Tesis modelo gestion cadena de abastecimiento
Páginas: 18 (4500 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2012
UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL
MODELO DE GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PARA PLANTAS DE PRODUCCION
LUIS MELLA LABRA
CESAR SOTO GUZMAN
Profesor Guía:
ORLANDO CAVIERESPALACIOS
Santiago, Chile, 2012
UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL
MODELO DE GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PARA PLANTAS DE PRODUCCION
LUIS MELLA LABRA
CESAR SOTO GUZMAN
Memoriapara optar al Título
de Ingeniero Civil Industrial
Profesor Guía:
ORLANDO CAVIERES PALACIOS
Santiago, Chile, 2012
UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL
MODELO DE GESTION DE LACADENA DE ABASTECIMIENTO PARA PLANTAS DE PRODUCCION
Memoria preparada bajo la supervisión de
la comisión integrada por los profesores:
XXXX XXXXXXX X
XXXX XXXXXXX X
XXXX XXXXXXX X
Quienes recomiendan que sea aceptada
para completar las exigencias del Título
de Ingeniero Civil Industrial.
Santiago, Chile, 2012
INDICE
Capítulo 1 Introducción 5
Capítulo 2Analisis del Area Problema 6
2.1 Formulación del Problema 6
2.2. Justificación 8
2.3. Alcances, Limitaciones, Motivaciones 8
2.3.1 Alcances 8
2.3.2 Limitaciones 8
2.4. Objetivos 9
2.4.1 Objetivo General 9
2.4.2 Objetivos Específicos 9
Capítulo 3 Estado del Arte 10
3.1 Gestión de la Cadena de Abastecimiento 10
3.2 Procesos en la Gestión de la Cadena de Abastecimiento 12
3.3 Recepción deProductos desde Planta de Producción – Oportunidades de Mejora 18
3.3 Desarrollo de un Modelo Operacional Logístico para Plantas de Producción 20
3.4 Diseño de una red de distribución 21
Capítulo 4 Bibliografía 23
CAPITULO 1 INTRODUCCION
El negocio logístico en nuestro país ha tenido un gran e importante crecimiento durante los últimos años, elcual ha sido impulsado por una necesidad de las empresas en buscar mejores alternativas para optimizar sus procesos de distribución y costos.
El desarrollo de una Gestión en la Cadena de Abastecimiento de alta calidad y un servicio de transporte especializado, ha influido en el mejoramiento de las empresas en su productividad y competitividad, generando un incremento en las exportaciones delpaís, así como también una gran cantidad de importación en insumos. Una buena administración en el proceso logístico, posibilitará a las organizaciones satisfacer de mejor manera la demanda existente, tanto del cliente interno como externo. Permite coordinar y planificar diferentes tareas, con el objetivo de que el producto llegue al usuario final en el tiempo, forma correcta, al menor costoposible y con una mayor efectividad.
El valor agregado generado hacia la empresa por el proceso logístico, ayuda en cumplir con los requerimientos de los clientes, incentivando el incremento en la velocidad de venta para los productos terminados, esto genera como requisito principal hacia las otras áreas una planificación estratégica anticipada para anticiparse a problemas inesperados,optimizando costos.
El incremento en el desarrollo del sector logístico en nuestro país ha sido de gran importancia, ya que con motivo de nuestra posición económica en el cono sur, las posibilidades de transformarnos en grandes proveedores logísticos es cada vez mayor.
Según el índice de desempeño logístico, realizado por el Banco Mundial, Chile se encuentra en el lugar 49, entre 155...
FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL
MODELO DE GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PARA PLANTAS DE PRODUCCION
LUIS MELLA LABRA
CESAR SOTO GUZMAN
Profesor Guía:
ORLANDO CAVIERESPALACIOS
Santiago, Chile, 2012
UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL
MODELO DE GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PARA PLANTAS DE PRODUCCION
LUIS MELLA LABRA
CESAR SOTO GUZMAN
Memoriapara optar al Título
de Ingeniero Civil Industrial
Profesor Guía:
ORLANDO CAVIERES PALACIOS
Santiago, Chile, 2012
UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL
MODELO DE GESTION DE LACADENA DE ABASTECIMIENTO PARA PLANTAS DE PRODUCCION
Memoria preparada bajo la supervisión de
la comisión integrada por los profesores:
XXXX XXXXXXX X
XXXX XXXXXXX X
XXXX XXXXXXX X
Quienes recomiendan que sea aceptada
para completar las exigencias del Título
de Ingeniero Civil Industrial.
Santiago, Chile, 2012
INDICE
Capítulo 1 Introducción 5
Capítulo 2Analisis del Area Problema 6
2.1 Formulación del Problema 6
2.2. Justificación 8
2.3. Alcances, Limitaciones, Motivaciones 8
2.3.1 Alcances 8
2.3.2 Limitaciones 8
2.4. Objetivos 9
2.4.1 Objetivo General 9
2.4.2 Objetivos Específicos 9
Capítulo 3 Estado del Arte 10
3.1 Gestión de la Cadena de Abastecimiento 10
3.2 Procesos en la Gestión de la Cadena de Abastecimiento 12
3.3 Recepción deProductos desde Planta de Producción – Oportunidades de Mejora 18
3.3 Desarrollo de un Modelo Operacional Logístico para Plantas de Producción 20
3.4 Diseño de una red de distribución 21
Capítulo 4 Bibliografía 23
CAPITULO 1 INTRODUCCION
El negocio logístico en nuestro país ha tenido un gran e importante crecimiento durante los últimos años, elcual ha sido impulsado por una necesidad de las empresas en buscar mejores alternativas para optimizar sus procesos de distribución y costos.
El desarrollo de una Gestión en la Cadena de Abastecimiento de alta calidad y un servicio de transporte especializado, ha influido en el mejoramiento de las empresas en su productividad y competitividad, generando un incremento en las exportaciones delpaís, así como también una gran cantidad de importación en insumos. Una buena administración en el proceso logístico, posibilitará a las organizaciones satisfacer de mejor manera la demanda existente, tanto del cliente interno como externo. Permite coordinar y planificar diferentes tareas, con el objetivo de que el producto llegue al usuario final en el tiempo, forma correcta, al menor costoposible y con una mayor efectividad.
El valor agregado generado hacia la empresa por el proceso logístico, ayuda en cumplir con los requerimientos de los clientes, incentivando el incremento en la velocidad de venta para los productos terminados, esto genera como requisito principal hacia las otras áreas una planificación estratégica anticipada para anticiparse a problemas inesperados,optimizando costos.
El incremento en el desarrollo del sector logístico en nuestro país ha sido de gran importancia, ya que con motivo de nuestra posición económica en el cono sur, las posibilidades de transformarnos en grandes proveedores logísticos es cada vez mayor.
Según el índice de desempeño logístico, realizado por el Banco Mundial, Chile se encuentra en el lugar 49, entre 155...
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