Tesis Para Marco Teorico


Según ARCOS GALLARDO, Yolanda en su tesis de maestría “La cultura y clima organizacional y su influencia en la salud laboral de docentes y administrativos del colegio técnico experimental de aviación civil de la cuidad de quito durante el año lectivo 2010-2011” publicada en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, en el año 2013, Ecuador. 

Expresa que; La Cultura yClima Laboral puede ser vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa y puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran, por lo tanto, su conocimiento proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en lasconductas de los miembros como en la estructura organizacional.

El Colegio Técnico Experimental de Aviación Civil "COTAC" no está ajeno a esta circunstancia de cambio , en la actualidad se encuentra involucrado en el proceso de transición, éste, obliga a realizar cambios: estructurales, económicos y procedimentales que, de una u otra forma afectan en el clima laboral, El presente trabajopermitirá determinar en qué grado, de qué manera y establecer alternativas para minimizar el impacto de estos cambios en las actividades profesionales y relaciones humanas.

Este proceso de transición ha obligado al aumento de la jamada de trabajo sin el

reconocimiento económico , se ha replanteado cada puesto de trabajo designándoles más responsabilidades , esto afecta a las personas que noperciben el reconocimiento a sus esfuerzos, por lo contrario , han perdido la opción de laborar en otras instituciones por circunstancias de tiempo y distancias, produciendo un descontento general y se refleja en la desmotivación , falta de empoderamiento, crisis económica misma que produce en algunos casos problemas familiares y todo sumado también se siente en el clima laboral, lasrelaciones interpersonales que al contrario de mejorarlas las ha desgastado al punto de no existir un dialogo fluido entre autoridades y trabajadores , si a esto le sumamos la incertidumbre de no saber cuándo y cómo se darán los cambios y en qué medida afectarán aún más a la situación laboral y económica , entre los trabajadores se percibe inquietud y descontento , provocando además tensión yestrés , factores como los ya mencionados no favorecen a la cultura y el clima laboral , es necesario entonces realizar un estudio profesional de recolección y análisis de datos para determinar el grado de afectación para en base de éstos plantear posibles alternativas de solución que permitan mejorar la cultura y clima laboral que por supuesto se manifiesta claramente en la salud física ymental de los colaboradores.


Según LOZADO LEÓN, Luisa en su tesis de maestría “Impacto de los estilos de liderazgo en el Clima Institucional del Bachillerato de la Unidad Educativa María Auxiliadora de Riobamba” publicada en la Universidad Politécnica Salesiana, en el año 2013, Ecuador. 

Detalla que; Toda organización está compuesta por personas que generan comportamientos diversos y afectan alambiente o clima. Un liderazgo efectivo es aquel que toma en cuenta las características de las situaciones que se viven, que logra persuadir a sus colaboradores para alcanzar metas y onjetivos comunes generando compromiso y satisfacción en todos a traaves de la motivación (transformacional), a diferencia de los que centran su interés en el puro cumplimiento de objetivos a través de la transacción,descuidando aspectos relacionados con el bienestar de la persona y que autores han coincidido en que la motivación o la desmotivación incide en la calidad del desempeño y calidad de vida; en tanto que la no intervención (no liderazgo), se presenta como una evasión de responsabilidades.

Estos aspectos llamados estilos de liderazgo pueden ser un factor de impacto sobre el bienestar, la salud...