Tesis

Técnicas de Motivación Laboral
Publicado por Esther | en 4. La Motivación Laboral | 18-01-2010 | No comentado
Son muy diversas y variadas las técnicas que se pueden aplicar en una organización para generar un clima de trabajo que estimule a los trabajadores y los motive.
1. Adecuación persona-puesto de trabajo:
Los procesos de selección de personal tienen especial importancia a la horade seleccionar a la persona idónea para el puesto de trabajo, esto es, con los conocimientos, capacidades o habilidades y la experiencia necesarias para desempeñar el trabajo en cuestión.
2. Manual de acogida de nuevos empleados:
Su finalidad es conseguir la incorporación eficaz de los nuevos contratados, informándoles de la política de empresa, su funcionamiento, composición, relacionesinterpersonales, etc., de manera que se logre una rápida integración en la empresa.
3. Establecimiento de Objetivos:
Consiste en fijar las metas que la empresa debe conseguir en un período de tiempo concreto, que se debe indicar para poder comprobar el grado de consecución de los mismos. Dichos objetivos, deben ser posibles, desafiantes (que supongan un esfuerzo y un reto para el trabajador) ymedibles (para comprobar su consecución o no).
4. Reconocimiento del trabajo:
Reconocer el comportamiento y desempeño de los empleados se traduce en tangibles y positivos efectos, al ampliar los niveles de satisfacción así como al mejorar la rentabilidad y productividad de la organización a todos los niveles y a un bajo coste. Se trata de ofrecer un sincero y efectivo reconocimiento que podráser mediante palabras o hechos que refuercen la actuación del trabajador o mediante un incentivo económico.
5. La mejora de las condiciones de trabajo:
Nos referimos a una mejora del entorno de trabajo, favoreciendo la confortabilidad en el trabajo.
6. Enriquecimiento del trabajo:
En el caso de trabajos monótonos, consistentes en realizar una actividad rutinaria, se podrá favorecer lamotivación aumentando el número de tareas de cada puesto, o bien haciendo el trabajo más desafiante, con mayor autonomía haciendo sentir al trabajador responsable de su propio trabajo.
7. Participación en la empresa:
Permite lograr un mayor grado de compromiso e identificación con la empresa, estimulando y canalizando la capacidad creativa e innovadora de los individuos, incrementando la calidady la productividad en el trabajo.
8. Formación y desarrollo profesional:
Son herramientas que permiten a los trabajadores una adquisición o actualización de conocimientos, mejora de las habilidades para un mejor desempeño. Esto supone un enriquecimiento laboral y personal del trabajador.
9. Evaluación del desempeño:
Se trata de evaluar el rendimiento del trabajador y el logro de losobjetivos. Es conveniente realizarlo de forma periódica, facilitando en todo caso la información acerca de los resultados de dicha evaluación

Partes: 1, , 3, 4, 5, 6, 7, 8
1. Abstract
2. Introducción
3. Marco teórico
4. Metodología
5. Resultados
6. Conclusiones
7. Referencias bibliográficas
8. Anexos
ABSTRACT
La motivaciónal actuar como fuerza impulsora de laconducta humana, es un elemento de importancia en cualquier ámbito de la vida, pero cobra un especial valor en el trabajoya que es en esta actividad que ocupamos gran parte de nuestra existencia, por lo que es necesario estar motivados por ella de modo que no se convierta en una actividad alienada y opresora; si no más bien en un medio que nos produzca satisfacción.
La satisfacción laboralde lostrabajadores, puede considerarse como un fin en sí misma, que compete tantos al trabajador como a la empresa; que además de producir beneficios a los empleados al ayudarles a mantener una buena salud mental, puede contribuir a mejorar la productividad de una empresay con ello su rentabilidad; ya que un trabajador motivado y satisfecho está en mejores condiciones de desempeñar un trabajo adecuado,...