TESIS MAESTRIA EN ADMINISTRACION










Maestría en administración.

“Propuesta de un modelo de seguridad pública para garantizar el desarrollo de la sociedad morelense mediante la aplicación del proceso administrativo para reestructurar el despliegue operativo y la infraestructura de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado de Morelos, bajo un mando único y coordinado”.

Tesis

Para obtener el título demaestro en administración

Presenta:

Licenciado Jesús René Ocampo Hernández.

Asesor:

Maestra María Luisa de la Rosa Preve.

Acuerdo de validez oficial S.E.P.

RVOE2007CP04054

Cuernavaca, Morelos, noviembre de 2012.


Índice.

Dedicatoria. 7
Introducción. 8
Capítulo I. Planteamiento del problema. 10
1.1. Antecedentes. 10
1.2. Problema dela investigación. 16
1.2.1. La seguridad en el estado de Morelos. 16
1.3. Preguntas de la investigación. 18
1.4. Hipótesis de la investigación. 19
1.4.1. Definición de la hipótesis. 19
1.4.2. Tipo de hipótesis. 19
1.4.3. La legislación y la hipótesis. 20
1.5. Objetivo general de la investigación. 22
1.6. Objetivos específicos de lainvestigación. 22
1.7. Justificación. 23
1.8. Delimitación. 24
1.9. Limitación. 24
Capítulo 2. Marco teórico. 26
2.1. Inicio de la inseguridad en México. 26
2.2. Sobre la crisis económica y el inicio de la inseguridad actual. 27
2.3. Consecuencias de la crisis económica como detonante
de la inseguridad. 30
2.4. Resultado de la falta de acciones encontra del crimen organizado. 33
2.5. La seguridad pública. 34
2.5.1. Incompetencia de los órganos de seguridad pública. 38
2.5.2. Abatimiento de la incidencia criminal. 45
2.6. El proceso administrativo. 47
2.7. Planeación. 49
2.7.1. Actividades importantes de la planeación. 49
2.8. Organización. 50
2.8.1. Actividades importantes de la organización.50
2.9. Dirección. 51
2.9.1. Actividades importantes de la Dirección. 51
2.10. Control. 52
2.10.1. Actividades importantes del control. 52
2.11. Interrelación entre las funciones. 53
2.12. Militarización de la Seguridad Pública versus Reforma
Militar en México. 54
Capítulo 3. Metodología. 57
3.1. Definición de metodología. 57
3.1.1.La investigación de campo. 57
3.1.2. La Investigación documental. 58
Capítulo 4. Recolección de datos. 61
4.1. Sobre el despliegue operativo de la Secretaría de Seguridad
Pública. 61
4.1.1 Principal problema para la organización administrativa
del despliegue operativo de la secretaría de seguridad pública. 61
4.2. Antecedentes de las necesidades de unaorganización
administrativa del despliegue operativo de seguridad pública. 61
4.3. Sobre los recursos presupuestales. 66
4.4. Planeación del nuevo despliegue operativo de seguridad pública. 68
4.5. Organización del nuevo despliegue operativo de Seguridad
Pública. 70
4.5.1. Mandos. 71
4.5.2. Auxiliares del Mando. 72
4.5.2.1. Cuarteles Generales. 72
4.5.2.2. Grupos deComando. 72
4.5.3. Organización de los estados mayores. 72
4.6. Despliegue dentro del estado. 74
4.6.1. Funcionamiento. 74
4.7. Dirección del nuevo despliegue operativo de seguridad pública. 75
4.8. Diagnóstico. 76
4.9. Estrategia. 78
4.10. Control del nuevo despliegue operativo de seguridad pública. 79
4.11. Cadena de mando. 80
4.12.Supervisión. 80
4.12.1. La supervisión formal. 80
4.12.2. La supervisión informal. 80
4.13. Control de personal. 81
4.14. Organización administrativa de la Secretaria de seguridad pública. 82
Capítulo 5. Conclusión. 83
5.1. Sobre el problema de investigación. 83
5.2. Sobre las preguntas de investigación. 83
5.3. Sobre la hipótesis. 88
5.4....