tesis municipalidad de marcala


TABLA DE CONTENIDO



ÍNDICE DE ILUSTRACIONES



ÍNDICE DE GRÁFICOS


ÍNDICE DE TABLAS
























INTRODUCCIÓN:

Dar a entender lo más relevante del tema por qué considerar que el proceso administración lo considera importante específicamente el manual de puestos y funciones.

El presente trabajo de investigación cumple con los requisitosestablecidos por la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) previo a la obtención del título de Máster en “Administración de Empresas con Orientación en Finanzas” mismo que tiene como objetivo fundamental presentar una propuesta de reforma administrativa en la municipalidad de Márcala, La Paz, Honduras, C.A y cuyo objetivo final es el de permitir el bienestar de los ciudadanos que residenen el territorio municipal.

La finalidad primordial es presentar al municipio una propuesta de reforma administrativa para lograr hacer una mejor estructura organizacional de la Alcaldía Municipal que le permita obtener mejores resultados en la gestión administrativa y así obtener un mejor desarrollo del municipio de Márcala, La Paz.

Este proyecto surge de un compromiso adquirido por lasautoridades que actualmente dirigen el centro de Investigación y la Dirección de Post grados de la universidad Nacional Autónoma con el fin de contribuir al desarrollo de los municipios del país.
1 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
El presente trabajo se elaboró en un periodo de tres meses, en el que se realizaron varias visitas a la municipalidad de Márcala, ubicada en el departamento de La Paz, HondurasC.A., utilizando como unidad de análisis a los empleados de la alcaldía municipal, detectando inicialmente sus funciones y responsabilidades, las que fueron evaluadas, analizadas y reconciliadas en una herramienta denominada manual de puestos y funciones para una mejor organización del recurso humano que facilite la ejecución de las actividades del personal que labora en la municipalidad deMárcala, La Paz.

1.1. contexto problemático general:

Es indispensable que en la actualidad se reconozca la situación que en la mayoría de las municipalidades de nuestro país, se presentan una serie de debilidades sustanciales en el aprovechamiento de sus recursos en base a la Gestión Administrativa por no contar con una adecuada organización de Recursos Humanos con sus funciones bien definidas.La efectiva administración es concebida como una labor de máxima importancia para cualquier institución, ya que se orienta al establecimiento y el alcance de objetivos, en la búsqueda del logro de la visión y el cumplimiento de la misión.

La sana organización y administración que debe regir la municipalidad comienza desde el más pequeño hasta el más elevado de sus representantes, y cada uno deellos debe velar por el estricto cumplimiento de las normas y disposiciones que rigen las leyes nacionales.


2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1. SITUACION PROBLEMÁTICA:
Un compromiso adquirido por las autoridades que actualmente dirigen el centro de Investigación y la Dirección de Post grados de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras como parte de su función fundamental de contribuiral desarrollo de la nación desde diferentes ángulos y utilizando sus recursos y capacidades para todo el pueblo hondureño, surge la elaboración de una propuesta de reforma administrativa para el fortalecimiento de la Alcaldía Municipal como forma de vincularse con la sociedad y así contribuir al desarrollo de los municipios del país, crear una conciencia de compromiso social con los gobiernoslocales e instituciones que administran fondos externos, aporte que cumple con lo requerido en el artículo 160 de la Constitución de la República de Honduras que obliga a nuestra Universidad a programar su participación para la transformación de la sociedad, así como en el reglamento general de su ley orgánica.
Se puede determinar en este estudio, que la estructura organizacional presenta algunas...