Tesis sobre banca

10.- TEMPLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 10.1.- ESQUEMA

“…Conquistar el negocio LIDERAZGO en el NEGOCIO BANCARIO…”

“…Conquistar el LIDERAZGO en el “…Convertirse bancario.…”
en un BANCO CORPORATIVO INTERNACIONAL…”

MAYOR COBERTURA DEL MERCADO

La misión de BANCO SUR S.A. es que las empresas corporativas accedan a créditos comerciales ágiles a través de la intermediación financiera.SATISFACER LAS NECESIDADES DE LIQUIDEZ

CONFIDENCIALIDAD

MSc. Javier Ávila Vera Administración de Empresas

TRANSPARENCIA

TALENTOS HUMANOS COMPETENTES
Esquema No. 1: Templo de la Cultura Organizacional

AUTOGERENCIA

Gestión Estratégica y Toma de decisiones U.M.S.A

1

10.1.- PROPOSITO El TEMPLO de la CULTURA ORGANIZACIONAL tiene como propósito observar descriptivamente loscomponentes de la visión, misión y el objetivo estratégico; su importancia radica en el hecho que visualmente es mucho más fácil que todos los involucrados con la empresa se identifiquen, comprendan, entiendan, sientan, actúen y tomen decisiones cotidianamente en base a éstas líneas maestras de la organización.

11.- ANALISIS DEL CONTEXTO EXTERNO

11.1.- OBJETIVO La Planificación Estratégicarequiere de un análisis exhaustivo del contexto externo de la organización, cuyo objetivo es la descripción y evaluación ejecutiva de los CAMBIOS que se están dando y las perspectivas esperadas según las fuerzas o actores que la componen. Normalmente éste análisis permite identificar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS más importantes a las cuales se debe enfrentar la organización, lo cual, permite a losgerentes formular, analizar, evaluar e implementar estrategias que aprovechen al máximo los primeros y eviten o minimicen los efectos perversos de los segundos.

11.2.- ACCIONES PARA ACTUAR EN EL CONTEXTO EXTERNO. Las acciones para actuar en el contexto externo, se deben sustentar en que la organización utilice al máximo todas sus capacidades adoptando cualquiera de los dos siguientes enfoquesbásicos: a) Enfoque Defensivo.Armar una acción que llegue a crear la mejor defensa contra alguna amenaza del contexto externo. b) Enfoque Ofensivo.Establecer una acción que intente administrar mejor las fuerzas del entorno o cambie el accionar de los actores para sacar el máximo provecho posible en un momento dado. En otras palabras los estrategas deben desarrollar estrategias reactivas (defensivas) oproactivas (ofensivas) para aprovechar las oportunidades o reducir las amenazas.

MSc. Javier Ávila Vera Administración de Empresas

Gestión Estratégica y Toma de decisiones U.M.S.A

2

11.3.- COMPONENTES El contexto externo se compone por las FUERZAS DEL MACRO ENTORNO y los ACTORES DEL MICROENTORNO.

FUERZAS DEL MACROENTORNO

Fuerzas Políticas Fuerzas Económicas

Fuerzas LegalesFuerzas Tecnológicas

Competencia
ACTORES MICROENTORNO

Clientes

Proveedores

Productos Sustitutos
Mercado Empleados
EMPRESA

Distribuidores

Accionistas
Productos Complementarios Sindicato

Acreedores

Mercado Gerentes

Fuerzas Sociales Fuerzas Culturales Fuerzas Demográficas

Fuerzas Ambientales

MSc. Javier Ávila Vera Administración de Empresas

Gestión Estratégica yToma de decisiones U.M.S.A

3

11.4.- FUERZAS DEL MACRO ENTORNO Las fuerzas del Macro Entorno influyen significativamente en el Micro Entorno y la Organización, por otro lado, normalmente éstas no pueden ser controladas por el gobierno de la empresa. A continuación detallamos cada una de ellas: a) FUERZAS ECONOMICAS Las fuerzas económicas deben analizarse exhaustivamente porque afectan laprosperidad de las personas, el poder de compra de los consumidores, la capacidad de generar tasas de rendimientos aceptables y las nuevas inversiones en la empresa. En primer lugar se debe tomar en cuenta el Sistema económico en la cual se desarrolla las actividades, así el Sistema de libre empresa, permite que la producción y los precios lo determinen la oferta y la demanda, se incentiva la...