Tesis

CAPITULO I
EL PROBLEMA
1. TEMA:
Evaluación al Control Interno del Recurso Humano del Colegio Adventista “Miguel de Unamuno” de la ciudad de Esmeraldas, periodo lectivo 2006-2007.
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.1 CONTEXTUALIZACIÓN
A nivel mundial el Control Interno tiene una historia increíble, ha sido utilizado en algunas empresas de renombre, permitiéndoles realizar uncontrol a su personal y el logro de éxitos; en donde el personal labora con entusiasmo y la producción ha sido exitosa.
A medida que el tiempo ha venido evolucionando, se han reformado criterios, reglamentos de control a nivel mundial y esto ha permitido que sean países subdesarrollados en todos los aspectos. Pero el más esencial es el de las empresas que aplican una metodología adecuada al personalpara que fusionen bien.
Se presenta casos como entidades que realizan una evaluación permanente al personal para ver cuál es su desempeño laboral. Esto les permite girar en una buena dirección.
De esta manera las empresas han podido crecer en su totalidad, pero si nos enfocamos en los países en desarrollo como es el caso de el Ecuador hay empresas que tienen éxito con su personal yeconómicamente; pero todas no corren con la misma suerte. En varias entidades tanto privadas se aplican reglamentos recontrol de control interno, en donde tratan de ser un poco rigurosos con su personal administrativo, otros tratan de incentivar buscando medios o mecanismos para capacitar correctamente al personal.
El control Interno es de mucha ayuda para que la empresa marche de una forma eficiente pudiendoobtener los objetivos que se hayan trazado.
El problema se interioriza cuando el trabajador no cumple con sus rol de labores como debería de ser, tal es el caso de algunas entidades del sector público de la Provincia de Esmeraldas; Donde las entidades están pasando por una situación crítica lo que permite que las entidades no avancen como es el caso del “Colegio Adventista Miguel de Unamuno”.,en el que se pudo observar el fenómeno que está viviendo, donde el Recurso Humano no trabaja correctamente dentro de sus actividades laborales.
Esta problemática del Recurso Humano es palpable y demostrable lo cuál ha generado el interés de realizar la respectiva investigación en razón de que:
El personal del Colegio Adventista “Miguel de Unamuno” no desarrolla adecuadamente sus funcioneslaborables, debido a que no cuenta con un control constante de sus actividades que desempeñan, además no cumplen con el reglamento interno de la entidad , a demás las autoridades encargadas no están diseccionando el recurso humano y el problema esta vigente.

1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Cómo una evaluación al Sistema de Control Interno del Recurso Humano del Colegio Adventista “Miguel deUnamuno”, permitirá su eficiente desarrollo?
INTERROGANTES
¿Cómo se realiza el control interno del Recurso Humano?
¿Qué resultados se esperan obtener de la ejecución del control interno al Recurso Humano del Colegio Adventista Miguel de Unamuno”?
¿Cómo implementar un eficiente Control Interno al departamento de Recurso Humano del Colegio Adventista Miguel de Unamuno”?.
Cómo se estándesempeñando los funcionarios del área de Recursos Humanos?

1.3 ANÁLISIS CRÍTICO
• Una evaluación al sistema de control Interno del recurso humano permitirá un desarrollo del personal.
• Cuando no se capacita al personal permanentemente conlleva a una ineficiencia. Trae como fin un desconocimiento de sus funciones a ejercer, siendo muy dificultoso para ellos desarrollar con naturalidad yeficiencia sus funciones.
• La incomunicación horizontal y vertical oportuna produce una desinformación general, en cuanto al recurso humano no tiene conocimiento de lo que sucede,
• La poca motivación ocasiona bajo rendimiento laboral
• La falta de planeación dentro de la entidad ocasiona desorganización en todos los ámbitos.
• La ceguedad que tienen la autoridad en el cumplimiento de sus...