Tesis Relacionada Con La Capacidad Estrategica

REPÚBLICA DEL ECUADOR
INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES
IV CURSO DE MAESTRIA EN ALTA GERENCIA

TITULO DE LA TESIS

PROPUESTA DE UN MODELO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA COMO SOPORTE A LA GESTIÓN DE
PETROECUADOR
Tesis presentada como requisito para optar al Título de Magíster en
Alta Gerencia

Autor: Ing. Edgar Arnaldo Jarrín Ruilova
Asesora: Dra. Mónica Urigüen, Ph.D.

Quito, noviembre de2007

AGRADECIMIENTO

Un especial agradecimiento a la Empresa Petróleos del Ecuador
PETROECUADOR, por haber concedido la oportunidad de seguir este
curso de Maestría en Alta Gerencia, el mismo que sirve para mi desarrollo
personal como para el aporte en ésta, la primera Empresa Estatal del
País.

Al Instituto de Altos Estudios Nacionales, como Centro de Educación
Superior de excelencia, en dondeencontré docentes que supieron
transmitir sus conocimientos con mística y sobriedad.

Un especial reconocimiento a la Dra. Mónica Urigüen, Ph.D. Asesora de
esta Tesis, quien me guió con sus criterios y sugerencias, en forma muy
acertada para la realización y terminación del trabajo.

Edgar Jarrín Ruilova

ii

DEDICATORIA

Este trabajo va dedicado con profundo amor y reconocimiento a mi
esposa, Sandray, a mis hijos Gaby y Diego Andrés, quienes en todo
momento supieron brindarme su comprensión y apoyo irrestricto para
poder culminar esta meta de mi vida académica.

Edgar Jarrín Ruilova

iii

INDICE GENERAL
CONTENIDO

Pág.

AGRADECIMIENTO

ii

DEDICATORIA

iii

ÍNDICE GENERAL

iv

LISTADO DE CUADROS

ix

LISTADO DE GRÁFICOS

x

LISTADO DE MATRICES

xi

LISTADO DE DIAGRAMAS

xii

RESUMEN

xiiiCAPÍTULO I
MARCO DE REFERENCIA

1

1.1.

Antecedentes

2

1.2.

Justificación

3

1.3.

Planteamiento del problema

4

1.4.

Delimitación de la Investigación

5

1.5.

Factibilidad

6

1.6.

Objetivos

6

1.6.1

Objetivo General

6

1.6.2.

Objetivos Específicos

6

1.7.

EMPRESA PETRÓLEOS DEL ECUADOR
PETROECUADOR

7

1.7.1.

Antecedentes y sinopsis histórica

7

1.7.2.

Petróleos del EcuadorPETROECUADOR

11

1.7.3.

Estructura administrativa de PETROECUADOR

12

1.7.4.

Misión de PETROECUADOR

16

1.7.5.

Visión de PETROECUADOR

16

1.7.6.

Valores

16

1.7.7.

Estructura Orgánica de PETROECUADOR

17

iv

1.8.

EL PETRÓLEO Y SU IMPORTANCIA EN LA
ECONOMÍA DEL PAÍS

18

CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO

20

2.1

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

21

2.1.1.

Filosofía relacionada con la PlanificaciónEstratégica

21

2.2

REVISIONES LITERARIAS

23

2.2.1.

Origen de la Planificación Estratégica

23

2.2.2.

Qué es la Planificación Estratégica

27

2.2.3.

Enfoques y Procesos de la Planificación Estratégica

36

2.3

VENTAJAS Y BENEFICIOS DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

44

2.3.1

Ventajas de la Planificación Estratégica

44

2.3.2

Beneficios de la Planificación Estratégica

47

2.4ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

47

2.4.1.

Identificación de Escenarios Externos

49

2.4.2.

Identificación de Escenarios Internos

50

2.4.3.

identificación de Clientes Externos

51

2.4.4.

Identificación de Clientes Internos

51

2.4.5.

Principios

51

2.4.6.

Valores

52

2.4.7.

Análisis FODA

52

2.4.8.

Formulación de Misión

58

2.4.9.

Diseño de la Visión de Futuro

59

2.4.10.

Formulaciónde Objetivos

60

2.4.11.

Formulación de Estrategias

64

2.4.12.

La Planificación Operativa

64

2.4.13.

Selección de Proyectos

66

2.4.14.

Competitividad y Productividad

67

v

CAPÍTULO III
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

70

3.1

71

DISEÑO METODOLÓGICO

3.1.1 Tipo de Investigación

71

3.1.2 Método

71

3.1.3 Diseño

72

3.2

72

HIPÓTESIS

3.2.1 Variables

73

3.3

INSTRUMENTOS

733.4

TÉCNICA

74

3.5

POBLACIÓN Y MUESTRA

75

3.6

TABULACIÓN DE RESULTADOS

75

3.6.1 Codificación

75

3.6.2 Comprobación de la Hipótesis

76

3.6.3 Interpretación de Resultados

77

CAPÍTULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

89

4.1

Conclusiones particulares

90

4.2

Conclusiones generales

91

4.3

Recomendaciones

92

CAPÍTULO V
PROPUESTA DE UN MODELO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA COMO...