Tesis

Introducción
1. Capitulo 1 – Introducción al liderazgo.
1.1. Concepto de líder
1.2. Principales estilos de liderazgo
Lideres Coercitivos
Este tipo de liderazgo se caracteriza principalmente por demandar de sus colaboradores el acatamiento inmediato de las ordenes que impone. Suelen ser lideres orientados al logro y con buen autocontrol, este tipo de liderazgo obtiene susmejores frutos en situaciones de crisis cuando se trata de reestructurar o de tratar con empleados problematicos aunque generalmente tiene un impacto negativo en el clina laboral.

Lideres autoritarios
El liderazgo autoritario es muy útil cuando tratamos de movilizar a la gente hacia una nueva dirección. Estos lideres tienen una buena habilidad para promover el cambio son muy empáticos. El líderautoritario suele ser un buen generador de visión, y al contrario que el coercitivo no enturbia el clima laboral.

Lideres afiliativos
Los líderes afiliativos basan su comportamiento en la persona. Para es lo más importante, crean lazos afiliativos dentro de la organización. Es un tipo de liderazgo muy efectivo en casos de problemas del clima laboral y para motivar a la gente en situaciones demucho estrés.

Lideres democráticos
Los llamados lideres democráticos fomentan la comunicación dentro de la organización. Escuchan la opinión de los demás, lideran los equipos de forma excelente y son muy hábiles para crear consensos o para obtener datos de un determinado empleado. El clima laboral no se resiente, sino que se esfuerza con este tipo de trabajo.

Lideres marcapasos
Con esteliderazgo es probable conseguir estándares de rendimiento muy altos, basan su comportamiento en que el colaborador haga lo que el líder hace. Son necesario para obtener resultados de un equipo en poco tiempo aunque su impacto en el clima laboral es negativo.

Lideres coaching
Este liderazgo es muy útil para desarrollar a la gente de cara al futuro, con su empatía contribuyen a la formación de losdemás y ayudan a formar fortalezas necesarias para sacar los proyectos adelante. Son muy positivos para el clima laboral.

1.3. Importancia de los lideres en las PYMES

1.4. Perfiles de los líderes en la actualidad

Perfil de un buen líder
Una de las principales cuestiones que surgen en el tema del liderazgo es la de si un líder nace o se hace . En la actualidad podemos afirmarque el lider es un compendio de inteligencia, de aprendizaje y de oportunidad. Lo que nos deja bien claro que, aparte de una experiencia y una y de una formación, el lider a de contar con una talento innato.
Un lider no se fabrica sino que algien con madera del lider se va haciendo a sí mismo a la espera de que le surja la oportunidad para desarrollar toda su capacidad de liderazgo. Podemos decirque ha cultivado un perfil de buen lider.

Un buen lider deberia cuando menos, contar con las siguientes caracteruisticas:

* tener vision. Saber predecir los cambios y definir estrategias en funcion de esa vision
* Saber establecer objetivos acordes a la vision del cambio que el propio lider tiene.
* Saber comunicar su estrategia a los colaboradores de forma directa yasertiva, escuchando a los mismos si es necesario.
* Tener capacidad para dirigir y coordinar grupos, fomentando un buen clima de trabajo
* Saber distinguir lo principal de lo secundario y ser capaz de centrar los esfuerzos del grupo hacia las metas establecidas.
* Ser un gran motivador para sus colabopradores, consiguiendo que todos se centren en el interes comun por encimadel individual e involucrando a todos hasta conseguir que se Ueda trabajar con creatividad.
* Saber formar a sus colabordores detectando sus necesidades formativas.
* Saber tomaar decisiones en momentos difíciles, asumiendo la responsabilidad de la decision.
* Saber evaluar la calidad de sus decisiones para solucionar los problemas aprendiendo de los errores para mejora en...