Tesis

OTRO ENFOQUE

TESIS

CAPITULO 1

- Resumen de Tesis; máximo 2 carillas

a. Síntesis del estudio a realizar: estudio empresa XX (objetivo principal)
b. Marco teórico y alcance del estudio arealizar
c. Posibles conclusiones aplicables a AIVA y a empresas similares

CAPITULO 2

- Análisis de coherencia teórico-práctico para evaluación de problemas

Marco teórico general: aquí sehace énfasis en la problemática de la empresa familiar a nivel más macro, es decir, no vamos a hablar de AIVA directamente sino que la vamos a enmarcar dentro de un contexto más amplio de empresas queles pasa lo mismo y tienen características estructurales y/o de organización similares. Las preguntas a responder serían las siguientes:

a. Hay otras empresas familiares que les sucede lo mismo?
b.Se pueden lograr conclusiones generales, tomando como punto de partida características comunes de ellas?
c. Esas conclusiones, aplican a AIVA?
d. Se puede hacer un estudio que luego se tome comoreferencia para aplicar a no sólo a AIVA sino a todas las empresas que les suceda algo parecido?

CAPÍTULO 3

- Análisis micro y relevamiento de información de la empresa: misión, visión, objetivos,etc.

Diagnóstico de:

1. Causas de dichos problemas
2. Funcionamiento no óptimo de recursos
3. Bibliografía autores

CAPITULO 4

- Soluciones planteadas a nivel micro (caso puntualAIVA)
- Nuevo enfoque comunicacional: depto de RRHH efectivo
- Agregar bibliografía de 3 autores (Alles, Chiavenato, Robbins)
- Soluciones planteadas a nivel macro

CAPITULO 5

-Conclusiones generales y particulares

Antes de comenzar el estudio concreto de la empresa, nos parece oportuno enmarcar nuestro análisis dentro de un cuadro más amplio, para determinar si lossíntomas de mal funcionamiento de esta empresa, pueden verse reflejados dentro de una sintomatología común a organizaciones que manejan criterios similares, ya se a de estructura como de funcionamiento...