Tesis
Páginas: 40 (9783 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2010
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA
DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
DECRETO 771 DEL 15-02-90
REGIN CAPITAL- APLIACIN GUARENAS
PROPUESTA PARA LA CREACIN DE UN PROGRAMA DE INDUCCIN DE PERSONAL PARA EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS APLICADO EN LOS NUEVOS INGRESOS DE
EMPRESA AUTOMERCADOS EMPORIUM, UBICADA EN
GUARENAS, ESTADO MIRANDA.
(Trabajo presentado como requisito para optar al ttulode Tcnico Superior Universitario en la Especialidad de Administracin de Personal.)
AutorGmez NayvicNC.I. 19.154.497
TutorLic. Dayana Ynez
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA
DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
DECRETO 771 DEL 15-02-90
REGIN CAPITAL- APLIACIN GUARENAS
PROPUESTA PARA LA CREACIN DE UN PROGRAMA DE INDUCCIN DE PERSONAL PARA EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS APLICADO ENLOS NUEVOS INGRESOS DE
EMPRESA AUTOMERCADOS EMPORIUM, UBICADA EN
GUARENAS, ESTADO MIRANDA.
AutorGmez NayvicNC.I. 19.154.497
TutorLic. Dayana Ynez
Guarenas, Mayo 2009
CAPTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En los ltimos aos, las transformaciones vividas en el mundo, han generado factores de cambio en la sociedad. Las organizaciones deben adaptarse a nuevasestructuras y procesos a fin de garantizar su crecimiento y permanencia en un mundo competitivo. El proceso de globalizacin ha trado consigo cambios en la filosofa de las ciencias de la administracin; el paradigma emergente en el siglo XXI obedece a una economa globalizada, a la competitividad y al desarrollo, tanto para la organizacin como para el trabajador, dentro de un contexto de innovacintecnolgica y el surgimiento de nuevas filosofas para la administracin de los recursos humanos.
Actualmente en Venezuela, la mayora de las pequeas y medianas empresas nicamente le dan valor a la maquinaria con la que cuentan y al estado de la situacin financiera sin darse cuenta de que el talento humano es tan importante o ms que los otros. Sea cual fuera la situacin de una empresa, su desarrollo en elaspecto econmico de produccin y servicio depender siempre del personal.
Las funciones de la organizacin deben estar alineadas con su estrategia, es decir, transformar la intencin en accin, y demostrar utilidad para el logro de los
Objetivos. De los subsistemas de administracin del talento humano, el de inducciones quizs el menos prestigioso. Sin embargo, su contribucin estratgica esinvalorable, para lo cual es importante contar con una cuidadosa preparacin, que comienza con el anlisis de la estrategia organizacional, y de las competencias que requiere el personal para contribuir eficientemente con los logros organizacionales.
De igual forma, el alto desempeo y la satisfaccin laboral son el resultado del acuerdo entre las competencias exigidas por la organizacin y las capacidadesde los trabajadores para responder ante la misma.
La administracin de recursos humanos, significa conquistar y mantener personas en la organizacin, las cuales trabajen y den el mximo de s mismas con una actitud positiva y favorable, el esfuerzo coordinado de todo el personal, es importante para lograr una administracin efectiva y la organizacin alcance los objetivos deseados. En otro orden deideas, una organizacin funcional debe estar estructurada por un conjunto de cargos funcionales y jerrquicos a cuyas normas de comportamiento deben sujetarse todos los miembros. Sobre est materia Chiavenato (1999), apunto
El principio bsico de esta forma de concebir una organizacin plantea que, dentro de lmites tolerables, sus miembros se comportarn de modo raciona, es decir, con las normaslgicas de comportamiento prescritas para cada uno de ellos. En otras palabras, la formulacin de un conjunto lgico de cargos funcionales y jerrquicos esta basado en el principio de que los hombres funcionaran efectivamente de acuerdo con tal sistema racional. (p.263).
Dentro de est perspectiva, la teora clsica hizo nfasis en la organizacin formal; segn Taylor (citado en Terry George, 1991) y sus...
DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
DECRETO 771 DEL 15-02-90
REGIN CAPITAL- APLIACIN GUARENAS
PROPUESTA PARA LA CREACIN DE UN PROGRAMA DE INDUCCIN DE PERSONAL PARA EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS APLICADO EN LOS NUEVOS INGRESOS DE
EMPRESA AUTOMERCADOS EMPORIUM, UBICADA EN
GUARENAS, ESTADO MIRANDA.
(Trabajo presentado como requisito para optar al ttulode Tcnico Superior Universitario en la Especialidad de Administracin de Personal.)
AutorGmez NayvicNC.I. 19.154.497
TutorLic. Dayana Ynez
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA
DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
DECRETO 771 DEL 15-02-90
REGIN CAPITAL- APLIACIN GUARENAS
PROPUESTA PARA LA CREACIN DE UN PROGRAMA DE INDUCCIN DE PERSONAL PARA EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS APLICADO ENLOS NUEVOS INGRESOS DE
EMPRESA AUTOMERCADOS EMPORIUM, UBICADA EN
GUARENAS, ESTADO MIRANDA.
AutorGmez NayvicNC.I. 19.154.497
TutorLic. Dayana Ynez
Guarenas, Mayo 2009
CAPTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En los ltimos aos, las transformaciones vividas en el mundo, han generado factores de cambio en la sociedad. Las organizaciones deben adaptarse a nuevasestructuras y procesos a fin de garantizar su crecimiento y permanencia en un mundo competitivo. El proceso de globalizacin ha trado consigo cambios en la filosofa de las ciencias de la administracin; el paradigma emergente en el siglo XXI obedece a una economa globalizada, a la competitividad y al desarrollo, tanto para la organizacin como para el trabajador, dentro de un contexto de innovacintecnolgica y el surgimiento de nuevas filosofas para la administracin de los recursos humanos.
Actualmente en Venezuela, la mayora de las pequeas y medianas empresas nicamente le dan valor a la maquinaria con la que cuentan y al estado de la situacin financiera sin darse cuenta de que el talento humano es tan importante o ms que los otros. Sea cual fuera la situacin de una empresa, su desarrollo en elaspecto econmico de produccin y servicio depender siempre del personal.
Las funciones de la organizacin deben estar alineadas con su estrategia, es decir, transformar la intencin en accin, y demostrar utilidad para el logro de los
Objetivos. De los subsistemas de administracin del talento humano, el de inducciones quizs el menos prestigioso. Sin embargo, su contribucin estratgica esinvalorable, para lo cual es importante contar con una cuidadosa preparacin, que comienza con el anlisis de la estrategia organizacional, y de las competencias que requiere el personal para contribuir eficientemente con los logros organizacionales.
De igual forma, el alto desempeo y la satisfaccin laboral son el resultado del acuerdo entre las competencias exigidas por la organizacin y las capacidadesde los trabajadores para responder ante la misma.
La administracin de recursos humanos, significa conquistar y mantener personas en la organizacin, las cuales trabajen y den el mximo de s mismas con una actitud positiva y favorable, el esfuerzo coordinado de todo el personal, es importante para lograr una administracin efectiva y la organizacin alcance los objetivos deseados. En otro orden deideas, una organizacin funcional debe estar estructurada por un conjunto de cargos funcionales y jerrquicos a cuyas normas de comportamiento deben sujetarse todos los miembros. Sobre est materia Chiavenato (1999), apunto
El principio bsico de esta forma de concebir una organizacin plantea que, dentro de lmites tolerables, sus miembros se comportarn de modo raciona, es decir, con las normaslgicas de comportamiento prescritas para cada uno de ellos. En otras palabras, la formulacin de un conjunto lgico de cargos funcionales y jerrquicos esta basado en el principio de que los hombres funcionaran efectivamente de acuerdo con tal sistema racional. (p.263).
Dentro de est perspectiva, la teora clsica hizo nfasis en la organizacin formal; segn Taylor (citado en Terry George, 1991) y sus...
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