Tesis
Páginas: 6 (1437 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2010
MODELOS GERENCIALES
ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA
Orden descendente y se basa en la aplicación de los principios básicos. Niveles: 1. Organizacional. Diseño para toda la compañía
Lineal Funcional Staff Comité Clásicas: por funciones, productos, procesos, proyectos, clientes, geográfica Nuevas: matricial, UEN, virtuales, outsourcing
2.
Departamental. Diseño de las áreasfuncionales
3.
Funcional. Diseño de los cargos o posiciones
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Lineal
Modelo impulsado por Fayol, es el mas antiguo y simple, usado por ejércitos antiguos, iglesia en el medioevo Principios aplicados: centralización de toma de decisiones por jerarquía, diferenciación de actividades y líneas formales de comunicación (de superior asubordinado) Facil de entender e instalar pero riesgo de incrementar la rigidez, congestión de comunicaciones y pérdida de capacidad de innovación Util cuando la organización es pequeña o jóven con actividades rutinarias Modelo impulsado por Taylor Principios aplicados: autoridad dividida por funciones (se pueden tener varios jefes según especialidad), líneas de comunicación directa (sin intermediarios),toma de decisiones descentralizada por especialidad Alienta la especialización en las áreas funcionales y en los funcionarios, pero presenta el riesgo de pérdida de autoridad, puede promover competencia entre áreas, crear tensiones y confundir
Funcional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Staff
También llamado “Consultivo o de asesoría” Combinación del funcional ylineal Organos en línea ejecutan las actividades principales siguiendo los objetivos organizacionales mientras que el staff apoya, planea, recomienda y asesora
Comité
No es un órgano, es un grupo de personas reunidas para resolver asuntos particulares Modelos: formales (con posición definida), informales (posición indefinida), temporales (situaciones especiales) Riesgos: costo ydesmotivación cuando no se alcanzan los resultados
ESTRUCTURA DEPARTAMENTAL
Tipología Clásico, Vertical, Horizontal, Radial, Circular Clave para diseño Simplicidad. Evitar el cruce excesivo de líneas Organigrama Diagrama que muestra la estructura organizacional: los puestos de trabajo y sus relaciones formales. No muestra las relaciones informales o las funcionales Críticas Crea sentimiento de superioridad o inferioridad, de no pertenencia o espíritu de equipo. Sin el organigrama se puede cambiar fácilmente la estructura y estimular la competencia
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Desarrollo institucional
Alfred Sloan, CEO en General Motors (1923-1956)
El grupo estaba formado por 25 empresas de clase mundial entre las que había fabricantesde automóviles, piezas, repuestos y hasta electrodomésticos Trabajó en la manera de organizar (principios) los recursos mientras Ford desarrollaba el proceso de fabricación Concepto “descentralización coordinada”: equilibrio estructural entre centralización y descentralización Libro “My years in General Motors”
Alfred Chandler en Harvard y MIT
Investigación en 4 grandesorganizaciones norteamericanas (Du Pont, General Motors, Standard Oil Co. y Sears Roebuck) que publicó en el libro "Strategy & Structure" (1962) Mostró cómo la estructura se adaptó y ajustó continuamente a su estrategia. Su conclusión es que la estructura organizacional de esas empresas estuvo determinada, parcialmente cuando menos, por su estrategia de mercadeo
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Laestructura es un medio para que la organización opere la estrategia y ésta es el comportamiento de la organización frente al ambiente. Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias, que también exigen diferentes estructuras organizacionales Frase “la estructura sigue a la estrategia”: La estructura y la estrategia tienen una relación de reciprocidad. La estructura fluye a...
ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA
Orden descendente y se basa en la aplicación de los principios básicos. Niveles: 1. Organizacional. Diseño para toda la compañía
Lineal Funcional Staff Comité Clásicas: por funciones, productos, procesos, proyectos, clientes, geográfica Nuevas: matricial, UEN, virtuales, outsourcing
2.
Departamental. Diseño de las áreasfuncionales
3.
Funcional. Diseño de los cargos o posiciones
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Lineal
Modelo impulsado por Fayol, es el mas antiguo y simple, usado por ejércitos antiguos, iglesia en el medioevo Principios aplicados: centralización de toma de decisiones por jerarquía, diferenciación de actividades y líneas formales de comunicación (de superior asubordinado) Facil de entender e instalar pero riesgo de incrementar la rigidez, congestión de comunicaciones y pérdida de capacidad de innovación Util cuando la organización es pequeña o jóven con actividades rutinarias Modelo impulsado por Taylor Principios aplicados: autoridad dividida por funciones (se pueden tener varios jefes según especialidad), líneas de comunicación directa (sin intermediarios),toma de decisiones descentralizada por especialidad Alienta la especialización en las áreas funcionales y en los funcionarios, pero presenta el riesgo de pérdida de autoridad, puede promover competencia entre áreas, crear tensiones y confundir
Funcional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Staff
También llamado “Consultivo o de asesoría” Combinación del funcional ylineal Organos en línea ejecutan las actividades principales siguiendo los objetivos organizacionales mientras que el staff apoya, planea, recomienda y asesora
Comité
No es un órgano, es un grupo de personas reunidas para resolver asuntos particulares Modelos: formales (con posición definida), informales (posición indefinida), temporales (situaciones especiales) Riesgos: costo ydesmotivación cuando no se alcanzan los resultados
ESTRUCTURA DEPARTAMENTAL
Tipología Clásico, Vertical, Horizontal, Radial, Circular Clave para diseño Simplicidad. Evitar el cruce excesivo de líneas Organigrama Diagrama que muestra la estructura organizacional: los puestos de trabajo y sus relaciones formales. No muestra las relaciones informales o las funcionales Críticas Crea sentimiento de superioridad o inferioridad, de no pertenencia o espíritu de equipo. Sin el organigrama se puede cambiar fácilmente la estructura y estimular la competencia
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Desarrollo institucional
Alfred Sloan, CEO en General Motors (1923-1956)
El grupo estaba formado por 25 empresas de clase mundial entre las que había fabricantesde automóviles, piezas, repuestos y hasta electrodomésticos Trabajó en la manera de organizar (principios) los recursos mientras Ford desarrollaba el proceso de fabricación Concepto “descentralización coordinada”: equilibrio estructural entre centralización y descentralización Libro “My years in General Motors”
Alfred Chandler en Harvard y MIT
Investigación en 4 grandesorganizaciones norteamericanas (Du Pont, General Motors, Standard Oil Co. y Sears Roebuck) que publicó en el libro "Strategy & Structure" (1962) Mostró cómo la estructura se adaptó y ajustó continuamente a su estrategia. Su conclusión es que la estructura organizacional de esas empresas estuvo determinada, parcialmente cuando menos, por su estrategia de mercadeo
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Laestructura es un medio para que la organización opere la estrategia y ésta es el comportamiento de la organización frente al ambiente. Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias, que también exigen diferentes estructuras organizacionales Frase “la estructura sigue a la estrategia”: La estructura y la estrategia tienen una relación de reciprocidad. La estructura fluye a...
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