Tesis TAPIA
Páginas: 65 (16066 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
“DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA MAQFRONT LIMITADA”
CURSO : SEMINARIO FINAL II
IN79R.01
PROFESOR : GASTÓN L’HUILLIER
PROF. AUXILIAR : MANUEL VERGARA
ALUMNO : FELIPE TAPIA N.
FECHA : 10/07/2005
INDICE
I. INTRODUCCIÓN 3
II. OBJETIVOS 5
III. MARCO CONCEPTUAL 6
3.1 Análisis Financiero 6
3.2 Análisis FODA 7
3.3 Análisis del entornosegún el modelo de las cinco fuerzas 7
3.4 Mapas estratégicos 8
IV. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS 12
V. CARACTERIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL 13
5.1 DESCRIPCIÓN GENERAL 13
5.2 MERCADO DE LA CONSTRUCCIÓN 14
5.3 MERCADO DEL HORMIGÓN 16
5.4 LA EMPRESA 19
5.5 LOS CLIENTES 20
5.6 LOS COMPETIDORES 22
VI. MISIÓN Y VISIÓN 24
VII. ANALISIS FINANCIERO 26
7.1 Análisis Estático 26
VIII. ANALISIS COMPETITIVO DE LASCINCO FUERZAS 32
8.1 Poder de negociación de los proveedores 32
8.2 Amenaza de los sustitutos 33
8.3 Poder de negociación de los compradores 34
8.4 Amenaza de los nuevos participantes 35
8.4.1 Barreras a la entrada 35
8.4.2 Barreras a la salida 36
8.5 Intensidad de la rivalidad de los competidores en la industria 37
IX. ANALISIS FODA 38
9.1 Fortalezas 38
9.2 Oportunidades 40
9.3 Debilidades 41
9.4Amenazas 42
X. MAPA ESTRATEGICO 44
10.1 Perspectiva Financiera 44
10.2 Perspectiva del cliente 45
10.3 Perspectiva interna 46
10.4 Perspectiva de aprendizaje y crecimiento 48
10.5 Indicadores estratégicos 50
10.5.1 Indicadores de la perspectiva de los dueños. 50
10.5.2 Indicadores de la perspectiva de los clientes 53
10.5.3 Indicadores de la perspectiva interna 55
10.5.4 Indicadores de laperspectiva de aprendizaje y crecimiento 58
10.6 Metas y Proyectos 60
XI. CONCLUSIONES 63
XII. BIBLIOGRAFÍA 66
I. INTRODUCCIÓN
El mercado actual, cualquiera que sea el rubro, está en un proceso de cambio mucho más rápido que hace 10 años atrás. Esto ha ocurrido debido a las incorporaciones de diversas tecnologías, que permiten que la información fluya entre los diversosactores, influenciando las decisiones y finalmente creando las condiciones para que los cambios sucedan con mayor frecuencia.
Es por esta razón que las empresas en la actualidad necesitan de mejores prácticas en su gestión y dirección. Cada una de las distintas divisiones tradicionales dentro de una organización está desarrollando nuevas técnicas que faciliten el logro de una mayor eficiencia yeficacia para entregar productos o servicios que les permitan ser competitivos en un ambiente cada día más exigente.
El gerente general y sus subordinados directos tienen la responsabilidad de coordinar y desarrollar las estrategias que ellos han planificado, y que además han sido aprobadas por el directorio, para que la empresa camine hacia una visión futura, que permita generar nuevos recursospara los accionistas, asegurando la rentabilidad y estabilidad financiera en el largo plazo.
El rubro de la construcción no está exento de estos problemas y necesidades, ya que también presenta un dinamismo elevado y una presencia de competidores de clase mundial. Muy relacionadas al rubro de la construcción, se encuentran aquellas empresas que se dedican a la extracción y dimensionado deáridos, producto esencial que se utiliza como materia prima para la elaboración de hormigón u otros procesos típicos de la construcción.
Dentro de la IX Región de la Araucanía, se encuentra la empresa Maqfront Limitada, la cual se dedica a la extracción de áridos y venta de asfalto. Esta empresa, que comenzó su actividad a principios del año 1996, ha tenido un crecimiento continuo que le hapermitido posicionarse como un buen competidor dentro de la región, incrementando su cartera de clientes y elevando la calidad de sus productos. Hoy en día, se encuentra en una etapa clave para su futuro, ya que una vez terminada la crisis asiática, tiene la posibilidad de expandirse aprovechando la relativa debilidad de sus competidores. A raíz de esto, ha surgido la necesidad de contar con un plan...
“DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA MAQFRONT LIMITADA”
CURSO : SEMINARIO FINAL II
IN79R.01
PROFESOR : GASTÓN L’HUILLIER
PROF. AUXILIAR : MANUEL VERGARA
ALUMNO : FELIPE TAPIA N.
FECHA : 10/07/2005
INDICE
I. INTRODUCCIÓN 3
II. OBJETIVOS 5
III. MARCO CONCEPTUAL 6
3.1 Análisis Financiero 6
3.2 Análisis FODA 7
3.3 Análisis del entornosegún el modelo de las cinco fuerzas 7
3.4 Mapas estratégicos 8
IV. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS 12
V. CARACTERIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL 13
5.1 DESCRIPCIÓN GENERAL 13
5.2 MERCADO DE LA CONSTRUCCIÓN 14
5.3 MERCADO DEL HORMIGÓN 16
5.4 LA EMPRESA 19
5.5 LOS CLIENTES 20
5.6 LOS COMPETIDORES 22
VI. MISIÓN Y VISIÓN 24
VII. ANALISIS FINANCIERO 26
7.1 Análisis Estático 26
VIII. ANALISIS COMPETITIVO DE LASCINCO FUERZAS 32
8.1 Poder de negociación de los proveedores 32
8.2 Amenaza de los sustitutos 33
8.3 Poder de negociación de los compradores 34
8.4 Amenaza de los nuevos participantes 35
8.4.1 Barreras a la entrada 35
8.4.2 Barreras a la salida 36
8.5 Intensidad de la rivalidad de los competidores en la industria 37
IX. ANALISIS FODA 38
9.1 Fortalezas 38
9.2 Oportunidades 40
9.3 Debilidades 41
9.4Amenazas 42
X. MAPA ESTRATEGICO 44
10.1 Perspectiva Financiera 44
10.2 Perspectiva del cliente 45
10.3 Perspectiva interna 46
10.4 Perspectiva de aprendizaje y crecimiento 48
10.5 Indicadores estratégicos 50
10.5.1 Indicadores de la perspectiva de los dueños. 50
10.5.2 Indicadores de la perspectiva de los clientes 53
10.5.3 Indicadores de la perspectiva interna 55
10.5.4 Indicadores de laperspectiva de aprendizaje y crecimiento 58
10.6 Metas y Proyectos 60
XI. CONCLUSIONES 63
XII. BIBLIOGRAFÍA 66
I. INTRODUCCIÓN
El mercado actual, cualquiera que sea el rubro, está en un proceso de cambio mucho más rápido que hace 10 años atrás. Esto ha ocurrido debido a las incorporaciones de diversas tecnologías, que permiten que la información fluya entre los diversosactores, influenciando las decisiones y finalmente creando las condiciones para que los cambios sucedan con mayor frecuencia.
Es por esta razón que las empresas en la actualidad necesitan de mejores prácticas en su gestión y dirección. Cada una de las distintas divisiones tradicionales dentro de una organización está desarrollando nuevas técnicas que faciliten el logro de una mayor eficiencia yeficacia para entregar productos o servicios que les permitan ser competitivos en un ambiente cada día más exigente.
El gerente general y sus subordinados directos tienen la responsabilidad de coordinar y desarrollar las estrategias que ellos han planificado, y que además han sido aprobadas por el directorio, para que la empresa camine hacia una visión futura, que permita generar nuevos recursospara los accionistas, asegurando la rentabilidad y estabilidad financiera en el largo plazo.
El rubro de la construcción no está exento de estos problemas y necesidades, ya que también presenta un dinamismo elevado y una presencia de competidores de clase mundial. Muy relacionadas al rubro de la construcción, se encuentran aquellas empresas que se dedican a la extracción y dimensionado deáridos, producto esencial que se utiliza como materia prima para la elaboración de hormigón u otros procesos típicos de la construcción.
Dentro de la IX Región de la Araucanía, se encuentra la empresa Maqfront Limitada, la cual se dedica a la extracción de áridos y venta de asfalto. Esta empresa, que comenzó su actividad a principios del año 1996, ha tenido un crecimiento continuo que le hapermitido posicionarse como un buen competidor dentro de la región, incrementando su cartera de clientes y elevando la calidad de sus productos. Hoy en día, se encuentra en una etapa clave para su futuro, ya que una vez terminada la crisis asiática, tiene la posibilidad de expandirse aprovechando la relativa debilidad de sus competidores. A raíz de esto, ha surgido la necesidad de contar con un plan...
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