Tesis Liderazgo

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
Departamento de Psicología Social

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y GÉNERO EN
ORGANIZACIONES MILITARES
MEMORIA PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR
PRESENTADA POR

Claudia María Moreira Martins

Bajo la dirección del doctor:
Francisco Gil Rodríguez
Madrid, 2010
• ISBN: 978-84-693-8359-9

©Claudia María Moreira Martins, 2010UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
FACULTAD DE PSICOLOGIA

DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA SOCIAL

TESIS DOCTORAL

Liderazgo Transformacional y Género
en Organizaciones Militares

Autora: Cláudia Maria Moreira Martins
Director: Francisco Gil Rodríguez

MADRID, 2009

Agradecimientos

Expreso mi gratitud a todos aquellos que con su generosidad han contribuido a la
consecución de estarealización personal y profesional.

En particular, a Profesor Fancisco Gil quien, como director de tesis, me ha apoyado
incondicionalmente en las distintas etapas de esta investigación y cuya sabiduría me ayudó
a superar las adversidades con confianza.

Al Profesor Carlos Barracho, por sus ideas y rasgos de inspiración y fundamentalmente
por la amistad.

Al Señor Jefe del “Estado Maior doExército Português”, Jorge Jesus dos Santos, por
autorizar la recogida de datos en la EPAM (“Escola Prática de Administração Militar”),
en la EPT (“Escola Prática de Transmissões”), en el RA-5 (“Regimento de Artilharia nº5)
y en el CCSP (“Centro de Classificação e Selecção do Porto”). Sin su cooperación, la parte
empírica de este trabajo simplemente no sería viable.

A la Teniente Ana Oliveiradel CCSP, al Teniente Rui Oliveira de la EPAM, al Mayor
Lobão de la EPT y, por último, al Alférez Ferreira y al Teniente Coronel Teixeira del RA5, por el interés y la asistencia desde los primeros contactos institucionales hasta el etapa
final de la recogida de datos.

A todo el personal militar que, voluntariamente, se prestaran a participar en este estudio.

A aquellas personas que, aunsin un nombre escrito, ellos saben que yo sé quiénes son,
porque creen en mí y me apoyan desinteresadamente, especialmente en los momentos más
difíciles, jamás os olvidaré.

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ÍNDICE

Resumen……...……....………………………………………………….....…10
Introducción…………………………………………………………………..11

PRIMERA PARTE: MARCO TEÓRICO

I – EL LIDERAZGO EN EL MARCO ORGANIZACIONAL…………..15
1. El Concepto deLiderazgo……………………...........................................15
2. Teorías Explicativas de la Evolución del Concepto de Liderazgo...........19
2.1. Las Teorías Clásicas……………………………………………...19
2.1.1. Enfoque de los Rasgos…………………………………..20
2.1.2. Enfoques Comportamentales…………………………....22
2.1.3. Enfoques Situacionales………………………………….25
2.2. Enfoques Recientes…………………………………………….….29

3. LiderazgoTransformacional….……………………………………..........32
3.1. Génesis de la Teoría.... ………………………………………….........32
3.2. Componentes del Liderazgo Transformacional….…………………..35
3.3. El Proceso Transformacional y sus Fases………………………........37
4. Liderazgo Carismático y Liderazgo Transformacional…….…………...42
5. Liderazgo Transformacional y Liderazgo Transaccional…..…………...46
5.1. Componentes del Liderazgo Transaccional…………………………..486. Liderazgo y Eficacia………………………………………………………..50

3

II – EL ESTUDIO DEL GÉNERO EN ELCONTEXTO
ORGANIZACIONAL…………………………………………………......58

1. Un Marco de Referencia…...…………………………………………….....59

2. Psicología e Investigación del Género……………………………………..63
2.1. Contribución de las Teorías Feministas………………………………66
2.2. Diferentes Enfoques en la Investigación del Género………………....74
3. LaProblemática de la Identidad y Estereotipos de Género.………...…...81
3.1. De los Roles a los Esterotipos de Género……………………….....….87
3.2. Desarrollo de Estereotipos Masculinos y Femeninos………………....90
3.3. Función de Estereotipado...………………………………………........94
4. Género y Eficacia del Liderazgo…………………………………………...96
5. Reflexiones Finales sobre las Organizaciones y el Estudio del...