A., ha venido presentando problemas de manejo del mantenimiento, debido a que no cuenta con un sistema de gestión adecuado para que las tareas sean realizadas eficientemente, minimizando los efectos negativos en el desempeño de la maquinaria utilizada en la fabricación de los muebles, cocinas, y otrosproductos que distribuye, así como la organización y registro de las acciones de mantenimiento realizadas a las mismas, presentándose roturas de los engranajes, chumaceras, tirantes pasadores, entre otros, produciendo un conjunto de paradas no programadas, lo cual ha incrementado los costos de fabricación, disminuyendo la satisfacción de su clientela.
Es dentro de ésta realidad que se efectúa la presenteinvestigación, determinando la situación actual de la gestión del mantenimiento de la fábrica Muebles, Alfa, C.A., mediante un diagnóstico a la actividad del mantenimiento, efectuando un análisis de criticidad a los equipos de fábrica, analizando los modos y efectos de fallas, y considerando los resultados, proponer un plan de mejoras, que le permitan a la empresa alcanzar los estándaresdeseados, previamente estipulados, ubicando la gestión del mantenimiento de la organización en el pilar fundamental de su productividad.
La investigación está estructurada en cinco capítulos, de la siguiente manera:
En el capítulo I, se describe el planteamiento del problema, descripción del objetivo general, los objetivos específicos, justificación, y alcance, lo que permitió desarrollar este proyectode manera ordenada y sistemática.
En el capítulo II, se desarrollan los antecedentes previos a la investigación y las bases teóricas.
El capítulo III, se citan los aspectos metodológicos usados en el desarrollo de los objetivos específicos.
El capítulo IV, se analizan y evalúan los resultados.
En el capítulo V, se especifican las conclusiones a las que se llegó en el estudio y lasrecomendaciones que se hicieron.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Alfa Muebles C.A fue fundada como registro en el año 2001 viene de la disolución de la fábrica de muebles Calavica que fue fundada en el año 1991, esta se encuentra ubicada en la Av. Intercomunal Tigre-Tigrito al lado de Makro sector 25 de mayo la cual posee una sucursal de exhibición de muebles en Ciudad BolívarEdo. Bolívar en el paseo Orinoco, tiene como objetivo la fabricación de muebles tales como closets, cocinas empotradas, juegos de alcobas, comedor, sala entre otros; buscando la manera de satisfacer los gustos y deseos del público en general en el mundo de la madera.
Para lograr éste cometido, la empresa cuenta con una estructura organizativa entre los cuales se encuentra el departamento demantenimiento y operaciones, quien se encarga de coordinar, supervisar las actividades de mantenimiento, el comportamiento mecánico de los diferentes equipos de fábrica (maquinas cepilladoras, compresores, discos rajadores, entre otros), fabricación, pintura de los muebles, cocinas que produce, recomendar acciones que permitan asegurar la continuidad operativa de los mismos, bajo un entorno de...
En la actualidad las empresas viven en mundo globalizado y competitivo y más en lo que se refiere al sector industrial en donde las organizaciones deben estar obligadas y predispuestas a ingresar en una mejora continua, para lo cual es necesaria la participación de todas sus áreas y de los grupos de trabajo que estas conforman los cuales deben ser capaces de enfrentar los nuevosretos para llevarla a ser competitiva y a obtener éxito.
Una de estas áreas es la de mantenimiento, la misma que en las empresa en la actualidad está tomando una mayor importancia de la que se le daba en tiempos anteriores en donde se la aplicaba de manera empírica y artesanal, por lo que en ellas ya se está utilizando de una manera técnica e ingenieril, brindando resultados provechosos y deseadospara la productividad de las organizaciones que lo aplican.
La Fabrica Muebles Alfa, C.A., ha venido presentando problemas de manejo del mantenimiento, debido a que no cuenta con un sistema de gestión adecuado para que las tareas sean realizadas eficientemente, minimizando los efectos negativos en el desempeño de la maquinaria utilizada en la fabricación de los muebles, cocinas, y otrosproductos que distribuye, así como la organización y registro de las acciones de mantenimiento realizadas a las mismas, presentándose roturas de los engranajes, chumaceras, tirantes pasadores, entre otros, produciendo un conjunto de paradas no programadas, lo cual ha incrementado los costos de fabricación, disminuyendo la satisfacción de su clientela.
Es dentro de ésta realidad que se efectúa la presenteinvestigación, determinando la situación actual de la gestión del mantenimiento de la fábrica Muebles, Alfa, C.A., mediante un diagnóstico a la actividad del mantenimiento, efectuando un análisis de criticidad a los equipos de fábrica, analizando los modos y efectos de fallas, y considerando los resultados, proponer un plan de mejoras, que le permitan a la empresa alcanzar los estándaresdeseados, previamente estipulados, ubicando la gestión del mantenimiento de la organización en el pilar fundamental de su productividad.
La investigación está estructurada en cinco capítulos, de la siguiente manera:
En el capítulo I, se describe el planteamiento del problema, descripción del objetivo general, los objetivos específicos, justificación, y alcance, lo que permitió desarrollar este proyectode manera ordenada y sistemática.
En el capítulo II, se desarrollan los antecedentes previos a la investigación y las bases teóricas.
El capítulo III, se citan los aspectos metodológicos usados en el desarrollo de los objetivos específicos.
El capítulo IV, se analizan y evalúan los resultados.
En el capítulo V, se especifican las conclusiones a las que se llegó en el estudio y lasrecomendaciones que se hicieron.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Alfa Muebles C.A fue fundada como registro en el año 2001 viene de la disolución de la fábrica de muebles Calavica que fue fundada en el año 1991, esta se encuentra ubicada en la Av. Intercomunal Tigre-Tigrito al lado de Makro sector 25 de mayo la cual posee una sucursal de exhibición de muebles en Ciudad BolívarEdo. Bolívar en el paseo Orinoco, tiene como objetivo la fabricación de muebles tales como closets, cocinas empotradas, juegos de alcobas, comedor, sala entre otros; buscando la manera de satisfacer los gustos y deseos del público en general en el mundo de la madera.
Para lograr éste cometido, la empresa cuenta con una estructura organizativa entre los cuales se encuentra el departamento demantenimiento y operaciones, quien se encarga de coordinar, supervisar las actividades de mantenimiento, el comportamiento mecánico de los diferentes equipos de fábrica (maquinas cepilladoras, compresores, discos rajadores, entre otros), fabricación, pintura de los muebles, cocinas que produce, recomendar acciones que permitan asegurar la continuidad operativa de los mismos, bajo un entorno de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.