Tesis

HOGAR SEGURO

En este ejemplo, la compañía, el proyecto y las personas son ficticios, pero las situaciones y los problemas son reales.

¿Cómo se inicia un proyecto?

La escena: Sala de juntas en CPI Corporation, una compañía ficticia que fabrica productos de consumo para uso comercial y doméstico.

Los actores: Mal Golden, gerente general, desarrollo de producto; Lisa Perez,gerente de mercadotecnia; Lee Warren, gerente de ingeniería; Joe Camalleri, vicepresidente ejecutivo, desarrollo de negocios.

La conversación:
Joe: Dime Lee, ¿de qué se trata ese asunto que escuché? ¿Tu equipo está desarrollando un qué? ¿Una caja genérica universal?

Lee: Es genial, como del tamaño de una caja de cerillos, se puede conectar a sensores de todos los tipos,una cámara digital, casi a cualquier cosa. Usando el protocolo 802.11b inalámbrico. Nos permite tener acceso a la salida del dispositivo sin usar cables. Pensamos que nos llevará a una nueva generación de productos.

Joe: ¿Estás de acuerdo, Mal?

Mal: Si, de hecho, por las ventas tan irregulares que ha habido este año, necesitamos algo nuevo. Lisa y yo hemos estado haciendo unapequeña investigación de mercado, y pensamos que tenemos una línea de productos que podría llegar a ser grande.

Joe: ¿Qué tan grande? ¿Cómo para ser línea básica?

Mal (evitando un compromiso directo): Dile de nuestra idea Lisa.

Lisa: Es toda una nueva generación de lo que llamamos “productos para la administración doméstica”. Los llamamos HogarSeguro. Utilizan lanueva interface inalámbrica, proporcionan a los usuarios domésticos o dueños de negocios pequeños un sistema que se controla con su PC: Seguridad en el hogar, vigilancia de la casa, control de aparatos e instrumentos. Tú sables, apagar el aire acondicionado de tu casa mientras estás manejando, y ese tipo de cosas.

Lee (interrumpiendo): Ingeniería hizo un estudio de factibilidad de estaidea, Joe. Se puede realizar a un bajo costo de manufactura. La mayor parte del hardware lo tenemos en existencia. El software es un asunto por resolver, pero nada que no podamos hacer.

Joe: Interesante. Ahora, pregunté sobre la línea básica.

Mal: Las PC han penetrado el 60% de los hogares en el país. Si logramos ponerle el precio adecuado a esta cosa, podría ser una aplicacióndemoledora. Nadie más tiene nuestra caja inalámbrica; nos pertenece. Tenemos una ventaja de dos años sobre la competencia. ¿Ganancias? Podrían ser entre 30 y 40 millones de dólares en el segundo año.

Joe (sonriendo): Vamos a llevar esto al siguiente nivel. Estoy interesado.

Selección de un modelo de proceso

El escenario: Sala de reuniones para el grupo de ingeniería delsoftware en CPI Corporation, una compañía ficticia que fabrica productos de consumo para uso doméstico y comercial.

Los actores: Lee Warren, gerente de ingeniería; Doug Miller, gerente de ingeniería del software; Jamie Lazar, miembro del equipo de software; Vinod Roman, miembro del equipo de software; y Ed Robbins miembro del equipo de software.

La conversación:
Lee: Entoncesrecapitulemos. He pasado algún tiempo analizando la línea de productos HogarSeguro como la vimos en el momento. No hay duda, tenemos mucho trabajo que hacer sólo para definir esta cosa, pero me gustaría que comenzaran a pensar acerca de cómo enfocarán la parte del software de este proyecto.

Doug: Parece que en el pasado hemos estado muy desorganizados en nuestro enfoque hacia el software.Ed: No lo sé Doug. Siempre sacamos el producto.

Doug: Es cierto, pero con muchos sacrificios, y este proyecto parece mayor y más complejo que cualquier cosa que hayamos hecho antes.

Jamie: No parece ser tan duro, pero estoy de acuerdo … nuestro enfoque ad hoc en los proyectos pasados no funcionará aquí, en particular si tenemos un tiempo de entrega muy restringido....