tesis yessica III

INTRODUCCIÓN

El hombre como individuo no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes y el entorno, para satisfacer sus necesidades vitales. Por tal razón, deben cooperar unos con otros para superar sus limitaciones personales, debido a lo cual creó determinadas estructuras organizacionales y, de esta manera, acceder al logro de los objetivos individuales y colectivos,los cuales sólo no podría lograr.
Por consiguiente, una organización debe entenderse como un sistema de actividades consecuentemente coordinadas y formada por dos o más personas, por medio de la cual persiguen metas comunes; sin embargo, para que tengan significado para los miembros debe incluir objetivos verificables, el agrupamiento de actividades necesarias para lograrlos, la asignación de cadaagrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlos y las medidas básicas para coordinar horizontal y verticalmente en la estructura de la organización o empresa. El funcionamiento de una organización estará ligado a todo el personal que ahí labore, sin importar su nivel jerárquico para así lograr los objetivos establecidos por la empresa, por lo que la utilización delos recursos será eficiente y los administradores serán eficaces.
Es por tal razón que en la presente investigación surge la imperiosa necesidad de mejorar el proceso de auditoría fiscal del SENIAT sector Valles del Tuy a través de la propuesta de una estructura organizativa que formalice y oriente al personal del departamento de fiscalización sobre: sus funciones, relaciones, canales desupervisión y la suficiente delegación de autoridad en forma ordenada, para que puedan cumplirlas con toda eficiencia y que se reduzca al mínimo los errores y confusiones respecto a lo que cada quien tiene que hacer. Además el conocimiento con respecto a las diferentes unidades o departamentos que conforma la empresa como tal y de este modo contribuir a lograr u proceso de auditoria fiscal ágil, dinámica yeficaz que esté de acuerdo con la exigencias de nuestro tiempo.
Finalmente la investigación se presenta bajo la estructura de un proyecto de investigación, organizado como se describe a continuación:
Capítulo I, se presenta el diagnóstico de la empresa, se plantea los objetivos del estudio, justificación alcance. Logrando de esta manera recopilar la información y características de lainvestigación.
Capítulo II, se presenta la historia de la empresa, su misión, su visión, en este capítulo una investigación de tipo conceptual mediante la información interna de la empresa, se presenta su estructura organizativa y de esta forma saber cómo está organizada la empresa, también se incluye el marco teórico, la cual muestra la teoría necesaria y adaptada a los términos y definiciones legales para lacompresión inmediata de este proyecto.
Capítulo III, Se presenta procedimientos, fuente de información, técnicas e instrumentos de recolección de datos, procedimientos para la tabulación de la información.
Capítulo IV, se presenta las conclusiones y recomendaciones.
Capítulo V, se presenta la propuesta.















CAPITULO I

CARACTERIZACION DEL CONTEXTO

Estructura organizacionalDiagnóstico del caso practico

Desde finales del Siglo XIX la Administración se ha convertido en una de las áreas más importantes de la actividad humana; la tarea básica de la misma consiste en llevar a cabo las actividades con la participación de las personas. La función Administrativa depende principalmente de las personas que trabajan en conjunto para conseguir objetivos en común. El avance tecnológicoy el desarrollo del conocimiento humano no producen efectos por si solo sin que estén de la mano con la calidad de la Administración de grupos organizados, Terry F. 2005 ¨La Administración es un proceso muy particular, consiste en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñada para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de los seres humanos y...